争创世界一流企业——荣电集团董事长接受人民论坛专访

党的十九大报告提出，深化企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。“培育具有全球竞争力的世界一流企业”是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央为新时代中国企业完善企业治理、实现高质量发展提出的新方向、新目标、新要求，为新时代中国企业改革指明了方向、提供了根本遵循。

在新冠肺炎疫情在国际蔓延，全球经济陷入复杂多变的局势下，创建世界一流企业，更是国家核心竞争力和自主创新能力的标志，是国家实力的集中体现。而对企业而言，向世界一流企业奋进，也需要靠企业洞察变局、直面挑战、勇于创新的综合能力。

近日，就“建设世界一流企业，怎么看？怎么办?”话题，中国小家电领军企业荣电集团董事长侯文明先生接受人民论坛网专访，全文如下：

人民论坛：在您看来，世界一流企业的核心支撑要素有哪些？具体评价标准是？

侯文明：首先，是拥有国际性的品牌。世界企业不同于世界一流的企业，差异之一是世界一流企业拥有国际性的品牌。品牌是企业的对外名片，凝聚了企业的产品开发设计、商业经营模式、企业文化等一系列要素。只有当品牌获得了全球范围消费者的信赖和赞誉，才能支撑品牌持续传承下去。

具备较强核心竞争力。世界一流的企业，一定有独具竞争优势的经营主业，无惧全球范围的竞争。只有经得起全球性的竞争考验，企业的运营体系、人才配置、产业布局、主业方向才是国际性标杆。

具备较强的盈利能力。世界一流的企业，在企业盈利能力上也一定是国际一流水平，只有这样才能让股东获得更好的回报，员工才能获得更高的收入。

达到一定程度经营规模。充分发挥规模效应，进行企业产业有效整合，实力不断得到提升和巩固，经营规模达到国际水平。

人民论坛：成长为世界一流企业，您认为需要具备哪些能力？

侯文明：由于新冠肺炎疫情的影响，使得全球经济陷入低迷，建设世界一流企业，需要靠企业洞察变局、转危为机、勇于创新的综合对抗能力。具体而言：

具有较强对抗风险能力，不仅仅能度过危机，更能嗅觉商机。在疫情防控阶段，荣电集团一方面做好防疫防控工作，同时推进安全复工复产，更是将线上云直播工具应用到极致；截至4月底，凭借直播带货的工具应用，集团旗下7大产业板块，经营收入同比增长17.6%；联合各大直播平台头部网红、腰部KOL进行视频直播带货，其中更是实现2小时单场销售额破3000万，创造小家电行业直播奇迹。

灵活应对外部不确定因素能力。

全球性的企业面对的必然是全球范围性的变数，新冠肺炎疫情只是企业发展中面临的变数之一，在不断处理各种危机中，企业得到了成长和壮大，这也是企业生存过程中必经的阶段。“非典”的爆发，催生了荣电集团在线上电商领域的深入布局和渠道拓展；新冠肺炎的爆发，坚定了荣电人打造网红直播基地的决心和信心。当前，荣电集团合肥网红直播城，已建有固定直播间10间，移动直播间6处，视频直播已成为荣电人日常工作的常态。

较强的社会责任和社会担当。有社会责任，有社会信誉，才能得到管理部门的大力支持，才会有市场，才会有消费者追随，企业才会越做越大。纵观古今，成功的企业都是具有社会责任的企业。荣电集团坚信有社会责任和社会担当的企业，才能行稳致远；发展多年以来，荣电集团秉承初心、勇于担当，才有了现在的规模、现在的产业链和现在的影响力。 

创新性的思维和执行能力。企业在发展过程中，时代在变革，消费者的品牌消费意识在提升，无论是产品生产技术需要创新、企业管理模式需要创新，还是营销模式需要创新等等，企业只有拥抱时代的变化，走创新思维的道路才能长期发展下去，树立企业或产品的核心竞争力，这样才能有效跟进时代的脚步。时代变化，淘汰的永远是思维落后跟不上时代的企业。

人民论坛：你觉得对于中国企业而言，实现从追赶到并跑、超越，真正迈进世界一流的行列，有哪些地方需要突破？

世界一流企业是国家核心竞争力和自主创新能力的标志，是国家知名度、美誉度的集中体现，也是国家对外形象传播的载体。建设真正的世界一流的行列，还需要我们努力奋斗。

 首先，要培育创新思维和创新商业模式的国际性企业，才可能实现弯道超车和跨越式超车。当前，中国企业大部分依赖能源密集型、劳动密集型及资源垄断性行业跻身国际市场，但在技术创新领域、商业模式创新方面缺乏竞争优势。但这是中国企业迈入世界一流行业的突破点，也是保持持续性竞争力的核心领域。

其次，是世界一流的品牌建设能力和维护能力。当前部分中国企业在品牌建设上，呈现出品牌战略落后于扩张战略；在企业规模拓展上已具较高的全球竞争力，但在企业效率、抗风险能力、综合国际化水平、品牌影响力等方面与世界一流企业相比还有较大差距。我们拥有全球性的企业，但在品牌无形资产建设上，却缺乏传播沟通与管理，很多品牌在大众认知里“只闻其声，不见其人”。在打造一流企业的同时，需要时刻关注品牌与用户的关系，建立全球化的品牌沟通与用户体验体系，持续不断地输出品牌理念，才能塑造企业的全球影响力。

另外，是具备全球范围内资源整合能力。全球性企业在面临全球竞争的同时，也获得全球化的资源配置；只有通过融入全球价值链，整合全球范围内资源，构建企业的核心竞争力，才能为企业的发展提供持续的动力。聚四海之气、借八方之力。中国企业只有“走出去”，将企业核心竞争力带到所需地区；同时，对中国经济社会发展所需的技术及管理要素，在全球范围内整合创新资源，让它能发挥最大效用的地方，促进双向健康有序流动。

(家电网® HEA.CN)