李东生：TCL集团加速内容服务战略转型

随着智能电视的快速普及，以服务和应用为主的全新商业模式已经逐渐被传统彩电厂商认可。在日前召开的TCL集团全球经理人大会上，TCL集团董事长李东生也进一步明确表示：“在新的一年中，TCL人要持续加快推进‘双+’战略转型，建立新的业务能力;加快完善全球业务布局，继续提升海外业务竞争力和市场份额。”

自2014年初李东生宣布TCL全新的“双+”战略以来，TCL一直都在稳步推进战略的转型，不管是组建铁粉，还是布局微信电视，TCL都在构建围绕TV+平台的电视生态圈，智能电视平台运营能力大幅提升。数据显示，现阶段TCL可运营用户超过1100万，其中日活跃用户接近400万。

受益于面板业务的不断增长，TCL集团在转型的同时也保证了业绩的增长。2014年，TCL集团全年营业收入突破千亿，净利润42.3亿元，其中华星光电连续8个季度营业利润率、EBITDA率等关键经营指标领跑行业。

谈及今年的产业环境，李东生表示，2015年全球经济增速依然缓慢，中国经济也步入增长新常态，但是，TCL也要看到智能互联网技术、中国国力大幅提升给TCL带来的新机遇。他同时强调，“双+”战略和国际化双轮驱动发展就是TCL应对挑战、把握机遇的基本战略。

为了更好地推动战略转型，建立满足战略转型要求的业务流程和组织体系，TCL集团在今年1月对产业及业务结构进行了调整，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投及投资业务，确立了“7+3+1”的产业结构，借此加速推进“智能+互联网”转型战略和建立“产品+ 服务”新商业模式，以期更有效地建设不同业务板块的价值。

同时，TCL还通过一系列的并购、合作等方式进一步强化服务板块。在过去的一段时间里，TCL相继与思科合资设立公有商用云服务平台;与万达集团战略合作;入股花样年地产持股社区O2O入口标杆企业彩生活;入股712通信进军军工通信领域等。服务业务板块比重大幅提升反映了TCL集团在服务业务领域的决心。

据了解，TCL集团围绕互联网应用与服务板块的运营目标非常明确，将通过软硬件一体化优势和TV+UI的运营平台，使得潜在有ARPU值贡献的家庭用户总数实现千万级增长，并通过全球播等平台在海外布局智能电视服务。

(家电网® HEA.CN)