小米思想超前15年身体跟不上？小目标能否实现

【家电网 HEA 2017年2月9日原创】HEA查阅IDC数据显示，曾一度位居榜首的小米2016年度未能入座中国手机出货量前三，也未进全球前五，这家“中国的苹果”，和苹果一样销量惨淡，同比2015年下跌36%，市场份额跌至8.9%。业内一致将小米暴跌的原因归结于渠道短板、长期的低价策略和全球市场的失利。

事实上，当下小米同时在售机型有十多款，在数量上并不输竞争对手，在产品迭代上小米的效率已经是最快的。业内人士认为，即便对于小米发烧友而言，每一部手机都是“真爱”，但是长此以往，一家手机厂商不留悬念地提前透支自身技术，发烧友也会“粉转路”。如今手机市场已进入存量阶段，每一部手机都像是快餐，并没有三星和iphone年度机型那种让消费者愿意去等待一年的期待，快速的换代，意味着快速的消亡。曾经不重视渠道的小米困在自己最引以为傲的互联网模式的模板中，线下渠道建设也未有大的突破。

HEA在此前关于乡镇手机市场的文章中也曾提到：“一二线手机市场已经抢滩完毕，三四线城市以及农村市场成为国内手机厂商的决胜高地。”一二线城市智能机的需求已趋于饱和，由于城乡差距影响手机市场在不同区域分布的不同策略，三、四线及以下市场的市场增量成为手机厂商增速的主要推力，扎根互联网的小米难以改变乡镇地区对网络购物的复杂现实因素的阻碍，更别谈在网上买手机对于农村市场保守观念的冲击。在低线市场上，互联网基建尚未完全普及的情况下，小米开启互联网风潮，创造了一个成功案例，却低估线下渠道的作用，以及占据中国人口将近一半的乡镇市场。

据赛诺此前数据显示：2016年，线上渠道增速大幅下降，从2015年的43.6%降至5.6%；而线下渠道增速却从2015年的-3.5%升至17.4%。与此同时，小米在国际道路上的进击也不顺利，虽在跻身印度手机市场前三，却在巴西市场败走。

对于“最坏时候”，小米也并非没有采取措施，只是这个措施的效果需要时间和接下来的市场表现：去年5月份雷军亲自接管严重影响小米出货量的供应链问题，“疯狂”的专利申请、开始注重线下渠道、为摆脱对高通的依赖开发小米松果处理器......

有消息称，小米松果处理器即将面世，从2015年1月到2017年1月整整两年，小米在芯片的测试上十分谨慎。两年时间，华为海思麒麟芯片已经从920到960，松果第一代产品才刚刚要发布。产品规模带动研发，小米手机目前的规模跟不上预期，营收上不去，经费便拿不出手。值得一提的是，当年华为便是在骂声中固执养海思，才一手将海思捧起。

企业在追求多元化发展的过程中往往是从有序向无序进化，这被称作是“熵增”。为了避免混乱无序，就必须保持克制，避免不断地“熵增”。华为任正非曾就此理论专门研究，并提出打破封闭系统，吸收全宇宙力量，从而避免“熵增”，延缓企业过早衰亡。无节制而混乱的多元化导致企业无法聚焦，同时还可能带来严重的品牌受伤。

不过，对于小米手机销量暴跌，雷军此前便说，不再公布手机销售额。手机只是小米“百货公司”整个生态链中的一角，过分唱衰显然没有必要，最终还要看小米的市场表现。有业内人士这样称：“说不定哪天小米之家宣布做百货公司了，一百件不同的产品都来自于小米之手也不是不可能。” 小米公司从一家手机企业开始，接着生产电视、路由器、插线板、电饭煲、扫地机器人、滑板车、手环、无人机、服装、玩偶、平衡车、打造小米影业、小米金融……小米的全生态链体系打造地越来越庞大，就看雷军能不能玩转它们。

在现有的三大市场中——主打高端机的一二线城市、已被OPPO、vivo等洗劫一空的低线及以下乡镇市场、海外市场，不难发现，小米已经改变低价策略，价格开始攀升4000元，高端机和海外市场中小米仍然有机会分一杯羹。时机在那里，就看厂商能不能把握。

雷军在接受媒体采访中说到，人们要看懂小米的超前模式可能需要十五年的时间，但是在人们看懂并改变观念之前，小米需要忍受阵痛。不过他也提到：“前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性。所以，我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”

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