家电网－HEA.CN报道：为响应卫生事业改革、促进民营医院发展的国家战略，推进我司战略升级，医疗投资已成为集团未来业务重心
为响应卫生事业改革、促进民营医院发展的国家战略，推进我司战略升级，医疗投资已成为集团未来业务重心，现将我司医疗产业基本情况及需求介绍如下:
一、奥克斯集团简介
1、成立于1986年，现有资产265亿，13年实现销售481亿，利税32.4亿
2、集团产业涵盖电力设备（A股上市代码601567）、家电、通讯、地产、医疗、金融六大领域
3、中国500强企业、中国信息化标杆企业、国家高新技术企业、国家工程技术中心和国家级博士后工作站常设单位
4、拥有“三星”、“奥克斯”两项跨行业中国驰名商标、中国名牌产品
5、2020年规划实现“1000亿营收、1000亿市值、100亿利润”企业阶段性商业目标。
二、奥克斯医疗战略蓝图
1、以“实体医院”为核心业务，致力成为“健康智慧医疗服务机构”为使命、通过“资本”杠杆，快速形成产业群的差异化竞争优势，实施“双150”计划，即2020年实现“150亿投资、150家医院”的产业目标
2、自建明州医院预计14年实现销售5亿、盈利0.5亿，已成为浙江省民营医院标杆企业，最终打造成为单体营收25亿以上的旗舰医院
3、以“托管、并购、合资、合作、新建”为主要模式进行产业目标推进，同时，对有事业抱负懂经营会管理的医疗界优秀人才和团队，实行“合伙人制”的利益分享模式。
三、奥克斯医疗投资合作模式
1、托管
针对公立医院，采取整体托管模式，减轻政府财政补贴负担，实行所有权和经营权分离，通过我司管理、团队及资源输出、经营要素优化、运营体制改革提升委托医院医疗服务水平，保持“四个不变”“二个保证”，即保持医院性质不变、资产权属不变、人员身份、服务职能不变。保证国有资产保值增值，员工收入只增不减。
2、并购
A、我司取得控股权的兼并和收购行为
B、以科学估值、对赌协议、现金支付等核心要素的合作模式
C、积极参与公立医院的改制重组并寻求有长期发展愿景的民营医院的合作。
3、合资
A、主要指以增资扩股、出让股权、医院扩建的融资合作模式
B、合资模式多样，不受整体或部分、股权比例、业务类型限制。
4、合作
与各地医疗卫生机构进行挂牌、院中院、医疗资源共享、特色学科共建、信息化服务等多种合作方式也是医疗集团拓展的主要方向，共同提升医疗改革效率、分享合作成果。
5、新建
结合政府规划、市场需求、战略布局，奥克斯也积极推进新医院的投资和建设，并希望能够得到各地政府、卫生系统在土地、基建、税收、医保、科研等方面大力扶持。
6、合伙人制
让经营团队成为企业的主人，共同投资企业，共同分享利益，在业绩达到约定条件下，奥克斯以高于初始投资额的若干倍回购经营团队的股权。
四、合作对象
以公立医院、民营医院、专科医院为主、以及产业链相关机构如互联网医院、医药连锁、医疗器械、高等院校等进行合作。
奥克斯医疗集团本着善行天下的愿望，积极推进医疗产业布局，为国家卫生事业改革贡献微薄之力，期望能够得到各级政府、卫生部门、行业协会、社会同仁的支持与帮助，并寻求医疗行业优秀企业、优秀人士进行合作，共同迎接美好的产业未来！
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张俊强 15888506469 0574-83089037
王 刚 15888506270 0574-83089038
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