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家电巨擘三洋电机解体 松下全面整合收官

字号:TT 2014-11-08 11:24 作者:新闻深度部 来源:家电网 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:松下正研究到明年的4月份把三洋和松下的公司人事制度彻底一体化,这也被认为将是最后收官的标志性事件。从核心技术这个意义上而言,松下其实已经不是过去的松下了,而是冠上了松下之名的三洋电机!

 

家电网 HEA 11月8日原创】曾经是全球家电巨擘的日本三洋电机(SANYO)正在解体和消亡。
2009年,三洋电机被松下(Panasonic)收购,成为松下的子公司。历史上,这两家公司也有很大的亲缘关系。三洋电机的创始人井植岁男是松下电器创始人松下幸之助妻子的弟弟。
在收购后,松下以白色家电业务、数码相机等业务存在同业竞争关系,不断出售三洋电机的家电业务。
典型的如海尔收购三洋电机在日本和东南亚的白电业务、惠而浦收购合肥三洋中的三洋电机股权、船井电机收购三洋电视北美业务等。
三洋电机在日本大阪守口市的总部大楼也要卖给当地政府了。这栋建筑曾是三洋电机历史辉煌时期存在的重要象征。
2014年4月份,松下首次派出了松下出身的职员担任三洋电机总裁一职,其核心任务就是要把三洋电机的电池业务和汽车导航系统业务彻底“松下化”。
随着三洋电机退出中国上市公司合肥三洋,松下对三洋电机的全面整合也进入了收官阶段。
有消息称,松下正研究到明年的4月份把三洋和松下的公司人事制度彻底一体化,这也被认为将是最后收官的标志性事件。
家电网了解,在收购后,松下一直保留了三洋电机的法人资格。但是现在三洋的许多业务都被出售了,当年坐拥10万员工的三洋电机,要么被松下接收了,要么是走的走,散的散。现在还在的员工预估只有7000人。
今年松下还对三洋电机残留的财务、人事、法务等间接部门员工进行了提前离职募集。
事实上,松下当年收购三洋电机,看上的不是其家电业务,而是锂电池和镍氢电池业务。锂电池三洋电机的全球份额是23%,松下只有8%,三洋的电池技术也是业界所公认的。
两家合并,出现了一个电池帝国,美国“反托拉斯法”审查了很长时间,这也是当年松下收购1年后才将三洋电机子公司化的原因。
但就是在这期间,中国和韩国的家电巨头崛起了,导致三洋电机的业务竞争力急剧下滑。松下花了大约8000亿日元收购三洋电机,但三洋电机的企业价值不断走低,伴随而来的损失就达到了5000亿日元。
这才使得松下急忙抛售三洋电机的白电业务、数码业务,许多优秀的人才出走;而当年松下收购旧松下电工,则是几乎原封不动的维持了原有的组织体系和业务体系,这与松下对待三洋电机形成了鲜明的对比。
松下现在还不急于取消三洋电机的法人资格,松下如今高调进军的汽车关联业务、住宅关联业务、企业级(B2B)业务等,很多技术都是源自三洋电机。如电动汽车和混合动力汽车使用的松下车载锂电池、住宅使用的发电效率最高的太阳能电池。
松下巨资收购三洋电机,或许直观意义上基本没取得什么业绩增益效果,但是松下未来五年10万亿日元的营收战略计划,最终实现的背后将是依靠收购自三洋电机的核心技术,而不是松下自有的家电业务。
从核心技术这个意义上而言,松下其实已经不是过去的松下了,而是冠上了松下之名的三洋电机!

家电网 HEA 11月8日原创】曾经是全球家电巨擘的日本三洋电机(SANYO)正在解体和消亡。

2009年,三洋电机被松下(Panasonic)收购,成为松下的子公司。历史上,这两家公司也有很大的亲缘关系。三洋电机的创始人井植岁男是松下电器创始人松下幸之助妻子的弟弟。在收购后,松下以白色家电业务、数码相机等业务存在同业竞争关系,不断出售三洋电机的家电业务。

典型的如海尔收购三洋电机在日本和东南亚的白电业务、惠而浦收购合肥三洋中的三洋电机股权、船井电机收购三洋电视北美业务等。三洋电机在日本大阪守口市的总部大楼也要卖给当地政府了。这栋建筑曾是三洋电机历史辉煌时期存在的重要象征。

2014年4月份,松下首次派出了松下出身的职员担任三洋电机总裁一职,其核心任务就是要把三洋电机的电池业务和汽车导航系统业务彻底“松下化”。随着三洋电机退出中国上市公司合肥三洋,松下对三洋电机的全面整合也进入了收官阶段。

有消息称,松下正研究到明年的4月份把三洋和松下的公司人事制度彻底一体化,这也被认为将是最后收官的标志性事件。据家电网(HEA)了解,在收购后,松下一直保留了三洋电机的法人资格。但是现在三洋的许多业务都被出售了,当年坐拥10万员工的三洋电机,要么被松下接收了,要么是走的走,散的散。现在还在的员工预估只有7000人。

今年松下还对三洋电机残留的财务、人事、法务等间接部门员工进行了提前离职募集。

业内观察家李韬认为,松下当年收购三洋电机,看上的不是其家电业务,而是锂电池和镍氢电池业务。锂电池三洋电机的全球份额是23%,松下只有8%,三洋的电池技术也是业界所公认的。

两家合并,出现了一个电池帝国,美国“反托拉斯法”审查了很长时间,这也是当年松下收购1年后才将三洋电机子公司化的原因。

但就是在这期间,中国和韩国的家电巨头崛起了,导致三洋电机的业务竞争力急剧下滑。松下花了大约8000亿日元收购三洋电机,但三洋电机的企业价值不断走低,伴随而来的损失就达到了5000亿日元。

这才使得松下急忙抛售三洋电机的白电业务、数码业务,许多优秀的人才出走;而当年松下收购旧松下电工,则是几乎原封不动的维持了原有的组织体系和业务体系,这与松下对待三洋电机形成了鲜明的对比。

松下现在还不急于取消三洋电机的法人资格,松下如今高调进军的汽车关联业务、住宅关联业务、企业级(B2B)业务等,很多技术都是源自三洋电机。如电动汽车和混合动力汽车使用的松下车载锂电池、住宅使用的发电效率最高的太阳能电池。

松下巨资收购三洋电机,或许直观意义上基本没取得什么业绩增益效果,但是松下未来五年10万亿日元的营收战略计划,最终实现的背后将是依靠收购自三洋电机的核心技术,而不是松下自有的家电业务。

从核心技术这个意义上而言,松下其实已经不是过去的松下了,而是冠上了松下之名的三洋电机!

 

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:值班X组

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