长虹完善“四大体系”，深化“改革大戏”

与每个个体一样，每个企业也都有自己的“舒适区”，但无数事实说明，一味沉浸在“舒适区”，而缺乏改变的决心和勇气，那么离被“颠覆”也就不远了。作为有着近60年厚重发展历史的长虹，在新的互联网、大数据、IOT时代，如何推进改革与发展，不仅对长虹的转型升级有着重要意义，对中国电子信息行业都有着样本意义。

综合家电产品的市场竞争力进一步增强

钉科技注意有关媒体报道，今年一季度，长虹彩电零售均价同比上升12.7%，UHD产品占比达64%，高于行业9个百分点，CHiQ销售占比同比提升6.1个百分点；1-2月，长虹空调国内线下零售量和零售额分别同比增长37.1%和36.8%；华意变频压缩机同比增长234%，商用压缩机同比增长6.9%......一系列经营数据显示，长虹综合家电产品的市场竞争力进一步增强。

究其原因，长虹控股公司相关负责人归结为两个字：改革。

第一，战略上做聚焦。长虹的业务线很多，涵盖军工、家电、IT、投资、孵化器等多方面，2016年长虹在业务上首个变化就是聚力做强核心主业，并持续推动产业转型与结构升级，增强产品竞争能力和盈利能力。特别是综合家电业务，长虹通过聚力发展取得了显著成效。数据显示，长虹彩电 55 及以上尺寸、4K 电视销量同比增长 87.5%和 113.4%，Q3T 单品利润和智能运营业务收益均超 1 亿元；变频冰箱销量同比增加 73%，变频市场份额跃居行业。

第二，以改革提升运营效率。2016年，长虹深入推进管理、经营和资源分配三方面改革工作，综合运营效率稳健提升，公司非经营性平台综合费用同比减少。2016年资金周转效率同比提升13%，财务费用同比下降29%，利润总额同比增加40.94亿。

例如，在管理改革方面，通过健全公司治理结构，完成公司经理层市场化聘任、契约化管理，建立高管团队市场化的薪酬管理和考核淘汰机制；通过推进母公司平台机构改革转型，整合搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台，逐步减少公司费用投入并实现新的业绩增长点。

经营改革方面，通过规范母子公司管理体系，建立了子公司首席产权代表制度；通过推行刚性绩效管理，2016年对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。同时，为促进资源利用效率和效益，按市场化原则推进投资、资金、资源配置方面的管理改革。

长虹经营改善的背后，彰显的是其持续推进的这场企业“改革大戏”。这场大戏，已经启幕，正在上演。

“四大体系”建设下有质量的发展

改革的目的是发展，但发展绝并不是简单的粗放式大跃进发展，而是真正有质量的发展。所谓有质量的发展，除了产品量的增长之外，更要求产品结构的优化、核心技术能力的提升，以及各产业间的协同发展。在这方面，长虹通过逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设，来追求更有质量的发展。

在技术体系方面，长虹向来不居人后。钉科技了解到，2016年四川长虹研发人员数量超过7千人，研发投入10.84亿元，占营业收入比例1.61%。在具体技术产品方面，人工智能电视、物联网冰箱等的面市，就是长虹构建和夯实技术体系的具体成果。另外，长虹正在启动“灯塔计划”：母公司成立“灯塔实验室”，锁定“前沿性、先进性、颠覆性技术”，同时各产品单元成立“竞争力实验室”，对“产品应用行前沿技术”加大研究力度，以推动公司在技术研究上的深度和广度。

在制造体系方面，长虹的积累和优势相对更明显。这里提到的制造，已经不再是传统制造了，而是智能制造。这方面，长虹也走在了全国前列。智能制造的一大特点是融入了大数据、云计算、人工智能等技术，不仅提升制造的效率，而且满足用户的个性化需求。据了解，2017年，长虹将通过搭建智能制造运营的云平台的建设，构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式，建立并完善制造体系，迎接“个人定制时代”，以满足用户个性化需求。

在营销体系方面，长虹则努力提高效率。长虹的策略是围绕“以零售为核心的营销体系管理，以零售价格为核心的价值体系管理，以客户的商业库存为核心的营销运营效率管理”进行改进，通过深化营销信息化平台建设与应用，实现销售与产业链信息整合。

在人力资源体系方面，全面激发人才队伍的活力。长虹将实施高端人才选聘计划，继续加强年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等，推进管理团队建设，并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度，激活动力，使每年人效提升不低于10%。通过一系列举措，完善人力资源体系建设，使整个人才队伍更具活力与动力。

此外，同步推进做强做优彩电业务等“4项目攻坚性工作”。在管理方面，开展“争上游”计划激发各子公司经营活力，并进一步完善全面预算体系，提高资金效率。

帕勒咨询公司资深董事、家电业观察家罗清启指出，打铁还需自身硬，不论是军民融合，还是供给侧改革，企业想要成功分享政策红利，关键在于自身实力与能力。伴随智能战略的落地实施，改革的稳步推进，继续夯实平台建设，构建并完善“四大体系”，长虹将进入更有质量的发展阶段。

(家电网® HEA.CN)