做家电的LGE要做韩国的日立，那日立呢？

【家电网 HEA 11月7日原创】LG电子2015年第三季度拿出了一份不尽如意的财报报表，公司营业利润同比去年同期暴跌36.8%，营收收入大跌4.7%。

LG电子的手机业务和电视机业务是最大的不如意业绩源头，移动业务亏损，电视机业务也表现不佳。若非LG电子和美国通用汽车公司的电动汽车战略合作，该公司可能股价已经跌出一个新低了。

向B2B企业级业务转型，是LG电子给投资者画出的一个新方向。LG电子一名官方人士10月5日对外称，我们的目标是像日本的日立公司，成功从B2C中心业务转向B2B业务，希望在未来三年内看到优秀的成果。

日立（HITACHI）公司曾经是日本的家电制造巨头，但是在经历转型后，现在的日立，虽然仍然保留了家电消费业务。但是内部比重已经非常小。

日立2015年第二财季报告显示，公司4-9月份营收总额4.8万亿日元，归属所有者净利润975.91亿日元。其中，日立家电业务所在的“生活、生态系统”事业部门的营收额3932亿日元，EBIT131亿日元。所以，日立家电业务的营收比重只有8.19%。

而日立的信息通信系统、社会产业系统、电子装置系统、高机能材料等业务营收额都比家电业务要大得多。日立的转型和当下的松下转型堪称日企家电巨头向企业级B2B业务改革的典范。

当然，索尼、东芝这种是家电业务改革比较失败的案例，难舍的短痛，带来的是更多巨亏的长痛。

不久前我们说到，在家电业务增长乏力的背景下，和通用汽车这个全球汽车制造巨头的合作，将是LG电子业绩持续增长的保障。毫不夸张地说，通用汽车是LG电子在家电业务之外，最及时的救援力量。

这一段时间，LG电子的股价升势已经体现了这一观点。因家电业务萎靡，LG电子股价曾屡创新低，跌破历史记录，但是在加大汽车电子关联的企业级业务后，两个月内他家股价涨了大约30%，那些在LG电子股价底部抄底的投资者可是大赚了一笔。

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