苏宁盟友小米来访 用户至上以人为本成共识

小米在短短三年的时间里，生态链中涌现出了4家估值超10亿美元的“独角兽”企业、3家年销售额破10亿的企业以及16家年销售额破亿的企业，并实现了整体销售额破百亿的壮举。这一切是如何实现的呢？

日前，在苏宁生活家电主办的小米谷仓学院及生态链企业分享交流会上，我们找到了答案。

小米生态链在不断的实践中摸索出了一套行之有效的“方法论”。谷仓学院执行院长苏冰介绍，小米生态链关键的两个链块是核心技术创新和商业模式创新。他首先列举了2016年10月全球首发的全面屏以及自主研发的澎湃S1手机芯片，专利申请量高达16840件，商业模式创新是实现硬件+新零售+互联网的“铁人三项”融合；另外他还提到小米迅速崛起极其重要的“竹林理论”，他说：“高品质、高颜值、高性价比，丰富的产品组合，用互联网的技术和方法论做线下零售，打造小米生态链孵化矩阵，这样才能迅速生长，成为能够抵挡风雨的一片竹林。”

苏俊博士作为智米科技CEO，从产品的研发过程生动介绍了小米对品质追求的极致疯狂精神。智米科技公司专注研发环保电器类产品，坚信好产品才是核心竞争力。苏俊博士列举了研发小米空气净化器的过程，对一个小孔的直径进行了反复试验和修改，直到找到最理想的状态，这种对产品的极致追求最终成就了小米净化器2016年200万台的高销量。

苏俊还强调以人为本的重要性，“总体来说，小米生态链秉持着一种高度开放的心态，注重团队建设，建立以人为本的设计研发团队，企业的成功离不开优秀，高效，协调的团队。”他还从消费者的角度去看待核心竞争力这个问题，认为小米的成功也离不开6年潜心经营的粉丝经济。

小米生态链是在对产品的匠心打磨中培养出了一群能打硬仗的产品经理团队。天津须眉科技有限公司CEO陈兴荣和青岛亿联客信息技术有限公司CEO姜兆宁分别以他们的代表产品讲解了小米生态链的“强兵”过程。陈兴荣特地带来小米便携电动剃须刀，他认为一个合格的产品经理必须明白高质化产品的两个要点，一是更好的用户体验，二是更高的效率；姜兆宁从Yeelight智能灯具出发，认为产品经理人除了坚持用户至上的原则，还要和其它员工、用户、合作伙伴学会共同成长，这样才能打磨出更加人性化的智能产品。

四个小时，四位导师的分享 “干货”满满，不仅明白用户至上的产品理念，同时也深入了解高新产品孵化的曲折和不易。“小米的产品都是智慧的结晶，是匠心的追求，也是一个互联网人值得参照的教科版本。”在场听众评价道。

此次小米谷仓学院及生态链企业分享交流会是小米和苏宁文化交流的一次新举动。小米的新零售、以人为本研发理念同苏宁的智慧零售、用户至上理念完美契合。据悉，二者在2018年还将继续深入合作，以大数据运营打通线上线下双线平台，智慧零售实现供应链体系的数据共享，为更多消费者带来物美价廉的智能产品和优质服务。

(家电网® HEA.CN)