家电网－HEA.CN报道：中国家电企业的全球化进程需要提速。“全球化有两个关键，一是自主品牌，二是全球性布局。”姜风认为，品牌代表着企业在国际市场上的话语权，没有品牌的企业只能为别人做代工。企业建立品牌形象，既可以通过自主品牌输出，同时可以通过兼并重组，无论采取哪种方式，只有构建全球品牌才能获取全球市场。
经过40年奋斗，我国家电工业已走向世界前列。”中国家用电器协会理事长姜风告诉经济日报记者这样一组数据：1978年，我国家电行业总产值仅为4.23亿元，国产家电寥若晨星，进入家庭的只有少量电风扇和电熨斗。如今，我国已成为全球最大的家电生产国、贸易国。2017年，我国家电全行业主营业务收入达1.51万亿元，出口总额达624.5亿美元。
提到我国家电行业40年发展的成功经验，姜风认为，以下几方面因素缺一不可：首先，改革开放极大提高了人民生活水平，释放出巨量的市场需求，供需关系的改变成为家电行业发展的根本动因；其次，在发展初期，中国大规模引进家电生产技术和设备，规避了自行摸索要走的弯路，从而实现了高起点发展，这一模式为中国家电实现“赶超式”发展提供了基础条件；同时，家电业是国内市场化较早的产业，从上世纪90年代开始，不靠政策保护的家电企业一路摸爬滚打，成就了海尔、美的、格力、海信、TCL等一批拥有强大竞争力的领军企业，形成了支撑中国家电业做大做强的“集团军”；在加入WTO后，中国家电企业在满足内需的同时积极“走出去”，将全球市场纳入自身“战略体系”中，成功融入了全球经济大格局；此外，拥有一批优秀、进取心强、善于学习的企业家是中国家电行业能够走向世界的人才基础。
值得注意的是，当前我国面临的宏观环境及家电市场微观环境都出现了许多新情况新变化。互联网、大数据、人工智能的快速发展，推动着人类社会从生产到生活层面的全方位变革。在急剧变革中，家电行业快速发展时累积的问题也日渐突出，如何适应消费者多元化、个性化需求，打破存量天花板，适应渠道模式、制造方式的转型升级，成为摆在整个家电行业面前的重要课题。
姜风指出，家电行业是践行供给侧结构性改革的先行者，早在国家发出政策号召前就已开始转变自身增长方式。这主要体现在企业研发投入不断增加，创新性产品层出不穷，具有品质感、科技感、满足细分人群需求的精品不断涌现；家电企业纷纷主动提升生产自动化、信息化、智能化水平，将智能制造作为保持竞争力的利器。此外，家电业积极拥抱互联网，加强与上下游产业链的协同，新场景下的行业蓝图被一笔一画勾勒出来。
新时期，家电行业要站在更高的起点上推进发展。姜风强调，家电行业主要目标是实现“由大变强”，要实现这个目标，必须坚持两点不放松，一是自主创新，二是全球化。
我国家电企业已建立起创新体系，但是创新能力还有待进一步提高，特别是在基础技术积累和原创技术开发方面，中国企业与欧美日韩先进企业还存在不小差距。姜风指出，“我们的创新能力不平衡。比如，在冰箱、洗衣机、空调领域，我国已处于先进水平；但在厨电领域，还要做学生。提升自主创新能力，仍需时间积淀”。
中国家电企业的全球化进程需要提速。“全球化有两个关键，一是自主品牌，二是全球性布局。”姜风认为，品牌代表着企业在国际市场上的话语权，没有品牌的企业只能为别人做代工。企业建立品牌形象，既可以通过自主品牌输出，同时可以通过兼并重组，无论采取哪种方式，只有构建全球品牌才能获取全球市场。
构建全球性的产业布局，则是企业规避风险、贴近本地市场需求的必然要求。以此次中美经贸摩擦为例，海尔所受的直接冲击会比较小，这是因为海尔68%的产品已经实现了境外生产、境外销售。“未来，相信有更多的中国家电企业会加快全球产业布局。”姜风表示。
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