家电网－HEA.CN报道：而对于媒体报道说联想研发投入不高的问题，电话那头的杨元庆情绪有些愤慨：这样完全是信口胡言，为了吸引眼球故弄虚玄。
在联想最新财报交流会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆情绪有些“激动”：不仅对第三季度扭亏为盈的数据“激动”；更是对媒体关于联想的一些报道上，有些“激动”。
相比上一财季的亏损，联想第三财季实现净利3亿美元，扭亏为盈。在第二财季时，杨元庆用“联想已熬过最困难时期”进行了总结，本财季杨元庆用了一句：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，表示对未来盈利的信心。
而对于媒体报道说联想研发投入不高的问题，电话那头的杨元庆情绪有些愤慨：这样完全是信口胡言，为了吸引眼球故弄虚玄。
“与华为相比，这不公平”
近期，有媒体将联想的研发费用和华为做了一个比较，表示联想近10年累计投入的研发费用尚不及华为2014年一年的研发支出。对此，电话那头的杨元庆有些愤慨的表示，这是信口胡言，完全不是一个有影响力的媒体要客观、公正做的报道，标题也是为了吸引眼球、故弄玄虚。
“的确在早些年，我们不高，但从我2009年接任CEO之后，每年的研发收入都是在大幅度成长。2015-2016财年可能会达到15亿美元。”杨元庆表示。
从联想财报上看，09/10财年研发投入2亿美元，然后是3亿美元、5亿美元、6亿美元然后到14/15财年的12亿美元；从占收入的1.3%上升至收入的2.6%。即使在整个市场环境下降的时候，联想为了降低成本，进行了人员的减少，也很少砍掉研发费用。
在杨元庆看来，将联想的研发投入和华为相比有些不公平。
“把我们和华为来做比较，这一点不公平。大家在不同的行业，有什么可比性呢？”杨元庆反问道。
他列举了同在PC行业的其他对手：惠普从2014年11月到2015年10月，研发投入占收入的3.4%，包括PC、打印机业务；戴尔从2014年10月到2015年6月，占比2.9%，包括PC和服务业务；华硕从2014年10月到2015年9月份，投入占比2.5%。杨元庆认为和同行的任何一个行业比较，联想的研发投入都说的过去，而且效率高很多。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”
最新财季，联想实现了转亏为盈，利润3亿美元。这里面很大程度上得益于移动业务达到了收支平衡。财报显示，联想个人电脑集团的季度营业额达到了80亿美元，占集团整体收入62%，税前利润4.05亿美元。
对于PC业务，杨元庆表示在整个市场下跌的情况下，还能保持这样的利润率非常难能可贵。
据统计，联想连续11个季度占据了全球个人电脑市场第一的位置，在全球市场份额中达到了21.6%，在中国市场份额首次突破了40%的市场份额。
对于华为、小米等新进入者，杨元庆表示并没有那么关心某一个个别厂商的进入或出去。对于联想来说更多的将着眼点放在了消费者的需求。
在移动业务方面，联想兑现了完成收购摩托罗拉后4-6季度内收支平衡的目标。从财报来看，移动业务的收支平衡主要依靠在中国以外的新兴市场增长拉动。在中国业务下滑的情况下，联想专注点放在了海外新兴市场，提升了整体销量和实现了利润改善。
数据显示，本财季，联想智能手机在中国以外市场的总销量同比增长了15%，销售1670万部。
企业业务则由于在中国取得若干大规模订单，同比增长了8%，实现了13亿美元的营业额。联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧认为，企业级业务能够持续增长主要是由于联想没有丢失大的战略客户以及传统领域的客户，比如百度、阿里以及金融、能源领域；同时还发展中小业务模式。童夫尧表示要在2015-2016财年实现企业级业务50亿美元的营业目标。
另外，联想已落实业务重组的战略，如期推进了2015年下半财年以及全年实现费用减省6.5亿美元以及13.5亿美元的计划。
第二财季虽然联想有所亏损，但杨元庆认为联想已经度过了最困难时期，第三财季的扭亏为盈让杨元庆更加有信心，他提到了一句：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
在当初联想并购IBM的PC业务时，联想就经历了一段时间的阵痛；这次联想并购摩托罗拉和IBM的System X业务，联想已经做好了要走一段艰苦道路的准备。但是，出乎意料的是南美汇率贬值，全球宏观经济疲软，给联想带来了带来了更大压力。
但从本财季成绩来看，联想已经开始很好的消化。“我们现在不能说‘轻舟已过万重山’，还是感觉‘雄关漫道真如铁，而今迈步从头越’更合适。我们要很好的将并购的这两个业务基础打好后，将会焕发勃勃生机。”杨元庆提到。
2016年中国市场重点：打一场翻身仗
对于联想来说，2016年中国市场重中之重就是移动业务。在海外市场已经基本稳定之后，2015年初接任联想移动业务集团总裁的陈旭东开始主抓中国市场。陈旭东还特意将领导班子进行了调整。
陈旭东亲自担任联想移动业务中国区总经理，以便更大力度来驱动中国区手机业务发展。而且还将之前负责联想PC业务的王峰调任到移动业务，负责中国区手机开放市场和区域销售、品牌的推广。
在陈旭东看来中国区发展要抓好两个点：一个是渠道，一个是产品。
渠道上，联想不会放弃已经占有优势的运营商渠道，同时通过乐檬来打造互联网渠道。更重要的是开放市场上的建设。陈旭东表示开放市场策略就是要在全国范围内建立起一定数量的零售体系，来支撑新产品的销售。
在产品上，联想已经砍掉了近一半的产品线，走精品路线。在品牌路线上，规划了联想MOTO和联想乐檬两个路线，一个专供中高端机型，一个走高性价比路线。陈旭东透露，联想最强的产品线会在2016年8月份面向市场。
“中国团队现在已经整装待发，中国这个仗不是一天两天、一个月两个月，也不是一年可以完全搞定，我们也是做好了打一到两年的战役，来彻底扭转在中国的局面。”陈旭东表示。
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