家电网－HEA.CN报道：在海外抢夺竞争对手份额，当前最大可能就是来自索尼、夏普、东芝等日企。据家电网查阅，在2013财年索尼曾将1600万台的彩电年销量下调至1500万台。
【家电网 HEA 5月13日原创】1500万台电视机，中国市场1000万台，海外市场500万台。这是创维数码（0751.HK）2015财年（2015年4月1日~2016年3月31日）的最新全年电视机销售目标。
尽管中国市场的销售量依然是海外的2倍，但是从同比增长率上看，创维2015财年海外的目标增幅达34.6%，中国的目标增幅5.7%。受到国内彩电消费整体疲弱影响，未来三年电视机内销市场将维持低速增长，为此，中国六大彩电品牌企业纷纷将目光转向国际彩电消费市场。
然而，据家电网了解，全球电视机消费市场现状不容乐观。
一方面是世界彩电消费整体增幅同样低微，在有限的市场中，中国彩电企业要想从海外要销量、要效益，只能从日企、韩企以及其他一些彩电代工商手中抢夺份额；另一方面是三星、LG多年统治发达国家市场，品牌根基牢固，中国彩电企业要想在国际市场打响品牌战，非一朝一夕能显成效。
在海外抢夺竞争对手份额，当前最大可能就是来自索尼、夏普、东芝等日企。据家电网查阅，在2013财年索尼曾将1600万台的彩电年销量下调至1500万台。
2014年，索尼宣布分拆电视机业务独立运营。对于2015财年的电视机战略，索尼CFO吉田宪一郎在日前索尼年报会上称，今年电视机依然不会追求规模。言外之意，索尼电视在销量、销售额等方面将维持去年“低调”策略。据家电网了解，为了扭亏，索尼已经电视机业务列为“风险控制”对象，极力寻求利润最大化。
从创维的新目标和索尼的旧策略上看，2015年创维全球电视机在销量规模上将超越索尼。若最终成功，这也将是既TCL集团全球电视销量超越索尼后，中国彩电企业中公开数据超越索尼的第二家。
2014财年，创维数码实现彩电销量1317.4万台，同比上一个财年同期增长16%。由于2014年，索尼和海信并未公布自家电视机总销量，因此2015年中国彩电品牌企业占据世界第三、第四位和第五位的确定性更强。
除了索尼，夏普去年已将全球彩电销量下调至700万台，松下、东芝正大规模退出国际彩电市场。
为了积极抢夺日企退出的市场份额，2015年4月22日，创维集团与德国Metz（美兹）破产管理人在深圳正式签订收购合同。创维用自有资金收购了Metz电视机业务相关资产，具体包括电视业务相关的存货、应收贸易款、电视模具、电视相关专利和Metz品牌等。2015年6月1日创维将正式接管Metz公司。
据家电网了解，这项收购意味着创维在欧洲拥有了生产工厂，受益于此可快速突破外销业务供应链瓶颈。创维集团总裁杨东文表示，中国企业迎来了全球化新浪潮，公司将在产品全球化的同时谋求品牌国际化，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。
根据公司既定规划，到2017年，创维电视预计将在海外市场实现1000万台销售规模，其中自主品牌的数量达到30%。据家电网了解，为了寻找新的海外增量，创维在2014年就以OEM（代工）方式进入欧洲。当时OEM合作伙伴就是德国的Metz。
业内分析师说，中国彩电企业经过数十年成长，国产品牌内销地位稳固，已经不再满足于给海外品牌代工的角色，中国彩电自主品牌的国际化，既是目前内销低迷的现实压力，也是中国制造业向国际市场要品牌效益的一个缩影。
据家电网了解，在2011年初，索尼电视的全球销量目标达2700万台，5年的时间，索尼电视今年的销量可能只有1000万台~1200万台。索尼电视去年虽然盈利，但在中国市场，索尼彩电的销量却是大幅减少。
从大趋势上看，索尼电视在中国市场的黄金时代已经过去。根据索尼2014年报，该公司之所以时隔11年首次盈利，主要也是来自欧美等发达国家的销售增加。高额的品牌溢价，是索尼电视依然坚守在一线的重要因素，而这点正是中国企业在海外彩电市场所急缺的。
因此，对于中国彩电品牌企业来说，进军欧洲和北美彩电市场也将是下一步攫取世界彩电主导权的关键。尽管这一过程可能非常地漫长，但从上述历史经验看，索尼电视高位下落，将给中国品牌带来新的机会。
Metz的电视机零售均价为1300欧元（约合9000元人民币），高于三星、LG的零售均价，被称为“奢侈品电视机”。德国设计、德国制造显示出，这项收购并不仅仅是官方的完善供应链这么简单，更像是创维在为未来欧洲市场的高品牌溢价“打桩”。
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