家电网－HEA.CN报道：为了一探国内中小家电企业真实生存境况，日前，家电网专程采访了国内二线洗衣机和冰箱制造商——中山东菱威力电器公司副总裁何冠宏。
【家电网 HEA 1月28日原创】2014年下半年，对于中小型家电企业来说，是内忧外患的半年。一方面，国内家电市场整体低迷，消费需求低；另一方面，长三角、珠三 角等地的中小家电企业频频传出破产重组或企业老板跑路的新闻，让行业气氛变得异常的紧张。如宁波宝洁电器、波特尔电器、丹鹤电器三家公司破产重整，浙江飞 龙家电集团破产重整。
为了一探国内中小家电企业真实生存境况，日前，家电网专程采访了国内二线洗衣机和冰箱制造商——中山东菱威力电器公司副总裁何冠宏。
公开资料显示，威力（WEILI）是一家老牌洗衣机生产企业，公司成立于1980年。公司目前拥有洗衣机、微波炉、冰箱、冰淇淋机、制冰机、酸奶机、啤酒机等多元化产品，在国内设有24家销售分公司。
据 家电网了解，由于家电补贴透支效应显现，国内家电消费需求低迷，2014年冰箱、洗衣机业销售显著下滑。中怡康线下监测数据显示，仅2014年1-9月 份，国内冰箱、洗衣机、空调的零售量同比跌幅分别达9.1%、3.6%和0.6%。行业的不景气给许多中小型家电企业带来了深重的影响。
对于市场的惨淡，威力电器副总裁何冠宏并不讳言。据他介绍，传统的冰洗旺季是从7-8月份到春季前，虽然2014上半年市场需求低，考虑有可能是阶段性，但是去年国庆后销售依然不温不火，与往年的差距较大。
何冠宏告诉家电网：“就拿我本人二十多年的洗衣机从业经验来说，2014年是最‘冷’的一年，在市场冷淡的大环境，2014年也是比较辛苦的一年。”
资料显示，威力电器目前是一半内销，一半外销。那么海外出口的境况又如何呢？何冠宏称，秋交会所展现出来的信息，显示海外市场也不容乐观，新客户少，老客户多，美国市场稍好些，欧洲市场表现同样低迷。
内忧外患之下，作为一家中等规模的家电企业，该如何走出困境，是摆在家电企业管理者眼前的一道难题。从国内渠道上看，目前苏宁、国美等电器连锁商已纷纷转型拥抱互联网，要做互联网零售商或者说是全渠道零售商，总之是要改变传统。
面对家电零售商的变化，家电企业也急需做出改变。威力电器市场部人士告诉家电网，目前威力渠道主要以二、三线为主，在苏宁、国美也有布局，但在大润发等商超的投入力度更大。在二线家电市场，威力还与湖北工贸家电、湖南通程电器等地方实力连锁商家展开合作。
在电商渠道，公司也是严格区分线上线下产品。在何冠宏看来，2015年整个家电市场不会有太大的变化。为了应对恶劣的家电消费环境，今年威力将加大产品开发力度，严控产品品质，提高产品性价比，让产品年轻化、时尚化，以促进更新换代。
据 家电网了解，去年威力加大产品研发力度，共向市场推出近10款洗衣机新品，产品阵容涵盖滚筒、全自动、半自动等各个品类，为消费者提供丰富多样的选择。同 时，为了满足用户日益精细的洗衣需求，威力新产品还增加了“一键开盖”、“变温加热洗”、“泡沫洗涤”、“内桶照明”等多项实用功能。
何冠宏说，威力目前的策略是将生产车间与产品品质管控部门区分开来，即品管部门独立对产品质量进行首检、中检、终检、抽检，全程监测，此外供应商的来料检验、产品的品质认证也由该部门独立运营。
除了提升产品力，威力还通过控制成本、提升管理效率来应对恶劣的市场环境。何冠宏说，威力对企业成本的控制，主要在两个方面。一是生产的机械化，据他介绍，威力生产线自动化的初衷并不是为了削减成本，而是招工难。
对于家电企业招工难，相信业界多有耳闻。最近几年，国内人工成本上升，就连大型的日系家电企业也不得不回迁产能，以削减人工成本。在销售不旺的背景下，威力等中型家电企业更是饱受人工成本上升的困扰。
何冠宏说，威力一线工人的员工成本每年的升幅都在15%，尤其是社保等标准提高，用工成本更高，企业生产机器化是期望能够用更少的人力做更多的事。
这第二大控成本之法，就是精简管理机构。何冠宏坦言，虽然威力是中型家电企业，但也存在大企业病，人员庞大，在企业增长乏力的状况下，必然要压缩成本、精简机构、减少冗余。据家电网了解，今年威力的目标是精简20%的管理机构，以缩减开支。
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