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婉拒酒企3千万广告费创维杨东文自曝内情

字号:TT 2015-07-02 07:35 作者：HEA.CN 来源：家电网

家电网－HEA.CN报道：这些跨界做彩电的厂商都有一个共同点，没有哪家说自己究竟赚了多少钱。当然，对于小米、乐视这种强调做生态圈的互联网企业来说，做彩电本来就不是为了赚钱的。

【家电网 HEA 7月2日原创】从2013年5月份乐视网发布电视机开始，到现在已经有很多IT、互联网以及广电系企业在销售自有品牌彩电，有的宣称电视内容强，有的宣称可以看电视直播和回看，有的宣称物美价廉。

但是，这些跨界做彩电的厂商都有一个共同点，没有哪家说自己究竟赚了多少钱。当然，对于小米、乐视这种强调做生态圈的互联网企业来说，做彩电本来就不是为了赚钱的。

那么问题来了，什么叫生态呢？在2014/15财年业绩说明会上，创维集团总裁杨东文表达了自己的困惑。他说，乐视做汽车、手机、电视，还做体育、电影，那就叫生态链，而我们创维做电视机、冰箱、洗衣机、空调就叫多元化，多元化不好听还是什么原因，我也没太搞明白。

家电网主编李韬认为，其实互联网企业没有想象的那么深不可测，比如说前一段的米乐内容友军大战，就是因为小米伸手触到了乐视内容这块，就像乐视伸手触到小米手机领域一样，双方都有一个核心的盈利点，都有自己的底线，网上互称友军但内里却是咬牙切齿，至于生态链和多元化，假设苹果也开始造电视和汽车，该叫多元化还是生态链呢？企业进入一个新领域，能立足能赚钱还有更大的上升空间，叫什么并不重要。

把该挣到的钱挣到

创维数码官方财报数据显示，2014/15财年，创维录得营业额401.35亿港元，比上年度增长1.7%，毛利80.23亿港元，同比增长5.2%，录得总盈利33.5亿港元（包括一次性收益），同比大幅增长133.8%。

创维集团行政总裁杨东文坦言，去年遗憾的地方是销售额增长不大，因为整个彩电行业现状销售额不是很好。不过，他表示2015财年创维500亿港元的战略发展目标不会调整，理由有两个：一是海外继续增长，国内保持平稳，二是白电贡献销售额。

据家电网了解，随着互联网+国家战略提出，很多家电企业都开始转型，都把未来的内容和服务收费作为新家电盈利模式的重点来进行打造。对此，杨东文表达了不一样的看法。

在他看来，硬件是永远有赚钱机会的，企业也好，国家也好，经济的发展，硬件制造还是基础，因为毕竟是产生一个物理价值，电视机硬件、机顶盒是有钱挣的，而且我们一定要老老实实的把这一块做好，把该挣到的钱挣到。

对于未来软件和后台各种各样的服务收入，国内已有家电企业表示将来和硬件各占一半比重。杨东文认为，硬件和软件收入的比重，现在下这个结论还早，目前还没有看到成熟的商业模式，先试运营一年再说。

先恋爱，再结婚

上面我们提到，创维今年500亿目标不变，第一点就是海外增长。据家电网查阅，2015/16新财年的头两个月，创维在海外的彩电销量增幅分别是73%和49%，和中国市场比，几乎就是暴涨。

创维这两年陆续收购了南非厦华分公司和德国美兹电视品牌，杨东文说，我们并不激进，不会超越我们的能力、超越我们的现金流去搞盲目并购，我们采取先恋爱再结婚的方式，先品牌、工厂合作，再谈资本合作，这样才能水到渠成，成功率也会更高一些。

对于海外下一步战略，杨东文也透露称，一个可能性的方向是并购海外工厂，因为我们要在东南亚建立海外工厂生产基地，也可能在海外自建工厂。

据家电网查阅，2014/15财年，创维海外市场营业额占比达21.4%，较上年同期增加27.5%。其中彩电产品在海外市场营业额为57.62亿港元，占海外市场总营业额的67%，较去年同期上升77.8%，LED液晶电视机销量则上升61.6%至371万台。

杨东文向家电网表示，海外确实有很大机会，国内每家每户都有一台电视机，但是我们注意到像非洲、南美、印度、东南亚很多地方都没有电视机，很多地方更别谈有白电产品，整个非洲大陆，整个东欧，甚至于欧洲，我们自有品牌都有比较大的提升空间。