惠而浦并购合肥三洋收官 整合存在挑战

11月5日晚间，合肥三洋公司公告称，公司名称拟变更为惠而浦（中国）股份有限公司，证券简称拟变更为惠而浦，聘任金友华担任公司总裁。公告发出不足一天之后的11月6日，惠而浦（中国）股份有限公司在合肥正式挂牌成立。至此，备受关注的全球家电巨头惠而浦并购合肥三洋一事尘埃落定。

紧锣密鼓的更名、任命高管背后，是惠而浦集团对中国市场的极大野心。6日，惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦称，惠而浦整个集团对于中国市场非常看好，中国市场将来会变成惠而浦集团在亚洲的最大的市场。

很显然，收购合肥三洋加码中国市场，是惠而浦集团全球战略的重要一步。

惠而浦公司提供的信息显示，惠而浦集团的白电业务在全球多个地区占有优势市场份额，比如北美、巴西、俄罗斯、印度等市场，都占有第一或者第二名的市场份额。惠而浦集团预计，其2014年全球销售总额为215亿美元，2015年预计将突破250亿美元。

中 国市场却在惠而浦集团的全球战略版图中留下不小空白。家电产业观察人士刘步尘认为，目前国内白电领域巨头较为强势，第一集团的美的、海尔、格力等企业都突 破千亿元的年销售规模，而第二集团的惠而浦、三星、三洋等公司的产品市场份额与第一集团差距较大，甚至不足第一集团规模的五分之一。

尽管有困难，惠而浦中国公司管理层还是表现得比较有信心。惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华认为，两家公司的整合将实现1+1>2的协同效应，目标是用5-10年的时间进入中国白电第一集团。

不过，现实问题也非常突出。完成对合肥三洋的整合之后，惠而浦中国公司将出现惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌在中国市场共存的局面。如何协调好四大品牌的市场布局和分配推广资源，成为金友华等中国区高管必须考虑的问题。

对此，金友华称，未来这四个品牌会形成差异化的定位，针对不同的目标人群和细分市场相辅相成。惠而浦是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场；三洋、帝度是长期持续坚持的主力品牌；荣事达则是有特色的高性价比品牌，聚焦重点市场。

此外，惠而浦和合肥三洋的固有渠道整合也充满挑战。对此，金友华称，在渠道通路的整合和优化上，惠而浦中国公司将实施全渠道策略，不仅要保持合肥三洋原有经销商优势，还要整合惠而浦原有的经销渠道，同时大力建立新渠道，包括新兴的电商渠道，加大对家电市场的渗透率。

惠而浦集团对合肥三洋的收购整合，是中国家电业格局维持稳定多年来的一次重大事件。在国际巨头寻找中国机会的同时，中国家电巨头如海尔、美的等企业也在寻找更多的出海口。不过，2014年，在针对两家欧美家电老品牌意黛喜和通用电气(GE)的收购中，中国家电企业巨头虽有努力但并未获得成功。

惠而浦发起对合肥三洋的收购持续了一年之久。2013年8月13日，惠而浦宣布投资约34亿元人民币，通过协议成为A股上市公司合肥三洋的控股股东，持股51%。合肥三洋全称为合肥荣事达三洋电器股份有限公司，于1994年成立。未来，随着惠而浦的强势介入，中国家电市场格局是否会重新书写，还要拭目以待。

(家电网® HEA.CN)