发掘互联网人才 苏宁搭建多级人才成长阶梯

近日，首届“苏宁易购杯”全国大学生创业实践大赛的阶段数据出炉。超2.7万名大学生报名参赛，新增订单量近10万个，订单累计销售额近1100万元。

值得关注的是，此次苏宁618大促期间，大学生也不再是消费者，而是首次成为营销参与者。结合618，赛事运营团队为参赛选手制定了清晰地营销方案，如何结合促销定位人群，如何做C端用户的促活转化，最终赢得社群信任与长期品牌建设。

由此，参赛大学生也获得了将课堂理论知识“转化变现”的实践机会。对于苏宁来说，大赛也进一步丰富了互联网人才的发掘路径。

全场景培养互联网人才

近年来，苏宁不断推进互联网变革。目前，苏宁已经布局了全场景、全渠道的生态圈。在线上有苏宁易购、苏宁推客等移动化APP，在线下有苏宁广场、苏宁小店、苏宁零售云店等智慧化门店。

而推动这一生态圈的进一步更新，离不开拥有互联网思维的年轻人才的不断引进。

今年，苏宁启动了“互联网店长工程”。根据规划，应届生入职3个月就可以掌握社群营销，3-6个月掌握供应链管理、会员营销、采销运营机制，6-12个月成为见习店长，精通基础运营、人员管理及营销活动的全流程，可以获得店长梯队认证。入职一年后就能获得门店运营权限，最终向公司合伙店长、小区长、大区长迈进。

与此同时，“1200工程”则是苏宁最为知名的人才专项工程。为了培养适合公司发展的管理人才，苏宁自2002年发起的“1200工程”至今已坚持了18年。而1200管培生已经成为苏宁的中坚力量，在苏宁全体管理干部中的占比超50％，持续推动苏宁的互联网变革。

人才发掘更进一步

突发的疫情之下，应届毕业生的求职环境发生显著变化。为了持续纳入人才，苏宁创新“无接触春招”等新的人才引进方式，也通过与人民日报、光明日报等媒体合作进行线上人才宣讲。截至5月底，苏宁为应届生提供约5000个就业岗位需求。

而学生创业实践大赛则使得苏宁的人才发掘与引进变得更加多元。正如苏宁易购集团CHO孟祥胜在赛事启动时所表示，“借助大赛的综合评判，苏宁的人才吸引将更具效率。”

据了解，创业实践大赛以直接的结果显示出应届大学生的实践能力，而赛事运营团队的带教培养则不断帮助大学生在高校期间就形成全面的互联网能力，以此，大赛脱颖而出的大学生将无缝衔接至“互联网店长工程”、“1200工程”。

赛事数据也印证了大赛的人才吸引路径，目前，参加比赛的选手们分别来自全国两千多所高校，其中95%以上为专业类院校。而财经类院校的选手也在参与人数与综合评分排名都处于前位，展现出了对于市场信息敏锐嗅觉与营销玩法的多元思考。

可以看出，苏宁多级人才成长阶梯的雏形已经逐步完善，从高校期间的大学生能力培训到应届生的筛选，再到员工的培养助推，全面的人才框架将帮助苏宁的互联网变革进一步加速。

(家电网® HEA.CN)