家电网－HEA.CN报道：与阿里和京东相比，苏宁易购从当年的家电连锁企业转型至互联网公司，其转型经验或许更具实战性与操作性。不过，现在还仅仅是个开始，未来，来自法国的家乐福与土生土长的苏宁易购能否完美整合，实现“1+1大于2”的效果，还需拭目以待。
日前，苏宁易购公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币收购家乐福中国80%股份。交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。这是继今年年初全资收购万达百货之后，苏宁易购再度加码线下优质零售资源。收购之后，苏宁易购在品类、场景、流量布局进一步强化，生态进一步完善。这也让它具备了在快消品市场与阿里、腾讯同台竞争的能力。虽然收购具备战略意义，但后续整合仍存在挑战性。
48亿估值60亿，是划算的生意
按苏宁易购的公告来看，苏宁国际以48亿元人民币等值欧元向转让方收购家乐福中国80%股份，以现金方式支付，对家乐福中国100%股份估值为60亿元。对于苏宁而言，这应该是一笔划算的买卖。
一是，家乐福现有3000万会员是苏宁巨大的线下消费市场。这个线下人群，与苏宁易购现有的小店、生鲜等等的消费人群，在消费方式、消费理念和习惯上，都是低重合度的。届时，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁易购现有的会员生态，从而提升用户价值。
二家乐福中国拥有210家大型超市。苏宁易购一举拿下210家店，意味着瞬间占有了210个高辐射力、高消费力的优质地段。
三是家乐福中国6大仓储中心将成为苏宁大快消战略的重要支点。目前6000多家苏宁小店以及苏宁小红书等等，如今拿下家乐福中国的6大中心，则意味着苏宁整个大快消甚至百货的配送体系将获得巨大的赋能。
四是家乐福中国51座城市将与苏宁现有的70个城市形成彼此支撑的局面。
五是家乐福中国将为苏宁易购现有的采购体系提高议价能力，完备快消品供应链体系。
六是壮大苏宁易购现有的快消矩阵队伍。苏宁现有的大快消矩阵，缺少的就是大卖场这种具有支撑性的业态。
加入线下“夺食战”，与BAT同台争霸
2017年开始，传统商超在互联网的冲击下已开始走下坡路。而对互联网公司来说，线上流量红利渐失，互联网巨头也将目光转向了线下。
2018年11月，阿里巴巴以约28.8亿美元的价格收购大润发母公司高鑫零售36.16%的股权，高鑫零售旗下的大润发、欧尚通过与阿里的盒马鲜生联合采购，华东地区所有门店推出盒马鲜生自有品牌日日鲜及帝皇鲜，提供生鲜食品服务的淘鲜达也已进入165家高鑫零售门店。除此之外，阿里巴巴还被曝出5亿元战略入股喜士多，获得上海喜士多便利连锁有限公司20%-25%股份，从而填补新零售布局中欠缺的连锁便利店部分。同时，阿里与银泰、三江、百联等传统零售商达成全面战略合作。
腾讯在2018年先是1.88亿元入股永辉，后又联合京东以16.26亿元收购步步高11%股份，共同发展无界零售，形成“腾讯+京东+区域零售企业”的新输出模式。此后的2018年6月7日，沃尔玛中国与腾讯共同宣布正式结成深度战略合作关系。同时，腾讯还成立了专门的智慧零售部门，双雄争霸的格局从线上蔓延到了线下，从“无人超市”到“半小时送达”，从“三公里内理想生活”再到“新零售之城”，从一系列投资并购事件及玩法中可以看到，在快消品领域，仍由两大巨头主导。
苏宁易购近收购家乐福的行为虽然“豪放”，却是苏宁在全渠道布局过程中不得不下的一步棋。舆论普遍认为，此次苏宁易购并购完，将与腾讯、阿里形成快消品“三国杀”的局面。
收购具备战略意义，但后续整合存在挑战
当然，对苏宁易购而言，“便宜”的家乐福也不是这么好啃的骨头。传统商超近几年关店的另一大因素是不断高企的房租，这是苏宁无奈的难题；其自营的线下店也在不断调整，在快消品的线下运营方面尚待提升；同时，经营权和一系列的运营自主权、后台管理体系等双方如何融合也是个问题。
此外，经过20多年的深耕，家乐福中国在中国的员工不是个小数字，如何将这部分员工与苏宁原有体系打通，尤其是如何将传统家乐福系统与苏宁的智慧零售生态打通，都不是一项简单的任务。
不过，与阿里和京东相比，苏宁易购从当年的家电连锁企业转型至互联网公司，其转型经验或许更具实战性与操作性。不过，现在还仅仅是个开始，未来，来自法国的家乐福与土生土长的苏宁易购能否完美整合，实现“1+1大于2”的效果，还需拭目以待。
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