家电网－HEA.CN报道：1981年，深圳划为经济特区的第二年，李东生和创业伙伴在深圳创立了TTK磁带公司，也就是TCL的前身。“当时，我最大的愿望就是当一名车间主任”，李东生谈起这段创业经历时笑着说。
在接受记者采访时，李东生非常高兴，他向我们表达了对深圳经济特区建立35周年的祝福，并强调了TCL与深圳共同成长的关系，“TCL的发展和深圳的发展是一脉相承的，TCL创新、务实的企业精神就发端于深圳”。
1981年，深圳划为经济特区的第二年，李东生和创业伙伴在深圳创立了TTK磁带公司，也就是TCL的前身。“当时，我最大的愿望就是当一名车间主任”，李东生谈起这段创业经历时笑着说。
1993年初，李东生任TCL电子集团公司总经理。这年TCL集团凭着“敢为天下先”的市场创新意识，以性能价格极其优越的大屏幕彩电切入市场，一举获得成功。2003年，李东生成为TCL集团董事长兼CEO，此后在他的带领下，TCL一直是中国企业的先行者：最早的合资企业之一，最早海外上市公司之一，最早涉足国际化的中国企业之一。在这期间，李东生最大的愿望也从车间主任变为“将TCL打造成世界级的企业”。
在此期间，李东生和TCL经历了2000年前后的辉煌，被称为“中国的索尼”， 李东生登上《时代》周刊、《财富》杂志，荣膺CNN“25名最具影响力商业领袖”之一、CCTV中国经济年度人物。也遭遇了2004年收购汤姆逊全球彩电业务之后的危机，不得不以《鹰的重生》实现TCL的涅槃重生，从而在2014年凭借双+转型战略，达到营收超过1000亿元的国际级企业标准。在谈起TCL创业之路中印象最深刻的项目时，他毫不犹豫地说：收购法国汤姆逊集团全球彩电业务和华星光电业务。
一个是最大的暗点，“那是TCL最艰难的时候，在收购开始的时候，我们确实盲目自信了。”收购汤姆逊电视业务在欧洲带来的巨额亏损让他那两年异常的痛苦，“那段时间我瘦了整整20斤。”2006年，李东生痛定思痛，以《鹰的重生》一文，表达了TCL重生的决心。“现在回过头来看，当时的决策并没有错，国际化的道路是正确的。”2014年，TCL全年营收超过千亿，其中47%来自海外市场。
而落户深圳的华星光电，则是TCL的骄傲。目前，华星光电已成为TCL集团盈利最多的企业。受益于较好的产品竞争力，今年上半年，深圳华星光电主要尺寸的液晶电视面板产品销量较好，销售1171万片液晶面板，超高清产品销量同比增长25%。此外，随着华星光电t2和t3工厂的逐渐投产，TCL液晶产业链布局更加完善，有助于进一步提升综合竞争力。李东生表示，未来，华星光电将持续通过开发新产品和极致的成本控制，来创造更好的盈利。
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