海尔并购GE，为何最失落的是伊莱克斯

功败垂成。

早在2014年就和美国通用电气公司家电业务因并购而坐到谈判桌前的伊莱克斯无果而终。

1月15日，当海尔集团以54亿美元并购GE家电业务的消息传出之后，伊莱克斯抱憾出局。

曾誓言“用3到4年完成与GE家电整合”的伊莱克斯诞生于1919年，这家来自瑞典斯德哥尔摩的著名品牌，尽管已接近“百岁寿辰”，但却在百年之前还是留下了终生的遗憾。

来自海尔的官方消息称，海尔集团(以下简称海尔)与通用电气(以下简称GE)在美签署了合作谅解备忘录，双方将在全球范围内合作，共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。

作为整合的一部分，通用电气将从海尔获得54亿美元的现金对价。这项交易主要以资产交易的形式进行。作为交易的一部分，在青岛海尔的控股下，通用电气家电将继续使用通用电气旗下的品牌组合继续向市场销售产品，初始使用期限为40年。(包括两个为期10年的延长使用期)

事实上，伊莱克斯与GE未果并非是因为海尔的介入，而是因为美国司法部的介入，认为两者之间合并后，美国家电市场只剩惠而浦与伊莱克斯双雄，寡头垄断地位可能会造成数百万美国人生活必须的家电价格上涨。

这桩源自美国司法部的阻止案，却成全了中国的海尔与GE，伊莱克斯忍痛割爱。为此，2014年就主导伊莱克斯与GE并购案的主角伊莱克斯CEO基思·麦洛夫林，面对GE牵手海尔的结局，以引咎辞职的方式，扛下并购失败的责任。

可想而知，GE之于伊莱克斯，以美国为首的北美市场之于伊莱克斯的重要性不言而喻。

角逐之后北美市场海尔占上风

海尔并购GE，将会全力狙击伊莱克斯在北美的发展势头，后者野心勃勃的北美增长计划，或将被迫调整。

占据全球白电销量头把交椅的海尔，近年来的国际化路径逾发清晰，而且品牌提升和渠道建设速度明显加快。

从1999年海尔开始在美国设厂，到在美国设立研发中心，以及2015年在美国印第安纳州设立海尔北美科技中心，美国市场对海尔的国际化战略意义非同小可。

今年的规划是，海尔将在美国推动智慧家庭业务。除了传统的白电业务，海尔试图构建基于消费电子产品的多品类服务，正在通过多种渠道和平台接近消费者。

比伊莱克斯年轻65岁的海尔，最终成功联姻GE，对于打通其在北美市场的渠道、平台和品牌建设，举足轻重。

两年多前，伊莱克斯对GE并购信心满满。当时，美国科技网站TWICE采访麦克洛林时，他说：GE拥有世界级的分销能力，有着训练有素、专业的员工团队。同时，GE有大量的知识资本，业务运行良好，并购后我们美国的研发队伍规模将扩大四倍。另外，GE的财务情况良好，因为家电业务是材料而非资金密集型产业，这样就有了成本协同效应。

在美国5个州拥有9家工厂，并拥有世界一流的物流和分销能力，以及美国市场强大的零售网络关系，这是GE头顶的光环和实力的印证。这样的合作伙伴，很多人愿意伸出橄榄枝。其中包括中国的海尔与美的。

最重要的环节在于，GE家电的90%销售是在美国。成功并购GE，等于拥有了GE家电在美国90%的市场份额。这一诱人的渠道、品牌优势，以至于彼时的伊莱克斯认为志在必得，并开始勾勒双方合并后的市场格局。

2014年9月，麦克洛林接受美国科技网站TWICE采访说，我们与GE家电在美国和全球范围内合计持有的份额将接近惠而浦，全球销售额将达到230—240亿美元。

现在，说这句话的主人已经变成海尔，而且双方之间的合作预期，销售额将会超过伊莱克斯当年的设想。在2014年时，海尔集团全球销售收入已达2007亿人民币，同年GE家电企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。

将GE招至麾下，海尔与GE在全球的销售额将会有怎样的突破?这是一个有想像空间的开端。

不得不说，GE与海尔并购，对伊莱克斯是一个打击，而对海尔带来的利好则超出想像。

海尔需要警惕三股势力

海尔官方消息称，本次整合包括通用电气家电所持有位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益，Mabe已与通用电气家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。

这意味着，是役成功之后，海尔将在墨西哥的家电企业中有了自己的话语权。对全球家电企业而言，想要占领北美市场，尤其是美国，墨西哥是非常重要的一个道关口。

三星、LG、海信(并购夏普后拥有夏普在墨西哥工厂话语权)、TCL(收购松下旗下三洋电机位于墨西哥液晶电视工厂运营公司SMSA的90%股权)等都在墨西哥设立了工厂。被称为美国“后院”的墨西哥，很多工业品正是在此向美国及北美其他地区输出。

日本企业夏普、松下在十年前开始在墨西哥设厂投资。韩国企业在墨西哥的投资，远远超过中日。

截止到2014年底，LG近4年来在墨西哥投资超过3.6亿美元。据韩国驻墨使馆统计，截止2014年底，有1600家韩国企业在墨西哥设厂经营，而中国对墨西哥的投资，是中日韩份额最少的国家。

通过并购，中国家电企业开始在墨西哥有立足之地。因此，墨西哥家电工厂的战略意义，对任何想占领北美市场的企业，都是极为重要的。

海尔也无法独善其身。因此，当GE在美国的销售渠道、品牌优势和平台优势能够与海尔共享时，美国“后院”的GE墨西哥家电工厂，进一步提升了海尔在北美乃至全球的高度、深度和广度。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示：“这是双方战略合作的新起点，相信双方的全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值，并让海尔和通用电气品牌在协同中增值，让员工在自主创新中成长是我们双方的合作目标。”

不过，对于海尔来说，在北美市场将会面临巨大的压力。一方面是伊莱克斯将会对海尔在北美市场发起猛烈攻击，原本属于他们的GE却因美国司法部“作梗”而夭折，这股怒火最终将可能会体现在商战中。

另一方面，来自韩国的企业也将会为北美市场的份额而进行猛攻。三星、LG家电业务在中国市场可以用节节败退来形容。虽然还不至于达到日本家电业在中国市场的衰落表现，但增速放缓，就意味着倒退。

LG高管曾对中国媒体公开表示，LG在中国竞争不过本土品牌。那么，在北美甚至欧洲市场，有品牌和渠道优势的韩国企业，怎么可能错失机会呢。因此，海尔面临的三股势力将会是韩日系、欧洲系和北美系，这三股力量将会对海尔形成阻力。

沉浸在喜悦之中的海尔，并购GE之后充满了期待。青岛海尔股份有限公司董事长梁海山表示：“青岛海尔和通用电气家电是东西方家电市场领先企业。此次联盟将给双方带来很多共赢。青岛海尔和通用电气家电业务在品牌、市场、产品创新、供应链和质量管理领域高度互补。双方的合作将进一步提升海尔和通用电气的品牌。通用电气家电有经验丰富的成功管理团队将继续负责业务的运营方向，并参与董事会工作。

海尔释放出的信号是，并购GE，将会维持GE原有的运营管理团队，这对于双方的融合和稳步推进大有裨益。

失落的伊莱克斯 ，以原CEO麦洛夫林御任为代价，划上了与GE并购无望的句号。但双方新一轮的竞争，将会因海尔并购GE之后再度形成白热化。

商战，从来都不会停息。

(家电网® HEA.CN)