家电网－HEA.CN报道：在鸿海“迎娶”夏普前，夏普这位家道中落的大小姐的境遇可谓是不能更惨，2016年第一财季净亏损高达174.52亿日圆，营业收入同比大跌31.5%至4233.97亿日圆。
【家电网 HEA 2017年2月11日原创】清晨，大阪屋龄三十年的夏普员工宿舍渐渐苏醒，与半年前的踌躇彷徨不同，外出上班的夏普员工脸上是大风大浪沉寂过后的沉着和踌躇满志。
时至本月12日将迎来鸿海夏普正式联姻半年(2016年8月12日正式注资交割)，蜜月期间，夏普在2016年第三财季顺利以42亿日圆净利润的成绩扭亏为盈，比原本承诺的两年内扭亏为盈的时间缩短了一半有多，在夏普职员的口中，鸿海可谓是当之无愧的“模范丈夫”。
在鸿海“迎娶”夏普前，夏普这位家道中落的大小姐的境遇可谓是不能更惨，2016年第一财季净亏损高达174.52亿日圆，营业收入同比大跌31.5%至4233.97亿日圆。截至今年3月31日的2015/16财年，夏普全年录得归属母公司净亏损2559.72亿日元，营业亏损1619.67亿日元。
2016年4月2日，夏普与鸿海宣布签约“联婚”。在收购后，夏普迎来了自创立100多年以来第一位中国CEO戴正吴，这位原鸿海集团副总裁是日本通，不但日语流利，还曾协助鸿海拿下PS2订单，打入索尼供应链。被认为是郭台铭钦点代言人的戴正吴以纪律、执行力著名，被鸿海人称作“成本先生”，一副管账父母的形象。
在夏普人的眼中，这位新社长实在是与众不同。戴正吴抛弃以往社长配车和高级饭店的住行模式，与其他员工一起住进了老旧的员工宿舍，并且搭交通车上班，为夏普的V字反转背水一战，每天工作17小时，而他在夏普领到的薪水却是0元。
在管理上戴正吴亲力亲为，300万日元以上的项目均仔细审查，亲自审批。在夏普内部保持着一月一函的内部公开信模式，内容从品牌道路、经营方针到薪酬制度、士气激励，打破大型企业常有的较为繁琐的金字塔式信息传递，培养员工感情和凝聚力的同时也加快了企业经营管理效率。
结婚还得买房，2016年9月28日，夏普与NTT缔约溢价以138.97亿日圆回购田边大厦及其周边土地。田边大厦是总部物业，为夏普起家时的“老宅”。此次回购激励了夏普员工信心的同时也显示出重建夏普的决心，树立起鸿海言出必行的形象，一次又一次地打破了日媒口中的“不可能”。
不仅仅是内部管理上的改变，鸿海接手后的夏普在品牌经营战略上的改革同样大刀阔斧。夏普将经营资源集中到商品的开发和销售上，并善用资源，由鸿海在生产和采购方面提供支持，对夏普进行资源重新整合配置的同时控制其上游产业线。
戴正吴将亏损最为严重的液晶面板业务进行扭转，利用其庞大的大屏电视组装业务能力，将更多采购订单分配给夏普锁定的同时，也争取苹果新一代iPhone OLED屏幕的供应链。近几个月来，鸿海夏普更是频建面板工厂，计划在印度、广州以及美国建厂，采取在大型消费市场建设大型工厂的战略，对未来的谈判进行积累。
戴正吴在入主夏普之际对夏普提出的目标口号是“回归原点”，在回购夏普祖宅后，还计划回归先前因为业务重组而撤出的欧洲和北美市场。2016年12月日经报道，夏普计划以约100亿美元的价格收购UMC，有效收回其品牌在欧洲市场的使用权。
另外，夏普也正希望与海信方面进行交涉，重新拿回其在北美市场的使用权。然而目前海信并未想要放手，双方仍处于对峙和谈判的状态中。从其一系列的表现中不难看出，鸿海夏普把电视业务作为其增长的核心战略。
从夏普此前备受挫折的电视面板业务发力进而复苏夏普，不但是鸿海的优势所在，更是为夏普的重生去除了“谈面板色变”的心理阴影。在雷厉风行，高度集权的戴正吴离开后，夏普将以怎样的姿态重新征战也备受行业关注。
据悉，除夏普业务之外，“回归原点”的还有夏普社长一职，已经65岁的戴正吴透露，在辅助夏普完成复苏，重回东交所的目标实现后，将卸任社长一职，实现由日本人统领日本企业的初始状态。在这位于鸿海夏普都深入人心的“成本先生”卸任之后，夏普的复苏之路和“鸿夏恋”的合作之路又将如何延续呢？
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