家电网－HEA.CN报道：范志军在接受HEA采访时称，除了既有业务外，PPTV聚力还加大了在网络带宽、内容版权等方面的投入。
【家电网 HEA 11月27日原创】作为 PP聚力的董事之一，曾任苏宁华东总裁的范志军今天接替吕岩正式履职PPTV新CEO。2013年，苏宁与联想控股旗下弘毅投资以4.2亿美元收购 PPTV73.9%的股权，入股后管理层多次变动，创始人陶闯离职由联想系吕岩取代，在收购之初苏宁副董事长孙为民曾表示资方不会介入到管理层面，而是次 范志军的接盘显然带着明确的资方诉求而来。
在家电网获得的新CEO《致PPERS一封信》中显示，在未来两到三年中推进PPTV在进入公开资本市场成为全新的战略目标。目前苏宁集团拥有深市苏宁云商和日本LAOX两大上市公司，一旦PPTV能够进入公开资本市场，则有望成为苏宁集团体系中的第三家上市公司。
当前在互联网视频领域江湖地位早早已经被搜狐和优酷坐实，命运多舛的PPTV在新资方介入后并没有实现市场占有率的加速，除了其在体育综艺方面的制作优 势外，苏宁还曾提出过制造销售类似爱奇艺模式的电视硬件终端，但无论是视频还是游戏都没有在市场中形成一个为大众所追捧的产品，作为苏宁“自家”的网络窗 口之一，PPTV过去的一年中多数时间扮演掮客在为苏宁易购吸引流量和实现广告分发，这个历史使命显然过份单一而且沉闷。从资本层面来说接近5个亿美金的 持有成本显然过于昂贵。资本上的问题还是要由资本的思维去解决，范志军在上述信函中称未来2－3年将酝酿上市，PPTV的漂移中的车头终于指回了正确的方 向。
范志军在接受HEA采访时称，除了既有业务外，PPTV聚力还加大了在网络带宽、内容版权等方面的投入。
受到近期内容管控政策调整的影响，和乐视、爱奇艺一样PPTV也无法破解在视频内容源上缩紧现实，软件从属于资方业务结构，硬件上又没能形成开放式互联终端，PP聚力团队信心的松动也并无理由。
“我相信集团无论从资本、资源层面都会进行毫无保留的战略性支持，从业务、策略层面18万同事都会倾力协同，这是pptv会敢于挑战自我、挑战任何竞争 对手的最坚实后盾。”为了和PPTV团队中年青的PPERS打成一片，不惑之年的范志军还为自己起了英文名字James,他在向PPTV员工群发的邮件中 这样来稳定军心，“我不是过客，PPTV将得到来自苏宁的支持”。
James告诉家电网，要实现上市可能，PPTV需要扩大的优势包括：坚持以用户体验为第一追求；构建技术壁垒；持续创新以及快速发展。
而据HEA查阅，根据苏宁半年报数据，截止到2014年6月，PPTV聚力日均覆盖用户数达到4264万，日均VV达到约2.8亿。在过去一年内,PPTV实现了流量的单一增长。
在内部函中，范志军甚至把自己描述成员工的酒友，不但要和热爱团队的员工推杯换盏做知心人，还会为团队的成功最后买单。希望借此阻止人才的不断流失和输入正向能量，PPERS就是SUNINGERS。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑A组
