家电业感觉身体被掏空 国际化真是一剂春药？

【家电网 HEA 2016年9月13日原创】现在看来，很多先知先觉的家电掌门人与华人首富对经济的判断是趋同的，无论是对未来经济预期还是当下市场的状况判断，都变得不再积极乐观，发生了结构性的转变。

在家电领域，国内市场需求越加疲软，产品创新乏力，利润连年下滑，一位家电从业人员这样描述现状：感觉身体被掏空了。

制造业早年所依赖改革红利日渐被摊薄，未来经济恢复性增长的预言已然变得不再有说服力，经济长期位于L型平台期将是大概率事件。

家电业国内市场情况在过去两年悄然发生了转变，政策、人口、经济红利开始失去光芒，家电国内营销逐年呈现萎缩的背景下，焦虑情绪已飙升到历史性的极点，一锅温水被觉察变得更为滚烫。

苦做家电不如特区买房

2016年中国家电业困境表现得越来越明显，在大型家电上市公司财报中可窥端倪。

惠而浦是世界最大的白电制造销售家电巨头，2014年末以重组合肥三洋的方式正式进入中国，在当时被认为是合肥家电制造业国际化最成功的案例。然而品牌业务整合两年后，这宗引以为豪的交易仍未收到正面效果。

在惠而浦2016年半年报中记录，其扣非后净利润仅为1.33亿，同比下降22.1%。除了公司内部尚处于中美团队以及品牌定位磨合期的原因外，公司营收下滑是导致净利润的主要原因。

值得注意的是，与内销营收下降8.01%相比，体量不足内销的1/5外销却录得营收同比增长17.78%成绩，出口业务迅速增长受益于惠而浦集团海外订单的逐步转移，未来海外业务仍被市场认定为新增长点。

另一家专门从事空调生产销售的白电企业格力电器，在2016年报中同样录得营收下滑29.04%的业绩；美的集团2016中报亦为营收同比下滑6.04%。

黑电板块的表现也不容乐观，据家电网查阅A股黑电标的海信电器2016年半年报，1－6月份营收录得同比下滑5.09%，而海外运营业务营收同比亦录得下滑接近4%。而四川长虹电视业务同比下滑竟达到20.51%。但值得庆幸的是，其海外业务营收录得18.21%同比上涨。

对大型家电上市公司业绩抽样可以得出结论，内销市场下滑，海外尚有增长空间，业绩续航还有腾挪的余地。而对于区域性中小型家电品牌来说，苦衷表现更为显性：增长乏力越干越穷。

在深圳买几套房轻轻松松年收益逾千万，这比中小品牌企业主辛苦一年生产经营利润还要多出几倍，制造业集体陷入的利润尴尬并不止来自于心理上的不平衡，而是继续守业还是另寻风口，大多数迷茫的制造业者难以做出抉择。

事实上造成更大麻烦的是，家电产业信心并非由制造商一端开始瓦解的，上游配套商的老板看着深圳飙升的房价边默默流泪边关灯吃面，微利小企业面对人工成本高昂，融资越发困难的经营环境，信心受击打承受力与大型企业相比则更加孱弱。如何寻找更低人工成本、更理想的融资新环境成为上游供应商竞相探讨的话题。

家电网主编李韬认为，如果产业供应链发生系统性松动，将给整个产业带来一系列的负面连锁反应，加剧国内营销环境的不确定性。

国际化2.0版

随着全球区域经济浮沉，家电品牌国际间流动呈现交易顺差：日系品牌通过出让、租借、脱壳等方式逐渐退出中国主流市场竞争，而中国自主品牌也开始以资本输出为特征重新整理国际化征途。

以往家电企业“出海”多为通过向海外采购商贴牌、向区域市场定制倾销产品1.0版模式，近两年2.0版国际化实践中，中国自有品牌企业则改用巨额资金对海外资产进行规模收购的方式显得尤为激进。

2014年TCL收购三洋墨西彩电工厂；2015年4月，创维收购德国美兹电视业务资产；2015年8月，海信以2370万美元收购夏普在北美电视机工厂；今年初海尔则以更大手笔54亿美元收购GE家电业务部门；7月乐视则以20亿美金收购了美国电视品牌VIZIO；8月美的则从工业4.0的层面收购德国库卡。

在今年国际家电数码展会上，无论是北美的CES还是德国的IFA，出海的中国品牌携大小“海外家眷”合影登场。资本并购显然缩短了中国品牌海外发展的知识积累进程，然而收购的正面效应却未必能在短期得到释放，运营经验丰富的世界五百强企业惠尔浦在中国两年未能修成正果，而中资企业希望收购就能实现海外业务“开袋即食”还属于一片痴心，新版国际化同样需要更多时间和耐心才能融入目标市场。

为摆脱窘迫市场释压式输出只是求生之举，但随着生产基地海外化、产品本地化、产业供应链也同时向外倾斜时，中国品牌将有可能找到蓝海。但至少目前，希望海外业务反哺国内亏损，只能被视为一剂春药。

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