在经历长达3个月之久的重大资产重组停牌之后，奥马电器于10月底复牌的同时，连续发布了18条公告，正式宣告公司实际控制人变更。

2015年，是空调业最冷的1年，白色家电并不好过。通过价格战和去库存行动，美的、格力、海尔三大白电上市公司，市场份额再次得到提升。

以手机业务为例，尽管乐视手机业务冲量迅猛，但按照乐视明年销量达到“千万级”的目标看，与其他盈利的同行相比，这个量级不要说盈利，离盈亏平衡点都相距甚远。

采用智能云技术的其他家电产品也各具精彩，如传统的居家音箱在引入智能云概念后，可带来全新的使用体验，拥有非常丰富的在线资源及人性化的交互功能

单靠空调业务已经很难支撑起格力这么大的盘子了，它在寻求更多的可能性。但是由董明珠一人说了算的格力，能够找到更好的路子吗？

康佳也值得一说。不过，康佳的“值得”是令人尴尬的。三个月内连三任总经理，前三季度亏损8个多亿……这些年康佳在彩电行业的江湖地位江河日下，但是乱起来、亏起来依然是大手笔。

相关部门只表示，给予能效“领跑者”名誉奖励和政策支持，各地方对入围产品给予相应的政策支持，国家将能效“领跑者”产品纳入节能产品政府采购清单，优先采购。

，消费者称：“目前大家建立了一个联系群，正在积极维权。”在乐视维权群里，有620余名消费者每天在沟通交流。

不容忽视的问题是，在众多互联网企业纷纷做电视的大潮下，以创维为代表的传统彩电正在面临着激烈的竞争环境。

据媒体报道，2011年4月1日，京东商城CEO刘强东发微博称京东商场已完成C轮融资，金额总计15亿美元，其中11亿美元已到账。

在发展体系上，惠而浦在中国除了有上面的三个“干儿子”帝度、三洋和荣事达之外，还有一个重要的“干兄弟”，那就是苏宁云商。

当时老人家有一台洗衣机，是前几年花948元购买的涡轮洗衣机。前段时间，因为洗衣机甩干功能不好使，老人就找了维修人员。

归根结底，家电巨头恋上互联网金融，还是它们向“互联网+”转型的结果，是由“制造型”企业转变为“生产服务型”企业的演化路径之一。

在济南通讯城，刚刚买到红米手机的何群兴奋地打开手机，按照手机厂商的指示，一步步进行注册。令何群不解的是，还没有使用过的新手机，屏幕上已经预先装载了多个APP。

刘丹说，梦派公司未来三年将投入1.8亿元，开拓6000个销售网点，彩电年销量将达到100万台;并组建维修公司，实行一年整机保修期内包换的服务。

毫无疑问，在代际更迭快速的电子产业中，留给索尼的时间并不多了，复兴之路已过半程，索尼如何实现绝地反击？

成效的取得离不开倾心的投入。有消息称，爱立信每年50亿美元研发总投入中，软件研发投入占到了90%。

在正在进行的高交会上，东芝展台的一半区域都在展示其在车载业务上的产品和解决方案，而另一半，则在展示他们的存储和半导体业务。

作为目前给惠而浦贡献最大的三洋来说，虽然是四个品牌中表现业绩最好的，但也是存在问题最严重的品牌：三洋迟早会退出中国市场。

在刚刚发布的前三季度业绩预报中，康佳共亏掉8亿元，超过了去年全年的亏损额。值得忧虑的是，近年来由于高层频换，给康佳的转型发展蒙上了阴影。

一个完整的翻新机产业链，除了二手手机销售商，还涉及配件和附件（充电器、数据线、耳机等）商、包装盒生产商，以及翻新机零售商。

我们看一下IT行业的大趋势，用于娱乐用途的产品，从PC到平板，智能手机的浪潮已经不可逆转。而且从长远看，这个市场的利润会持续下降，苹果这样的是异类。

按照长虹和松下达成的协议，长虹会继续保留、提升三洋电视品牌，而依托三洋数十年来积累的全球化资源优势，协助长虹提升国内销售份额和整体竞争力。

报告显示，康佳前三季度实现营收138.45亿元，同比增长2.8%;实现净利润-8.52亿元，同比下滑1891.14%。其中第三季度净利润-5.55亿元，同比下滑17535.28%。

糟糕的移动通信业务不仅自己亏损了2204亿日元(约合18.29亿美元)，还抵消来自其他业务的盈利并拉低了集团的整体业绩。

松下相关负责人则表示，“将三洋电视中国区业务转让给长虹公司不是简单的业务交割，我们希望借助长虹的智能研发能力和全球的渠道资源，使三洋电视中国区业务良性发展。”

这种做法在商业社会里不甚枚举，不过其中肯定不包括贾跃亭。看过了10月27日的乐视发布会之后，你不得不承认，贾绝对是《新广告法》面前最无畏的斗士。

尽管过去一年来，华帝七位创始人均已退出企业管理一线，但仍然可以通过在华帝第一大股东九洲投资的持股，形成与潘氏家族一定权力制衡。

这个不面向消费者销售、却要求供应商购买的通知出现的时候，格力董事长董明珠“5000万台的手机销量”的说法还言犹在耳。

在当选20天后，被中小股东推选为董事局主席的张民闪电卸任。原总裁刘凤喜当选为董事局主席后，此前出走康佳的老将刘丹重回康佳担任总裁。