“日本家电”为何一败再败逐渐走向衰落？

小时候，家里电视几乎都在被松下和东芝的广告刷屏，不知道什么时候开始，广告里日本家电越来越少，商场里高大上的家电也逐渐被德国、韩国以及国内品牌代替，日本家电逐渐淡出了历史舞台。

不仅仅是家电，连日本赫赫有名的索尼手机、数码相机等等都好像已慢慢退出了我们的视野。据报道，日本索尼公司最近宣布，由于智能手机、彩电等消 费电子产品的销售持续低迷，预计在2014会计年度将发生2300亿日元（约合18.4亿美元）的巨亏，这也是索尼自2008年以来的7年中第6次出现巨 额亏损。

为什么以索尼、松下等为首的日本家电产业逐渐走向衰落？而它们重新崛起的法宝又该是什么呢？本报记者请旅日的钱报智库专家陈言为您一一解读。

Q：为什么索尼不断亏损？

A：“离开生产领域终究是个错误”

陈言说，索尼对危机并非没有预感，至少从它在2005年突然找一个英国出生的美国记者霍德华·斯金格来担任公司全球总裁，就能看出索尼是希望彻底改变不活不死现状的。

进入21世纪以后，索尼推出的革新性产品越来越少。索尼的高层已经认识到了企业面临的危机状态。在看到企业局限性以后，在上任总裁的推荐下，索尼的北美公司总裁斯金格成为了全球总裁。

斯金格上任后，开始在制造业以外为索尼寻求出一条生路。于是，索尼在电影摄制、音乐版权、人寿保险、银行等各个方面全面出击。

陈言分析，虽然索尼在各个方面都获得了一些成就，但它不能变成好莱坞，也不能变成国际大牌的保险公司，其银行也不能成为日本的大银行。而最终索 尼公司的三大支柱（电视、手机、数码相机）全线崩溃。2012年，平井一夫接任公司总裁兼首席执行官后，虽然希望能在电视、手机和游戏机上夺回阵地，但索 尼由于转弯太大，已经有点回天乏术了。

除了索尼，松下也押错了宝。在本世纪初，夏普等公司把下一代平板电视的发展重点放在了液晶上，但松下却将宝押在等离子上。然而，随着液晶技术的 发展，60英寸以上大屏幕面板也应运而生，且具备电力消耗小、使用寿命长等优点，受到消费者的青睐。2011年，松下投资2100亿日元、开工仅一年半的 尼崎等离子工厂被迫停产。

当然夏普公司也不能独善其身。夏普豪赌大屏幕液晶电视机，投资4200亿日元建立世界上最大规模的年产600万台60英寸以上液晶电视面板的工 厂。但市场并没有如预期的那样发展，销售很不理想，自2011年下半年起该工厂开工率不足5成，出现严重亏损，夏普为此付出了惨痛代价。

不过在陈言看来，松下和夏普之后的转型都比索尼要成功，是因为它们始终没有离开生产领域。

Q：日本家电行业何以衰落？

A：主要是产业大环境使然

自2011会计年度，日本家电行业的三大巨头索尼、松下和夏普就出现巨额亏损，其中松下的亏损额创造了日本制造业亏损额新高。

这些家电巨头虽然进行了断臂式整顿改革，但依然未能阻止经营业绩持续下滑。2012会计年度，这三家家电巨头继续严重亏损。

2008年的美国雷曼兄弟公司破产带来的冲击，将数码家电多年来的华丽包装彻底捅破了。这年索尼就爆出了2277亿日元的亏损。而其他企业的情 况更惨，日立2009年爆出的赤字是7800亿日元，夏普、松下的情况也很艰难。9家和数码家电业务紧密的日本企业，全部加起来2008年一年就亏损了2 万亿日元。当时索尼的情况还算是比较好的。

陈言说，大多数国家的发展，最先兴起的是纺织业，之后是钢铁行业，再之后就是家电行业，现在日本最兴盛的产业是汽车行业。

“我要强调的是，家电产业在日本已经走出了强盛时代，以后依然会有更好的技术产生。但这些家电产业已经不是日本产业的代表。”

另外，日本的员工平均收入比中国高出5倍以上，水电价格也比中国高一倍以上。陈言认为，日本劳动力成本太高，包括了税收在内的国家成本，都是造成日本家电产业无法与中国等国家抗衡的因素。

而日本企业的产能也存在不足。不管是索尼还是松下、夏普等，其电视的产量远不能和韩国以及中国相比。而从技术角度看，电视虽还有改进的空间，但 开发出更新换代的产品，已很不容易。其实整个电视产业如今都面临着生存的危机。这并不是日本一国。陈言甚至认为，如果三星继续开发电视，其整个电子产业都 会被电视拖垮。

Q：中国企业要借鉴什么？

A：转型要转向合适的领域

陈言说，一个国家发展的过程中，每个产业都有一个生命周期。如果中国的家电产业也面临日本类似的困境的话，下一步该怎么走呢？

在他看来，能否顺利转型会关系到企业最终的生死存亡。中国的企业，也需要在日本家电企业衰落而后转型的过程中借鉴经验。“我们看到，索尼转型不 顺利，但日立比较顺，现在做社会基础设施方面的产业，如铁路、挖掘机、自动取款机等等，获得了较大的成功，松下走汽车零部件路线，也能成功。”

“日本只有索尼走软路线，目前还没有挣脱出来， 但底气已经没有了。脱离了生产领域，令索尼重振旗鼓非常困难。”

“而其他家电企业走的还是生产的路子， 只是从家电向汽车零部件、发电、医疗等领域转变了，原有的技术还能用上，但已经更新换代了，所以先后从亏损中挣脱了出来。”陈言说，以家电为主业的松下和 夏普，开始涉足汽车用电子部件和新能源领域，开展多种经营，谋求收益多元化。索尼公司除了加强一直盈利的影像部门的营销之外，还致力于在再生医疗和医疗器 械等领域发展新业务。陈言觉得，今后该是医药医疗的全盛期的到来。而在图像处理技术上，索尼能超越其他企业，现在得看索尼如何在新领域使用这些技术了。

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