家电网－HEA.CN报道：新的生活工具，新的生活理念，新的生活环境，这是企业完成角色转换所要抵达的目的地，也是越来越注重体验的用户所乐于憧憬的家电家居未来。
【家电网 HEA 12月26日原创】内销需求不足，外销动力减退，2015年对家电行业来说，跌年已定，阵痛不停。
明年有企业会撑不住？
海关总署公布的最新统计月报显示，今年1~11月份，我国彩色电视机的出口总量为6579万台（液晶电视6309万台），同比下跌4.4%，出口总金额718.7996亿元人民币，同比下跌7.0%。
虽然11月份当月，我国彩电的出口量同比增长了0.8%至627万台，但是展望2015全年，彩电出口跌年的态势几乎很难逆转。而另一方面，根据工信部的统计数据，2015年1-11月份，我国全行业生产彩色电视机14597.8万台，同比增长6.4%，其中液晶电视13685.4万台，同比增长5.3%。
对于中国彩电市场容量，按照奥维云网的推测数据，2015年中国彩电市场的预测是4473万台，比去年同期略有增长或持平。
因此，彩电业的价格战和竞争在2016年不仅不会淡化，可能还会加剧。有国内知名彩电企业高管甚至说，彩电市场供大于求的局面还会加剧，估计明年应该有品牌支撑不住，行业整合可能会提前到来。
空冰洗全线负增长！
在空调、冰箱、洗衣机为主的白色家电出口上，跌势同样非常明显。2015年1~11月份，空调、冰箱和洗衣机的出口总量分别是3847万台、3656万台和1926万台。除了冰箱量上微增长外，其余均呈跌势。空调出口量跌6.2%，额跌6.4%；冰箱量增1.5%，额跌2.1%；洗衣机量跌5.1%，额跌5.7%。
此外，据家电网查阅，在最近的11月份当月，空调、冰箱、洗衣机和微波炉四大类白色家电产品的出口量和出口金额全部都是负增长，而且一大半都是两位数的负增长。
家电网总编李韬分析指出，今年家电出口的大范围下滑，有四个方面的原因，第一个是这两年有日本家电企业部分产能回迁，而过去这部分产能都是在中国生产然后返销日本或者出口东南亚、中东等地，第二个中国家电企业积极谋求自主品牌的国际化，提升国产品牌外部占比，一定程度上会减少OEM和ODM这类代工家电的出口比例，第三个是国际家电市场竞争的激化，今年不少日本家电企业已经不堪价格竞争，退出了自主品牌彩电和白色家电产品的国际消费级市场争夺，加上一些新兴国家的货币贬值，经济不景气消费低迷，制约海外市场的家电需求，第四个是中国家电企业尤其是彩电企业积极收购日企海外电视机工厂，甚至研究自建海外工厂、基地，扩大在海外的供应链体系，当地销售当地生产或就近生产，从过往的产品输出转变为现在的资本输出。
（图文可能也许大概无关，小编注）
联姻与撕扯
实际上，在国内，家电企业的自我救赎，是今年家电业的主要看点之一。延续2014年底的美的集团和小米科技联姻，今年涌现了苏宁云商和阿里巴巴、乐视和TCL、格力和京东等等跨界联手的典型案例，家电企业和互联网都不再走寻常路。
一方面，互联网企业不再像前几年一样，动辄把颠覆传统企业、超越传统企业作为嘴上常用语。小米和乐视内容第一的撕扯，酷开和乐视的“伪生态”之争，PPTV电视、风行电视低价对标小米、乐视，互联网企业和老牌家电企业的隔空叫板比前两年要少了很多，由于这些新晋厂商并非为了卖硬件而生存，因此转而专注在生态和内容上争夺话语权。
另一方面，这两年老牌家电企业纷纷把互联网和新兴产业作为新增长的契机。如长虹借CHiQ打年轻时尚牌，邓超当产品经理，市场化选聘总经理；创维直接将酷开独立化，成为一块互联网业务的试验田；美的集团挺进机器人产业，谋求高附加值、高科技含量业务；海信、万和、华帝、志高接龙请明星代言人。走智能路、走高端路、走节能路也是2015年内家电企业提及最多的转型话题。
尤其是2015年末乐视和TCL多媒体的联姻，让外界对接下来互联网企业和老牌家电企业的深度结合更加充满期待。从这个角度来说，老牌家电企业靠促销、靠炒作、靠噱头、靠概念、靠产销管控的老套路，已经很难适应互联网+时代的企业经营需要。
200元与20元
现在已经完全把重心转移到020零售和物流、服务体系构筑上来的苏宁，这几年在物流上的资金投入和成效，从财报上即可以看得很明显。而作为农村电商项目的核心，苏宁易购直营店和服务站点将帮助未来苏宁在乡镇市场、农村市场生根发芽。
用苏宁COO侯恩龙的话说，一、二级市场已经成红海了，如果要把020的优势发挥出来，你的站点必须离消费者最近，我希望我们的物流离老百姓距离不超过5公里，我做个智能柜，晚上下班了，你可以直接去拿，这个站点离家也特别近，你也可以直接去取。
降低物流成本，苏宁的新玩法就是摈弃单纯压缩商品成本的传统套路。比如苏宁一车货物50件，从广州送到清远是300块钱，相当于一件6块钱，然后清远到当地镇上去，可能送下去一台10块钱，从镇上到老百姓手上，找当地人送的话估计就5块钱，就是20多块钱；但是如果每一件都从广州直接发的话都是200多块钱，沿途串点开发，最终让物流成本降下来，这是苏宁做易购直营店的主要目的。
转换与憧憬
家电补贴终结，透支阵痛，消费市场低迷，家电企业转型，能效领跑者去直补化，国产家电企业往海外发展。做空调的格力玩起了手机营销、做彩电的海信玩起了激光投影、做冰箱的奥马玩起了互联网金融、做洗衣机的小天鹅玩起了迪士尼，家电企业的自我救赎，一面在忍受市场不景气带来的销售困境，一面在享受互联网+带来的春风洗礼。
有鉴于苏宁、海尔等被业界公认大胆进行自我革命的案例越来越多，将来或许还会有更多老牌家电企业在自我救赎中不断跳出我们现在所熟知的家电研发、制造、零售产业圈，形成新的家居家电商业生态。
新的生活工具，新的生活理念，新的生活环境，这是企业完成角色转换所要抵达的目的地，也是越来越注重体验的用户所乐于憧憬的家电家居未来。
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