家电网－HEA.CN报道：国美互联网CEO方巍介绍，去年以来，国美提出“用户为王、产品为王、体验为王、服务为王、分享为王和线上线下融合”的“6+1”新零售战略，从门店发展为新零售生态体。
在即将来到的第九个“双11”中，家电及消费电子产品开始成为市场角力的主力军，消费者对于国产品牌的认可程度也大大提升。在“双11”前，首届家电3C品牌建设管理高峰论坛在中国广告博物馆举行，论坛认为，中国家电行业需要向中高端、国际化的品牌高度发力，提升家电品牌竞争力。
中国品牌急需升级，以创新驱动品牌跃升
数据显示，2017年上半年，中国商标申请量227万件，同比增长30.81%。全球最具价值品牌100强排行榜中，中国品牌从2006年的一家增加到2017年的17家。不过，在世界品牌500强中，美国有200多家，中国仅有55家。
国家工商行政管理总局广告司副司长黄新民表示：
【可以看到中国品牌经济发育日渐成熟，企业的品牌意识不断上升，企业品牌价值也得到较大的提升。不过也应该重视与发达国家的品牌价值的差距，我国是品牌大国但不是品牌强国，在品牌急需升级大背景下面对品牌国际化和高端化的时代命题，家电行业该如何做大。】
中国家用电器协会理事长姜风也认为，目前国产家电品牌正加速全球品牌的扩展。不过，家电业在中国制造业世界级品牌太少了。姜风建议，要以创新来驱动中国品牌跃升。
【从世界强国的发展实践来看，构建质量品牌为核心的竞争优势使这些国家迈向制造强国，我们必须用创新驱动中国家电向中国品牌跃升。】
消费升级带来品牌多元化机遇
海尔家电集团营销总经理程传岭介绍，国产品牌占全球白电家电市场的50%，但是在除了中国之外的海外市场，国产品牌占比却不高。未来市场突破口在哪里？程传岭表示，在于消费结构的升级。
【我们会满足不同层级消费者多元化的需求，从单一品牌到多品牌化，从单一区域到多渠道化，根据不同的市场不同的区域文化不一样，我们要组合不同的品牌来整合。海尔的核心就是智慧科研来进行规划，我们倡导轻时尚优生活，给泛年轻人打造好的生活，我们不缺外观的实力和智能化。】
程传岭介绍，从“出口创牌”到研发、制造、营销“三位一体”本土化创牌，海尔完成了从“全球第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”的布局。
零售巨头从销售者转型品牌推广者
新技术、新业态、新理念在让整个消费品市场节奏加快，零售品牌的角色正正从销售者转型为品牌推广者。国美互联网CEO方巍介绍，去年以来，国美提出“用户为王、产品为王、体验为王、服务为王、分享为王和线上线下融合”的“6+1”新零售战略，从门店发展为新零售生态体。
2017年8月国美正式更名为国美零售，从传统家电零售商转型成一个家庭整体解决方案的提供商和服务商。国美零售品牌中心总监张晶晶介绍，国美从简单的门店变为生活体验的场景。国美的口号是“买电器到国美，花钱不后悔”，变成“国美、家美、生活美”。
【如何为消费者提供高效连通的后服务，成为我们整个零售业发展的核心。我们的门店变成了场景化的展示，他给消费者提供不再是购物的地点，而是一个生活体验的地点，而是一个享受高品质的一个生活的感受。】
国美控股集团CEO杜鹃表示：“我们坚守‘相融共生——国美、家美、生活美‘的品牌基因，而这个品牌基因引导着我们的‘新零售’必须是扎扎实实对消费者及家电品牌需求升级的有效呼应，切实履行国美的企业社会责任。”
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