家电网－HEA.CN报道：最后是苏宁的加入，带来了执着拼搏的企业精神和勤勉创新的工作态度，以及苏宁六大产业、全球市场可以作为资本和资源的后盾。
【家电网 HEA 2016年6月30日原创】北京时间6月28日傍晚18点30分，苏宁在意大利米兰正式宣布入主国际米兰足球俱乐部，托希尔继续担任国际米兰主席一职。
据家电网了解，今年6月6日，苏宁在南京召开“苏宁并购国际米兰媒体通报会”，宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。交易完成后，埃里克•托希尔（Erick Thohir）旗下的ISC仍持有约30%的股份。
当地企业
苏宁1990年创立于中国南京，在中国、美国、日本等600多个城市建立了分支机构，是中国最大的商业企业和中国互联网零售巨头。国际米兰则是有着百年历史的老牌欧洲豪门，曾拿下3座欧冠冠军和18座意甲冠军，集万千荣耀于一身。
一个远在万里之遥的中国公司，如何引领一支意大利和欧洲的豪门球队？苏宁控股集团董事长张近东给出了他的回答！
他说：“苏宁人一直憧憬着‘百年苏宁、全球共享’的梦想，今天这一梦想成为现实，我们和在世界享有盛誉的百年国米站在一起。”
在他看来，国米首先是意大利的，是欧洲的，当然也是世界的，苏宁进入国米不是一个中国企业入主国米，而是一个意大利的苏宁融入了国米。他说，苏宁进入全球600多个城市的经验一再告诉我们，只有融入当地，成为当地企业，才能成为成功的企业。
张近东的三个信心
苏宁正式入主国米，国际米兰俱乐部里也多了个NANJING时刻钟表，与MILANO、JAKARTA“三表鼎立”。
张近东说，国际米兰的发展目标是要在意甲领先、要在欧冠领先，只有在欧洲这个足球中心的成功，才是国际米兰所需要的世界级的高水准成功，才是苏宁体育产业和足球事业的成功标准。”
对于未来国米的发展，苏宁控股集团董事长张近东表达了自己的三个信心，首先是国米百年俱乐部积累的足球文化和世界一流的足球专业管理体系；其次国米热情的球迷和众多效力过、服务过、领导过国米的享誉世界的球星、功勋卓著的教练、像莫拉蒂那样的精神领袖。
最后是苏宁的加入，带来了执着拼搏的企业精神和勤勉创新的工作态度，以及苏宁六大产业、全球市场可以作为资本和资源的后盾。
再次谈及苏宁的情怀，张近东说，今天我们来到米兰、走进国米，是向意大利足球和国米俱乐部致以敬意，正如我向莫拉蒂先生所表达的那样，“倾力倾情，要做就做最好”，这是苏宁的事业情怀，也是苏宁的足球情怀。
有评论指出，国米的重振期望、中国足球的壮大、苏宁体育产业的发展，加上中国球迷的热切关注和企盼，这一切都让苏宁拿下国米控制权变得越加情怀浓重。
大服务、大消费生态圈
据家电网了解，在零售业之外，苏宁的商业、文创、体育、金融等产业齐步发展，正加速构建构建了大服务、大消费的产业生态圈。
苏宁布局足球等体育产业，正是看到了中国健康消费正在成为未来市场增长的大趋势。近年来，依托苏宁的产业资源优势，通过不断的业务发展和战略投资，苏宁已经形成了从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈。
2015年年底入主的江苏苏宁足球俱乐部，通过一系列的升级改造，目前已经在比赛中取得了不错的成绩。苏宁未来将通过与国际米兰的交流融合，助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力，国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
在米兰，张近东向国际米兰所有球迷表示，在后续的管理及俱乐部建设中，苏宁将严格遵循三个坚守。
一是坚守专业管理原则。足球是一门团队竞技的艺术，科学的、专业的管理是这门艺术升华的前提。
二是坚守意甲主战场和欧冠主目标。无论国米有怎样的国际梦想，主攻战场是在意甲，主攻目标是冲刺欧冠。
三是坚守基础投入的信念。国际米兰俱乐部会继续走基础夯实的稳健发展道路，从青训体系做起、从基础训练抓起、从俱乐部团队文化建设施着手。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑A组
