家电网－HEA.CN报道：乐视聚集了大批各个传统行业的牛人，他们在自己的领域做到了最顶端，渴望向互联网行业迈进创造更多的辉煌，加盟乐视只因为志向相投。
5月19日下午，正值乐视手机上市两周年纪念日，乐视手机前总裁冯幸微博更新了一个状态：不忘其所始，不求其所终。似乎在讲述自己当下的心境：不忘却两年多前加盟乐视手机的初衷，不能强求两年多后乐视手机的结局。
外界揣测，冯幸的这条微博透露了其离开乐视的意向。乐视内部人士也向网易科技透露，冯幸很快会正式从乐视离开，具体日期未定。
这是继乐视汽车丁磊、易到周航等大牛之后，又将离开的一位乐视高层。
乐视牛人为何频频出走？
乐视聚集了大批各个传统行业的牛人，他们在自己的领域做到了最顶端，渴望向互联网行业迈进创造更多的辉煌，加盟乐视只因为志向相投。
不过，丁磊、周航都相继离开，而近期也有在传乐视金融、乐视影业、乐视体育的高管会离开乐视。据乐视内部员工透露，从去年11月就“被离职”的冯幸离开已经板上钉钉。
“这些牛人的离开或即将离开多是因为对乐视的失望，双方所坚持的道并不相同。”上述人士这样感慨道。
对于乐视手机业务，冯幸在乐视最困难的阶段加盟（此时贾跃亭一直在国外，乐视股价出现跌落）。冯幸曾经对媒体表示，“乐视最危难时候，我从来没有一分钟动摇过，因为我看准了一件事，我觉得这个模式我值得试试；另一点是，你应了人家的事，不能轻易反悔，这是我做人的原则。”
从2015年1月份担任乐视移动总裁到2017年4月份，2年多时间，冯幸带领下的乐视手机取得过不错的成绩：仅245天，乐视手机销量即突破500万台；上市一周年，累计销量突破1000万台；进入国内手机市场前十名。
此外，乐视还与中国联通、京东商城、迪信通三大不同渠道达成了战略级合作。在2016年11月乐视危机爆发之前，从三方调研机构的销售数据来看，乐视手机的业务整体上看趋势还是向上的。
但是，2016年11月份之后乐视不断陷入了“危机当中”：供应链欠款门、汽车庞氏骗局、乐视手机冯幸被离职、乐视体育裁员20%以及乐视网股价大跌，紧急停牌等等。
乐视内部员工表示，外界的人认为是手机拖累了乐视，其实是乐视危机毁掉了乐视手机的大好局面。
紧接着，2016年年底乐视手机架构体系变革，宣布进入第二阶段。贾跃亭亲自操刀，将手机业务线的部分职能进行平台化，分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等。
乐视内部人士表示，业务垂直化是行业内几乎所有成功企业的做法。平台化这种架构设置在管理上的隐患十分大。事实上，后来业务也的确跟着变革的脚步急剧下滑。乐视没能处理好生态和业务线之间的关系。
2017年4月份，乐视宣布任命阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），冯幸转岗分管乐视控股政府事务和运营商事务。将手机业务交给在手机领域并无经验的阿木，外界并不是特别理解。“乐视内部认为这是贾跃亭将逐步放弃手机业务的一个信号。”该乐视员工表示。
其实，在2016年融创业绩沟通会上，乐视的金主孙宏斌提到过，非上市体系，一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。
“孙宏斌的经营建议是好的，必须要量入为出。”乐视内部员工对孙宏斌的这一观点是认可的。
有接近乐视的媒体人表示：“手机只是个缩影，乐视体育、金融、影业，也莫不是一手好牌，只不过激进的战略之下，管理的短板被放大，犯错的代价显得过于高昂，老将们难免会心灰意冷。”
乐视手机业务何去何从？
接手乐视手机，对于阿木来说是个不小的挑战，毕竟在手机行业，阿木还是个新手，而这个行业正处于“你死我活”的拼杀阶段。更为麻烦的是，现在看来，乐视非上市体系的资金问题并没有完全解决。
贾跃亭提出要求：在乐视手机进入第二阶段之后，要求告别烧钱补贴用户，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁。当“现金流”成为发展关键词的时候，乐视手机生态模式先天优势不再，那么其市场竞争力将会在哪？
尤其是中国智能手机市场竞争如此激烈，就连库克也表示中国智能机市场竞争更加激烈。来自IDC报告显示，2016年OPPO、华为、vivo、苹果和小米成为中国智能手机市场出货量前五；而在2013年三星、联想还在前五之列，2014、2015年排名第一的小米跌至了第五名。此外，在零部件价格上涨的压力下，2017年手机涨价成为主旋律，更加速了手机的洗牌。
不仅如此，乐视手机还面临着内部危机。就像前文提到的乐视金主孙宏斌对乐视手机的建议是或合作，或卖掉。
内忧外患，乐视手机将走向何方？在当前激烈的手机市场竞争环境之下，或许答案不会来的太慢。
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