家电网－HEA.CN报道：在由中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动上，来自长虹的陈科宇和长虹CHiQ团队成功入围并最终摘得桂冠。1米8的腼腆理工男陈科宇，作为一名80后的产品经理，是长虹深化国企改革，大力推进产品经理负责制的第一批吃螃蟹的人。
“改变我们公司按行政配置资源的这样的传统，按产品、按产品负责人来配置我们的资源。”作为四川省首批国企改革试点示范企业的长虹，长虹大胆尝试产品经理负责制这个引人注目的举动，生动地诠释了企业内部正在发生的深刻变化。
在由中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动上，来自长虹的陈科宇和长虹CHiQ团队成功入围并最终摘得桂冠。1米8的腼腆理工男陈科宇，作为一名80后的产品经理，是长虹深化国企改革，大力推进产品经理负责制的第一批吃螃蟹的人。
在长虹这个体系中，他不是一个人在战斗，随着改革步伐的加快，产品经理负责制将在长虹内部迅速开出遍地花朵，不仅长虹的电视、冰箱、空调都将由产品经理扛大旗，推出了多款全球首创的革命性产品，而且，在面向智慧社区下的智慧家庭的产品和服务提供商的整体转型中，产品经理也将成为开疆拓土的尖刀。
如何打造这样一款严重同质化环境下的市场爆品？
“痛点”陈科宇经常提到的一个词语。陈科宇及其团队在UCD、快益点、营销中心、BBS社区、大数据中心等众多部门的通力协助下，通过分析成千上万的用户需求，从用户使用电视的行为中，陈科宇发现了痛点——找节目难、电视和手机无法对接、电视硬件更新换代快。陈科宇对这些问题给出的答案是——对产品功能的再造，“重新定义”多次出现在长虹的CHiQ系列产品中。为此，CHiQ2电视采用“M+双芯”智联技术，以及具有自主知识产权的DCC技术，按陈科宇的说法，“‘M+双芯’智联技术是CHiQ二代最核心的技术创新，奠定里程碑式的产品级突破”。
“从工程师思维向用户思维转变，”作为CHiQ2电视的产品经理，陈科宇在研发产品时最大的一个感触就是观念和思维的变化，“用户的需求就是市场的需求，消费者的不满就是长虹重新定义产品的起点。”产品经理在定义产品时，最重要的一件事就是抓住用户需求，核准用户痛点，以用户为中心来重新定义产品。
当用户重新成为定义产品的逻辑起点时，长虹找到了重新定义产品的源头。阳丹以电视为例，谈基于产品本质的使命性功能，“电视之所以叫电视，是要解决人的音画享受的问题，那么享受的方式，用互联网的方式把它完成了，在中间用大量的互联网的手法和手段。”据悉，接下来的CHiQ系列二代产品依然会延续“颠覆”的节奏。
与陈科宇分享产品经理负责制带来的职业机会的李昱兵，曾承担了CHiQ冰箱、CHiQ空调的研发工作，也是产品经理负责制在长虹生根落地的见证者、亲历者、参与者。他告诉记者，以前在产品研发中，是靠行政来配置资源，现在是按照产品线或者按照产品负责人来配置资源，“市场、技术、制造、策划都要围绕产品经理转，由产品经理负责组织、协调、整合这些资源”。
这些年轻人的机会就是长虹全面拥抱互联网，探索转型路径的机会。产品经理负责制可谓棋高一着，“为应对挑战，抓住机会，公司需要从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式……”
“产品经理负责制改变了家电行业的研发体系，打破了日渐僵化的研发壁垒”，家电行业观察家梁振鹏表示，CHiQ产品火爆得力于贯通研发、制造、营销业务流程的产品经理负责制，有效整合人力与研发、市场等各方资源，“要成功赢得与互联网企业的跨界竞争，如何让更多的产品经理横空出世，是市场给行业提出的问题，真正决定产品的是人才，既懂得技术，又懂得市场和经营的复合人才”。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑Y组
