家电网－HEA.CN报道：可以说，以康佳为代表的中国彩电厂商，是中国彩电产业发展的根基，不能出问题，也不能有闪失。否则影响的不只是整个中国彩电产业的稳定和可持续，还关系到一大批制造企业未来的转型。
巨亏的康佳，到底是身陷沼泽地，还是置身死地而后生？既然这件事情已经发生，那就是木已成舟，任何的批评和质疑也无法在根本上解决问题。那么今天我们就讨论一下，接下来康佳的突围之路：未来还有戏吗？突破口又在哪里？
现状：主营业务已亏损三五年
2015年预计亏损12亿到14亿元，再次将老牌彩电企业康佳集团推向舆论的风口浪尖。就在过去一年，因为股东之间的争夺战，康佳不是以彩电领军者，而是舆论争议者的形象出现在社会大众面前。不只是康佳的众多经销商和合作伙伴，包括一大批康佳生产制造、市场营销等环节的一线员工都表示迷茫。
其实亏损对于康佳来说并不是什么新鲜的事情。只要看看深康佳A（康佳集团上市公司简称）的财报就可以看出，公司主营业务自2011年开始就便陷入一轮持续亏损的境地之中。公司2011年至2014年扣除非经常性损益（也就是扣除与主营业务无关的特殊收益后）净利润分别-1.12亿元、-5409万元、-6901万元、-4.75亿元。
过去四年康佳集团的彩电、白电等主营业务的亏损额度已经高达7亿多元。如果再算上2015年的亏损额度，主营业务亏损突破10亿元是没有问题的。这从一个侧面折射出，康佳集团的董事会和经营管理层均出现了不同程度的问题：一没有明确而清晰的战略转型方向和道路；二是没有找到合适的经营管理团队；三是没有从根本上解决公司发展变革动力不足的根源和症结。
问题：不能简单怪罪国企体制
那么为什么康佳集团主营业务至今已经亏损了五年时间，而且从亏损额的时间来看，是在2013年之后就陷入了一年还比一年亏损多的沼泽地之中？通过梳理过去三四年以来康佳集团的市场公开信息，对于家电行业的发展变化，可以看出主要存在几个方面的内部因素：
管理层动荡引发公司人心不稳。
毫无夸张的说，在过去几年光是董事长、总裁这一高层的职务，康佳的变化就不少于三四次。同样在康佳集团最大的彩电事业部，其总经理、营销负责人、市场部负责人也是轮翻变动。这种变动带来的结果就是人心不稳、团队失调。
在这种快速变化的环境下，团队里面的很多人都不会有一颗安定的心理。缺乏长远规划和打算，谁也不想未来3年甚至5年以后的事情并进行布局，都想着眼下应该怎么办，如何找到更快速有效的出货手段和赚钱门道。
经营目标不明确，团队缺乏激情热情。
当然不能说康佳作为传统的老国企，就没有发展目标和经营策略，就没有对于经营管理团队的业绩考核指标。关键在于，经营目标与考核体系的对接上肯定出现问题了。否则，不可能在过去三五年以来，最强势的彩电主营业务没有突破，而且白电业务也没有起色。显然在阶段性的经营目标上，出现了问题。要么是目标定的太高难完成，要么是目标定的也缺乏实质性的考核和激励处罚。
单从康佳彩电业务团队的情况来看，在过去几年的表现应该说不乏有优秀和强势的区域，但整体团队的热情和激情出现了问题。那么这需要整个公司必须要从战略层面来反思，问题到底出在哪里，是战略方向错了，还是执行力太弱，或者就是国企体制的束缚呢？
产品缺乏个性，品牌定位混乱
过去几年以来，在国内彩电市场上，康佳并非没有推出一系列主打的新产品。但是，与同行的爆款和明星主打产品相比，康佳的产品还是缺乏一定的差异化和竞争力。具体原因外界不得而知，但有一点非常重要，那就是整个康佳团队体系在差异化、个性化产品的打造上，没有很好地实现面向社会大众和目标消费者的持续引爆。应该说，在互联网企业的持续冲击之下，康佳的产品力如果无法保证，那么就容易引发市场竞争力的下滑。
同样在品牌上，康佳作为国内曾经影响力最大的彩电品牌，过去几年已经认识到品牌定位混乱、品牌个性化元素不突出等问题。也试图通过邀请范冰冰代言，解决品牌与年轻用户交流和沟通的问题。但是范冰冰这个品牌代言人并不是“包治康佳百病”的神药。如何通过品牌代言人，再借助差异化的产品与用户建立更好的交流沟通关系，考验着康佳市场营销和品牌策划团队的智慧。
未来：稳定团队，重回再启
可以说，以康佳为代表的中国彩电厂商，是中国彩电产业发展的根基，不能出问题，也不能有闪失。否则影响的不只是整个中国彩电产业的稳定和可持续，还关系到一大批制造企业未来的转型。
目前来看，康佳在经历之前的一系列股东争夺带来的人事变动和经营震荡之后，正在谋求在稳定压倒一切的目标之下，释放出新的活力和激情。可以说，团队的经营稳定性和可持续性问题，已经引起了康佳的高度重视，并力求这一方面的可靠可持续。
那么，在通向产品差异化、个性化、品牌定位的清晰化，以及经营团队的激情与热情道路上，还需要康佳现有的经营管理团队和决策层亟待拿出更具体，更可行，更有效的手段。破解国有企业不能创新变革再发展的天花板。
努力去寻找和发现企业在过去几年经营管理中存在的一些短板和不足，快速补全才会产生更有力的价值。同时，抓住当前上下游合作伙伴以及市场和消费者关注的热点话题和事件，进行信心和热情的引爆。这或许对于康佳来说，才是当前和未来最有效的路径和手段。
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