家电网－HEA.CN报道：国美打造一个“社交+商务+分享”的商业生态体系，集团整合了国美在线、国美海外购、国美管家，成立了国美互联网生态科技公司。
在1992年，黄光裕将北京地区的几家店铺统一命名为"国美电器"，也正是从国美电器之后，连锁店这个概念开始在全国广泛流行。1996年，黄光裕预测到国内家电很具有发展的势头，将单纯的经营进口商品，转向经营国内的品牌，拿下大部分国内家电品牌市场的份额。到了2008年国美的年收益达到了将近1200亿人民币。
但之后发生了一系列的事情，创始人黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年。妻子杜鹃被改判缓刑，即被判处有期徒刑三年缓期三年执行，并当庭释放。黄光裕刑期为2008至2022年，经过两次减刑之后，到2021年，黄光裕刑满释放。2011年，苏宁的净利润达48亿，同比增长百分之二十，而国美的利润则下降了百分之六，只有18亿元。在2012年，国美亏损了将近8亿元。
随着电商飞速的发展，该行业领域竞争压力也越来越大。这些年来，各种平台线上线下搞各种活动，就已经把电器行业这一块的利润压得比较低了。所以国美需要新的发展渠道。2015年，国美控股集团提出 “全渠道、新场景、强链接”的线上线下融合经营模式，目标是以零售为主要的核心，通过布局互联网、金融投资、智能家居、智能手机等业务板块，建设互联网零售圈和线下的全零售圈。
2015年7月26日。国美发布公告，收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本，交易总金额大约为112亿港元。黄光裕手上500多家门店注入上市公司。黄光裕原本持有约55亿股国美电器股票，占总股份的百分之三十二，经过这次交易之后，提高到百分之五十五。黄光裕与妻子成为了国美最大的股东，对国美电器有绝对的控股权。
2017年5月15日晚，国美集团发出公告，公司将中文名由“国美电器控股有限公司”更名为“国美零售控股有限公司”。2016年底，国美宣布重新定义零售的概念，提出“6+1”新零售战略，以“用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王及线上线下融合”为新概念战略。
国美打造一个“社交+商务+分享”的商业生态体系，集团整合了国美在线、国美海外购、国美管家，成立了国美互联网生态科技公司。在新零售业态兴起趋势下，国美推出了“共享零售”模式，供应商决定了国美的经营能力，让国美在门店和中高端商品上更具优势，国美把运营能力提供给品牌商，实现深度的服务合作。所以在这一模式下，所有人都可以免费共享国美平台的价值，既能享受优质的购物服务及产品，又能零成本、零投入成为经营者，参与利益分享。所以国美一定要看清楚未来趋势，提前布局。几年以后的市场趋势是需要提前预测的，预估到哪一类未来有发展前景的，就可以从这一类入手，所以转行做零售行业，不知能否让国美夺回当年的荣誉。
(家电网® HEA.CN)
责任编辑：编辑F组
