关闭 家电网微信二维码

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页 新闻频道 商业股市 公司分析 正文

等不到黄光裕回归 国美紧跟时代推出零售新战略

字号:TT 2018-12-04 14:36 来源:福鼎财经 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:国美打造一个“社交+商务+分享”的商业生态体系,集团整合了国美在线、国美海外购、国美管家,成立了国美互联网生态科技公司。

在1992年,黄光裕将北京地区的几家店铺统一命名为"国美电器",也正是从国美电器之后,连锁店这个概念开始在全国广泛流行。1996年,黄光裕预测到国内家电很具有发展的势头,将单纯的经营进口商品,转向经营国内的品牌,拿下大部分国内家电品牌市场的份额。到了2008年国美的年收益达到了将近1200亿人民币。

但之后发生了一系列的事情,创始人黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。妻子杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行,并当庭释放。黄光裕刑期为2008至2022年,经过两次减刑之后,到2021年,黄光裕刑满释放。2011年,苏宁的净利润达48亿,同比增长百分之二十,而国美的利润则下降了百分之六,只有18亿元。在2012年,国美亏损了将近8亿元。

随着电商飞速的发展,该行业领域竞争压力也越来越大。这些年来,各种平台线上线下搞各种活动,就已经把电器行业这一块的利润压得比较低了。所以国美需要新的发展渠道。2015年,国美控股集团提出 “全渠道、新场景、强链接”的线上线下融合经营模式,目标是以零售为主要的核心,通过布局互联网、金融投资、智能家居、智能手机等业务板块,建设互联网零售圈和线下的全零售圈。

2015年7月26日。国美发布公告,收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本,交易总金额大约为112亿港元。黄光裕手上500多家门店注入上市公司。黄光裕原本持有约55亿股国美电器股票,占总股份的百分之三十二,经过这次交易之后,提高到百分之五十五。黄光裕与妻子成为了国美最大的股东,对国美电器有绝对的控股权。

2017年5月15日晚,国美集团发出公告,公司将中文名由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”。2016年底,国美宣布重新定义零售的概念,提出“6+1”新零售战略,以“用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王及线上线下融合”为新概念战略。

国美打造一个“社交+商务+分享”的商业生态体系,集团整合了国美在线、国美海外购、国美管家,成立了国美互联网生态科技公司。在新零售业态兴起趋势下,国美推出了“共享零售”模式,供应商决定了国美的经营能力,让国美在门店和中高端商品上更具优势,国美把运营能力提供给品牌商,实现深度的服务合作。所以在这一模式下,所有人都可以免费共享国美平台的价值,既能享受优质的购物服务及产品,又能零成本、零投入成为经营者,参与利益分享。所以国美一定要看清楚未来趋势,提前布局。几年以后的市场趋势是需要提前预测的,预估到哪一类未来有发展前景的,就可以从这一类入手,所以转行做零售行业,不知能否让国美夺回当年的荣誉。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑F组

家电网微博


热点推荐