格兰仕转型升级 2016Q1经营质量同比提升25%

“深度转型，才能彻底升级。”格兰仕多年坚定专注制造业，如今大刀阔斧自我改革。在其“深度转型彻底升级”的战略指引下，2016年Q1经营规模同比保持持平，经营质量同比提升25%。这与国家倡导的供给侧结构性改革相呼应。

格兰仕介绍，转型是升级的基础，转型的核心是对生产方式的转变，必须全面推动。升级是一种内容，是对市场、对消费者的一种延伸和沟通。格兰仕的转型，重点是提高生产力，系统推进自动化和精益制造，要走出一条差异化道路。

深度转型：一步到位建自动化工厂

日前，格兰仕上马了全球第一条微波炉自动化装配生产线。该生产线由格兰仕与全球领先的自动化设备制造商QS合作开发，于今年4月，从意大利运抵中国，后续生产线的装配也由欧洲专家团队和格兰仕研发团队合作完成。微波炉制造公司总经理李丰告诉记者，该生产线将于今年7月正式投产，预定生产节拍为12秒/台，单条生产线日产量约5000台，生产效率比传统生产线提高38.89%，产品直通率超过99%，单班用工人数将从原来的52人减少至22人至25人。

而早在2015年12月，格兰仕就联合意大利Qs Group，定制了全球顶尖的用于箱体及内桶生产洗衣机自动化生产线。两条生产线每班产量将由1500多套提高到3000套，所需人员由原来的59人减少到16人。过去人工拉伸不锈钢报废率在1%，全自动生产线投产后报废率控制在3‰以内。高度自动化的生产线不仅仅节省人力、降低成本，更提高了产品的质量，确保的产品的统一性和一致性。

格兰仕在互联网工厂、自动化工厂的建设上可谓捷足先登，相关自动化改造从几年前就已经开始，是中国家电企业中典型的埋头苦干的代表。格兰仕集团梁昭贤总裁曾公开表示，“格兰仕的转型升级，第一要打造自动化工厂，使格兰仕的质量效率再获得提升。”

据了解，格兰仕在整体的装备投入、研发投入上，这两年的投入比过去20年还要多。梁昭贤总裁指出，“格兰仕很坚决，很坚定，要深度转型，彻底升级，就必须义无反顾，砸锅卖铁都要加大投入，要投就要投得一步到位，不能投得汤汤水水。”

彻底升级：以消费者意志为中心

格兰仕介绍，升级是一种内容，是对市场、对消费者的一种延伸和沟通，也就是要打通产品端和用户端，从过去的以工厂的意志为中心转变为以消费者意志为中心，真正随时和用户互通互动。

梁昭贤总裁对格兰仕制造全产业链的指示是：做制造，第一是品质，第二是品质，第三是品质，要精益求精，要做出高水平的产品，做出让消费者感动和尖叫的产品。

而让消费者感动和尖叫的产品，会让消费者自发地与品牌互动。据了解，格兰仕西红柿粉丝昵称的由来是粉丝自发联动企业而来，既接地气又活泼。

2015年七夕，格兰仕为全球西红柿粉丝建设了一个共同的家——西红柿Family。在这个虚拟的互动家庭中，西红柿粉丝和格兰仕的研发人员、客服人员、品牌运营人员都可以时时互动。微波炉研发工程师胡嘉恒在与女朋友和其他年轻西红柿互动中产生了创作人格化微波炉的创意。今年5月13日，全球首款情侣微波炉宣布上市，这款“热恋”微波炉分男女版，一个“男朋友”，一个“女朋友”。这组洋溢着青春、浪漫气息的“热恋”微波炉，一起宣告了家电人格化时代的到来。

梁昭贤总裁指出，90、00后新一代消费者会为情感而付费、为认同而买单。格兰仕一系列围绕年轻消费者的产品创意，无论是“热恋”微波炉也好，“普罗旺斯”空调也好，都是格兰仕以TA为中心的研发成果。

在格兰仕看来，地球上就两个人，一个男人，一个女人，格兰仕更关注女人，女人对家电产品的发展和需求最有发言权。格兰仕要深度转型，彻底升级，就是要不但做好产品，更好做好与用户的交流分享。过去格兰仕是专注制造，现在不但要埋头苦干，还要跟用户加强沟通加强分享，用好现在的各种沟通渠道，让TA们很愉悦地参与进来。

在中国家电的整体转型升级路上，格兰仕已经迈出坚定的步子，实施有效的措施。当然，转型升级不是一蹴而就的事情，未来还需要做大量的工作。但是我们相信，格兰仕专注制造，一流的研发，一流的品质，一流的服务，将能获得全球更多西红柿粉丝的青睐，作为中国品牌的名片，重新向世界出发。

(家电网® HEA.CN)