家电网－HEA.CN报道：实际上，松下曾有触摸十万亿的机会。2009年松下将三洋纳入子公司，在销售额上超越日立，成为日本最大的电器厂商。但三洋为松下带来的不仅仅是销售额，还有更大的负担。
【家电网 HEA 2017年3月3日原创】就像公众围观所看到的那样，曾经风生水起的日本家电企业逐渐式微：夏普被海外金主收购、东芝在充当核电收购金主后受挫卖身、曾经的家电巨头三洋也在世界各地被肢解零碎、索尼不断重组褪色业务至今未能找到方向。日企中唯一鲜明转型的松下今年将要跨越百年，1918年成立的松下为庆祝其“百年大寿”，曾提出让企业销售额提升到10万亿日圆以上的目标，但从现状上看，这种厚望也很有可能要落空。
据家电网了解，截至2016年3月底的2015财年，松下的销售额为75537亿日圆，2月2日，松下公布其2016财年三季度（2016年4月1日截止到12月31日的9个月）的合并结算速报，其销售金额53500亿日圆。以此成绩来看与全年十万亿日圆的目标仍差距甚大，松下想要在2017财年实现十万亿日圆目标实在是心有余而力不足。
实际上，松下曾有触摸十万亿的机会。2009年松下将三洋纳入子公司，在销售额上超越日立，成为日本最大的电器厂商。但三洋为松下带来的不仅仅是销售额，还有更大的负担。与其他综合家电企业相比，松下产品分支多，产业链条长，在吞下三洋后更是难以消化。2012与2013财年，松下连续两年巨亏，数额高达15000亿日圆。其中原因除了错押等离子电视投资失意，也受其累赘的体系牵连。
这也是如今许多日企所面临的困境，面对信息发达、科技更新迅速的新局面，体系庞大的日企既缺少开拓新领域的勇气，又无法决心彻底转型改革，其利润自然被更“勇敢”的轻量级新兴企业所侵蚀。
日企产业结构“十年一换”的规律也体现在松下身上，除了在其家电业务领域积极布局高端化产品以求扭转局势，松下也涉足新能源和环保领域。近年，松下在汽车零部件方向施力，不但计划以1000亿日圆收购汽车照明开发商ZKW，更斥资1860亿日圆与特斯拉公司建设巨型电池工厂。这个总面积为13平方公里的电池工厂于2014年6月开始建设，1月4日已经正式开始生产，目前的建设也只完成了三成左右，建成后将会成为世界最大的锂离子电池工厂。这也是松下继等离子后最大的一笔投资。
松下中国区董事长大泽英俊表示，目前家电业务在松下的总销售中仅占20%，而其他业务如车载、储能、B2B等在未来发展更快，所占份额也将更大。松下如今面临的是家电业务整体减收，光伏、半导体等累赘业务无法赚钱，新业务短期内盈利甚微的青黄不接尴尬局面。
在其最有盈利能力的家电业务上，松下近日动作频频。在其重视的中国市场，松下贯彻社长津贺一宏所提出的“转变为以当地人为核心”的经营模式，即将在4月1日在中国浙江所设立的统括中国家电业务的“松下AP中国”公司也将启用中国高管吴亮担任总经理，移交更多的经营权限，形成从产品策划到开发、制造、销售的一条龙体系，以保在本地化竞争中更加贴合当地环境条件。
但是尴尬的松下中国团队始终没能确认其角色定位，是服从日本还是服务中国，这点无论从其产品与中国本土产品竞争力褪色还是和消费者互动关系脱节角度来看，都显出对未来的焦虑和对当下的彷徨。
2013年，松下在印度也采用过这一模式，启用马尼什•沙玛出任松下印度公司社长，2016年4月又晋升为总公司董事。但“启用本地人”这一做法也只是治标不治本。且不谈中国市场中各个品牌的线下渠道都已逐渐完善，松下换了“本地人”的面具，面具后仍是其繁冗的体系。想要在中国市场破局，除了不断创新和技术升级，更需要体制改革的勇气。
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