家电网－HEA.CN报道：鸿海收购意向达成后，两方也将进入摩擦、调整、融合阶段。除了人员调动，职能划分以外，郭台铭也有意纠正夏普方此前做出的错误战略决策。
【家电网 HEA 2016年9月3日原创】今年4月，鸿海最終以3880亿日元价格收购了夏普66%的股权，这场跨度近五年的收购案，以郭台铭的强硬态度与巨额援金划上句号。
今年初夏普曾将其美洲资产作价2370万美元交割给了海信（海信集团、海信美洲），水军曾一度误导公众曲解为“中国海信国际化崛起，全面收购日本夏普电视”，而这碗鸡汤未到半年就因夏普嫁入鸿海而被打翻。
鸿海收购意向达成后，两方也将进入摩擦、调整、融合阶段。除了人员调动，职能划分以外，郭台铭也有意纠正夏普方此前做出的错误战略决策。
挥金收购 曲线出海
2015年8月，连年亏损的日本夏普与中国海信达成协议，决定以2370万美元价格出售夏普墨西哥工厂全部股权及资产，同时海信将获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。海信期望借助夏普搭上国际化的便车，在美洲市场执行海信与夏普双品牌战略。
在鸿海重金注资夏普前，夏普长期依靠变卖资产维持公司运转，夏普退出欧洲市场的同时也将商标出售给斯洛伐克公司UMC。海信接手夏普北美市场，对于当时的海信国际化而言确实是巨大的利好举措，不过如意算盘却在郭台铭的介入后发生了重大变数。
在鸿海尚未收购夏普前，包括海信在内都认为夏普的品牌命运很可能效仿三洋、东芝等日本家电企业，依靠出售业务、品牌使用权进而逐步套现分散“解体”。
不过在鸿海的巨额注资下，郭台铭对夏普这一百年品牌有了新的期许与希望。鸿海收购夏普后，投入近2000亿日元，推动夏普OLED技术与业务的发展。力求将夏普电视、显示技术重新送回市场的“一线梯队”当中。鸿海方面也明确表示有必要在海外市场重振夏普的白色家电业务。
授权五年 还余四年
此前，海信与夏普签订了美洲市场夏普电视品牌的五年授权许可协议，在鸿海收购夏普后未来该授权协议将有较大可能难以继续签署。海信依靠收购夏普品牌使用权，试图实现国际化的举措也陷入尴尬境地。
五年内海信虽然可以依靠出售夏普电视获得美洲市场的经济收益，不过在四年后海信营造的夏普形象将原样奉还给鸿海集团。如果海信放弃将优势力量在夏普品牌之上转而全部押注自有品牌，这种战略稀释又会让高达2300万美金的收购变得没有实际意义。
据路透社报道，夏普方面正在评估公司的海外电视品牌授权交易，希望在富士康的协助下提升其全球影响力。夏普在一份声明中称：“我们已经决定评估我们目前在欧洲和美洲的品牌授权业务，目前正在研究多种可能性。”
同时，日经新闻报道也透露，夏普希望从海信公司买回商标权，不过目前双方谈判事项上并不明朗。
对待夏普回购商标所有权这一传闻，海信方面的态度非常委婉。海信集团国际营销公司副总经理、海信北美总经理刘斌回应：“关于收回品牌授权之事，我们未接到任何官方信息。对此夏普方不可能违约，我司更无理由讨论此事。”
中国家电企业依靠收购外资企业走向国际区域市场，是曲线实现品牌国际化的捷径之一。但在收购或合作时，更需要企业拥有超前的战略眼光，对待收购方应有足够的认识。海信收购夏普，原本是一件中国家电企业走出国门的开心事，然而由于战略眼光的缺失，海信似乎要沦为夏普在美洲的“代工厂”。
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