德利说：“一方面是品牌权利，另一方面是打造集市，亚马逊正在努力，想在二者之间保持平衡。放在几年前，亚马逊可能更偏向于市场。今天呢？我觉得它更关心品牌权利了。”

在广阔的农村市场，家电的保有量相对较低，还存在巨大的开拓空间。而伴随着渠道的大规模下沉，如苏宁一般的全渠道能力，品牌正品和县镇农村用户的距离进一步缩短。

零售市场正朝着“消费升级”的方向不断迈进，整个行业已经全面进入了下半场，苏宁的发展模式别具一格，其智慧零售的优势在逐渐显现，“极智”的2019年刚开始就一路高歌猛进，苏宁接下来还将有哪些大动作，值得业内持续关注。

京东世纪信息技术有限公司法定代表人与执行董事为张雱，数据显示，目前张雱名下共有436家企业，其中张雱在195家担任法人，198家担任高管，另在4家担任股东。

缩减规模可能标志着亚马逊在扩张上更为保守。《西雅图时报》称，去年亚马逊在西雅图总部裁员数百人。

不断更新，与时俱进是一个企业永葆活力的根本。苏宁能够长期占据家电销售渠道第一的领先地位，和其时刻创新，一心为消费者服务的态度以及把握市场动向的敏锐度离不开关系。综观行业，2019苏宁将继续稳固家电全渠道第一的市场地位，进一步扩大市场份额。

早春3月，苏宁全民焕新节来袭，围绕以旧换新、服务用心，苏宁焕新季还为消费者安排上立减、免息、提额、现金红包等优惠福利，助力即刻焕新，安全消费。同时。苏宁金融三大“焕新”主题活动，将派发亿元免息补贴，提供亿元红包福利，推出支付最高立减4999元优惠，全面助力消费者即刻焕新。

京东集团今天宣布2019年新增岗位需求预计将达1.5万人，招聘对象以一线员工及基层管理者为主。其中，京东物流将在2019年新增1万名员工。

每年3月，都是家电零售市场的爆发战。苏宁也将启动315全民焕新节，全面抢夺家电市场先机。综观行业，2019苏宁将继续稳固家电全渠道第一的市场地位，加速扩大市场份额。

根据1月28日云格数据发布的《2018年中国移动互联网全行业回顾报告》，自2016年起，生鲜电商便保持着超过40%的超高增长率，及至2018年，其市场规模已增至2000亿，是智慧零售中当之无愧的潜力股。

特朗普热衷于抨击亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），他在一条微博上嘲笑后者为“杰夫·博佐”（译者注：Bozo是“白痴”的意思），但在上周五在椭圆形办公室的记者招待会上，他提到了亚马逊。特朗普为该市和该州向亚马逊提供的近30亿美元税收激励措施进行了辩护，因为在民主党州长和市长的斡旋下，亚马逊公司承诺将提供2.5万个高薪工作岗位。

这面锦旗对苏宁小店人来说，既是一份感谢也是一份勉励。作为社区居民的“三公里灯塔”，全国4000多家苏宁小店正致力于提供品质商品与温暖服务，并坚持用户体验是好商品好服务的唯一标准。

这次国美黑色星期伍简直就是要掀起一场“飓风”，席卷更多爆款商品，低价破坏力之大又将是史无前例，3月8号到3月17号，在这个春天刮“飓风”的日子，让我们一起组团去国美黑色星期伍吧。

好了，话不多说，想知道有哪些优惠商品和品类，点开链接自己看吧。此外，大家都知道做好服务不是一朝一夕的事，更能体现商家的用心，今年黑伍，就让小编带你体验一把国美的优质服务吧。

据悉，2019赛季中超联赛将于3月1日拉开序幕，苏宁易购&PP体育中超联名会员可免费观看中超比赛，更多专享权益尽在苏宁易购。

产品应该先拿下一二线城市，再进行三四线城市更好一些，光有三四线城市，没有一二线城市市场的产品，本身也很难获得主流认可。因为三四线人口不是那么集中，对企业的运营成本要求高，即使用户消费能力还行，但消费能力还是有很大区别。

助力“三农”工作，聚力乡村振兴是企业的社会责任。而践行企业社会责任，正如苏宁控股集团董事长张近东所言，是企业创立的初心，更是企业发展的恒心。这条路只有起点，没有终点。

据了解，中国烟草公司是全球最大的卷烟生产企业，由于集团各地区工业公司在采购需求上存在差异，容易出现采购分散难以统一管理，资金积压、效率低下等问题。而苏宁提供的高效线上电商采购，恰好能解决这些问题。

围绕智慧零售生态，苏宁物流专注于服务消费零售全渠道、全场景、全客群的发展模式，天天快递作为关键一环，随着业务转型的逐渐深入，未来将承担智慧零售线上线下多场景的业务拓展，融合而生的新模式或将成为天天快递的新引擎。

苏宁易购开学季推出“智能产品每满400元减50元”、“耳机影音学生专享券”、“会员专享券”、“智能赠礼”、“分期免息”等优惠活动，使得校园神器销量攀升。

据悉，苏宁易购315全民焕新节已经开启，主打换新活动，此次小米9重磅新品上市，对米粉来说，也是换新的好时机，上苏宁易购参加以旧换新，更加超值。

对于中国消费者而言，两者的合并，最直接的好处是，去网易考拉买进口商品，价格可以更低，安全感也能得到提升。而亚马逊提供包括物流在内的高质量服务，也使消费者各方面购物体验感都将得到提升。

今年年初，苏宁正式宣布成立快消集团，将统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理，加速快消品的供应链融合。

而转型做综合电商，同样也面临与天猫、京东、唯品会等同行的竞争，在原先跨境电商业务仍处于“砸钱”获取用户并且亏损不断的背景下，丁磊扩大网易考拉的业务战线，准备直面巨头竞争。

虽然《电子商务法》已经正式施行一个月有余，但在朋友圈广为流传的“封号”并没有真正在代购圈子里发生。

2018年，苏宁首创服务基本法——30365+46项服务+双线七天无理由退换货，从购物、服务、配送、售后、客服、退换货及绿色共享七个环节打造全程无忧的购物体验，成为行业的“重磅炸弹”。

从苏宁频繁的动作中，我们可以看出，供应链成了高频词汇，无论是拼基地还是拼品牌，内核都是打造一条极简供应链，压缩中间环节，降低成本，提升自身竞争力。

据苏宁小店运营人员介绍，这种模式试用于CBD办公区、企业园区、商住两用区等拥有稳定客流、固定复购消费人群的场景。

兵马未动、粮草先行。新一年商业江湖里的腥风血雨或许还没有来临，但是这一年的基调都在年初早早定下了，毕竟到最后比拼的就是谁的战略眼光更好、谁的战略布局更加成熟。

2019年，将是服务破局之年。预计到2020年，整个家电服务市场规模将超万亿。苏宁服务，将一直是引领家电行业的标杆。