在家电业你是“侵蚀者”还是“苟活者”？

【家电网 HEA.CN 2017年9月19日原创】“苟延残喘”，这个词用来形容大多数家电领域中的众多中小品牌再适合不过，尤其是在面临今年的经济下行通道中。虽然于外界而言，一些企业被称为“活着浪费资源”的存在，然而在巨头品牌不断集中之下，它们依然在艰难中坚挺于一方水土等待入侵，只是时间问题。但不可否认的是，或多或少的市场需求养育着这些家电厂商，硬撑是大多数企业的普遍之路。

在家电领域中，巨头们几乎将最优质资源、最优秀经销商、黄金广告位等统统吸附，像填不满的大海一样，中小企业们如同一个个枝头尚小、嗷嗷待哺却沉默的待宰羔羊，没有用户基础或用户早已流失殆尽、没有办法规模上量、没有元气参与“自身修为”耗损巨大的价格战、没有推广的经费和必要、利润基本为负值，缺乏研发能力或金钱，生产车间还是“上个世纪”的模样，品牌价值可忽略不计，命悬一线。生存艰难，或许是大多数中小企业的写照。

在这个已然成熟的家电市场格局之下，家电龙头企业几乎等同于“行业”，拥有绝对话语权，从大企业的“嘴里“剩下的才是中小企业的。除了巨头之外，其他企业均会时刻发生变故。即便是其他领域的巨头涉足细分市场，也难以一时撬动细分市场龙头的杠杆。 

业内人士表示，巨头们的厉害之处在于，它们的身份在不知不觉间慢慢地超越了“企业”一词的存在，成熟到一定地步的企业已经不再是“盈利”这种狭小的概念，而是一个庞大的“经济体”，其他企业无论多么优秀均是“为其打工”。

行业的稳步前进依托于技术成熟的同时，也伴随着行业内部的竞争，不同规模不同经营方向的同行者之间不可横向比较，但是却无法避免竞争关系。不少“苟活于世”的家电企业的护城河就是在被消失或被兼并之前加强自身价值、差异化竞争力，在巨头的飓风到来之前或有一线跳跃的生机和扭转飓风方向的可能。

不过，许多中小品牌作为一种“间歇性冬眠”的状态，一旦市场大好，处于“赋闲在家”的中小品牌便会借助良好势头卷土重来，生产线重新运转，“如鱼得水，死灰复燃”，其中不少没有生产线，而通过以贴牌生产大厂订单的形式再现江湖，也能赚不少。不过，这种作法并不利于品牌的长远发展，后期如果品牌再次冰封无法保障后续服务，对消费者而言是具备风险的。实际上一些“跨界”的小品牌属于伺机而动，如进军空调业的小米，并不是专职于空调业，虽在空调领域属于小品牌，但并不会受到巨头的影响而导致整个企业歇业。但对于已经在一个领域生长了多年的老品牌，如今依然规模不大，但在消费者心中的品牌印象早已老化和遗忘，这样的品牌也被沦为“中小品牌”，这是一个恶性循环。

实际上，即便中小企业们长期处于作为“行规制定者”的巨头阴影之下，“家电巨头企业们”也依然在不断地完善自身，雄厚的资本催促他们不断“买买买”提升自己的产品创新驱动力和品牌声望，但目前在国内也还没有一家能够摆脱“企业”的存在，它们虽领先于行业，却也时常扮演着破坏市场规律的始作俑者，如挑起价格战等，大规模低成本制造和快节奏灵活营销是大多数中国家电龙头们的热衷之路。也正因此，规模论英雄使得巨头们的“巨头之路“和“中国第一”显得廉价感十足。在中国家电市场，消费者对于外资品牌的崇拜始终存在。

相比中国的中小家电企业们，中国家电巨头同样任务艰巨，他们有更重要的事情要做，以此巩固自身的龙头宝座。在不断巩固国内市场的护城河与“压舱石”的同时，也必须积极地出海不断占领海外用户的“第一个下船的中国企业”，不断地跨界扩张，全球化和多元化布局一个也不落下，方能不落于其他企业之后，以防囿于固有的经营思维牢笼。无论是多大体量多大级别的企业，都不得不时刻警醒和学习，隔行如隔山、跨海如临豺狼虎豹，它是对自身实力的检验和重新塑造，当然也不乏途中夭折的案例。

无论千亿、百亿、亿级或是万元营收户的企业，都必须时刻把握时代脉搏才不会掉队，巨头的巨轮调转船头是艰难而缓慢的，但是中小企业在大风大浪裹袭之下也毫无还手之力，并且长期伴随着巨大的生存考验。所谓的始终保持“差异化竞争“多是对小企业而言，即便是面临“同质化”时，大企业往往也依靠品牌影响力成为赢家，这是商业竞争中的必然，残酷是常态，无关于道德。

但是对于许多拥有创新能力和鲜活血液的初创企业来说，根据以往案例，其独特的竞争力往往也更容易被大企业“剽窃”，或以投资的方式成为其“控股股东”。在马太效应支撑的强者恒强、弱者恒弱理论之下，经过行业不断洗礼，成王败寇留下最优胜出者，“百花齐放”的现象可以在一家“经济体”中存在，但“百家争鸣”却只在初期盛放，尘埃始终需要落定，中小企业大多数只是百花丛中的那只“蚂蚱”，更多的则零落成泥碾作尘，谁在丛中笑。

业内人士表示，在未来面前，无论是新老巨头轮番上场，还是大小“蚂蚱”丛林探险，大家都是不断学习的“小学生”，都是产业齿轮上的一环。

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