家电网－HEA.CN报道：据了解，在电商冲击之下，今年以来美国已有超过12家零售商申请破产保护，但没有一家公司的规模和影响能够与玩具反斗城相比，后者在全球拥有1600多家分店。
【家电网 HEA.CN 2017年9月25日原创】日前，据有关消息称，美国知名玩具连锁店玩具反斗城（Toys“R”Us）正式申请破产保护，并在弗吉尼亚州的美国破产法院启动了破产清算程序。
据了解，在电商冲击之下，今年以来美国已有超过12家零售商申请破产保护，但没有一家公司的规模和影响能够与玩具反斗城相比，后者在全球拥有1600多家分店。该公司的总负债将近50亿美元，其中约4亿美元将于明年到期。
作为享誉全球的玩具以及婴幼儿用品专门零售商，玩具“反”斗城通过应有尽有的玩具品牌提供不同的购物体验。反斗城（Toys ‘R’ Us）曾经是许多人的童年回忆，但在数码游戏、电商网购的夹击之下，反斗城近年销售状况持续下滑，亏损连年持续，随着婴幼儿业务衰退，2017年第一季度亏损更扩大至1.64亿美元，销售收入也较去年同期下滑了4.1%。
随着时代的发展，目前市场的消费群体开始年轻化，年轻群体消费成为市场的主力，这也是国内市场发展迅速的一大原因所在，旧事物被淘汰，新事物开始崭露头角，同样是消费市场改革的一大特点。
事实上，经历了多年以来的“大资金”、“大批发”、“大物流”的传统分销时代，同时近年来经过了电商平台信息对等的“洗礼”，对于过去渠道为王的家电业来说，线上线下渠道的格局也进入了相对稳定的时期，但传统电商获客成本增高、红利边际减弱后，加上一直以来线上线下资源无法“完美匹配”的情况，如何盘活自身并投进“新零售”的怀抱，已成为家电企业在销售环节不得不面对的难题。
一般而言，传统家电市场不是由业主自己经营，而是以其较大的营业场所或摊位去吸引许多个体经营者。传统的家电营销方式如何在新经济的形势下转变机制、赢得消费者关注，这种旧有的规模化经营模式受到家电零售连锁经营的严重威胁，若不及时调整，生存将是问题。
相对新兴渠道，家电传统经销商普遍处于实力小、管理不规范的阶段。而在目前，整个家电流通领域竞争非常激烈。家电经销商更多的依靠其经验与积累下来的人脉在经营，面对有限的市场，更多的采取价格战、促销战等手段参与竞争。在这样的竞争面前，传统经销商步入价格战的误区，而不是依靠差异化的产品、服务、品牌采取价值战的方式。因此，在这样的竞争面前，家电经销商面临着极大的生存压力。一方面，价格越打越低，利润空间越来越薄，另一方面，促销越来越大，花费越来越多，最后变成了“赔本卖吆喝”，苦不堪言。
为提供顾客更有场景式的环境体验，使顾客购物更加方便，玩具反斗城每间分店都设有7个主题区域，不同区域都有不同主题颜色，每个区都乐趣无穷。显而易见，线下的场景式体验弥补了线上的不足，但众多消费者往往选择线下体验，线上购买的方式，这也给传统的分销带来了较大的冲击。
零售的变迁首先围绕着消费者人流的变迁，比如城市的生态、交通网络的建设、甚至交通工具的普及，这些因素决定着消费半径的大小；其次，经济的发展、消费文化与品位、人口结构与社会分工等，都是推动零售变迁的重要因素。例如在亚马逊这个“线上超级物种”诞生之前，“品类杀手”也曾在线下零售大战中展现出强大的生命力和独特的竞争力。其往往能够获取规模用户，具有良好的性价比及美誉度，自带流量和品牌属性。但性价比是永恒的消费价值观，即便是今天流行的“消费升级”概念，消费者也期望能够以同样的价格购得更高品质的商品，或者以2倍的价格购买到5倍甚至10倍品质的商品。
但零售的本质还是零售，而零售就需要持续的优化效率与提升用户体验，且永远都要不断地演进，不断地自我革新，极具魅力又充满挑战。在如今的局面之下，对于深陷其中的家电企业和商家而言，正确的打开路径首先便是要顺水推舟，顺应时代推动下的家电零售渠道变局，参与变革成为收益者；另一方面，则是要逆袭破局，借机加强对传统家电零售和制造格局的清理和洗牌。而无论是新型的营销渠道，还是传统的分销，家电零售商核心的竞争力便是要做好服务，优化并增强与用户的关系。而此前不久国美电器宣布其公司名称从国美电器控股有限公司改为国美零售控股有限公司，简称国美零售。这也体现了国美逐步从家电市场变成家装家居一体化市场，变成一个后服务市场，向四五线市场拓展。
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