家电网－HEA.CN报道：目前，家电业的乱象丛生可以归结为三种冲击，一是行业政策断奶对家电市场免疫力的冲击，二是电商巨头相互斗法对传统零售业格局的冲击，三是互联网内容提供商的跨行业试水
近日来，家电业经历“一冷两热”，一边是节能补贴政策断 奶，原受惠品类（平板电视、冰箱、洗衣机、空调、热水器）市场表现急剧冷却，陷入徘徊、迷茫的震荡调整期；一边是由京东带头挑起的价格战和口水战，各大电 商各显其能打的不亦乐乎，却让消费者啼笑皆非，另一边是互联网企业乐视推出超级电视，激起彩电企业背水一战的决心，引发客厅大战。
目前，家电业的乱象丛生可以归结为三种冲击，一是行业政策断奶对家电市场免疫力的冲击，二是电商巨头相互斗法对传统零售业格局的冲击，三是互联网内容提供商的跨行业试水，对传统电视制造业的冲击。可见，无论是传统家电渠道商还是制造商都经历着内忧外患的双重压力。
在三种考验之下，传统家电行业则需要三种适应，一种在政策断奶期适应市场的优胜劣汰，优化自身产品结构；一种是从电商大战中推进渠道方面的升级；另一种是从客厅大战中，寻求硬件和内容的互补。
中怡康认为，电商大战竞相烧钱实则是“项庄舞剑，意在沛公”，线下传统零售渠道才是这场 战役的最终受害者。线下家电渠道商要摆脱沦为“试用间”和“二房东”的命运，必须积极探索线上线下统一的零售发展模式，明确线上线下的分工和合作。家电产 品未来的购买趋势将是线上线下交错进行的，“线上了解，线下体验，线上下单和支付，线下享受服务”。
作为在线内容提供商的乐视，一反主流的合作加盟方式，单枪匹马杀入智能电视制造领域，在 减轻了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价的负担之后，乐视能否凭借其“应用+内容+终端+平台”的新型模式撬动整个行业，需要找到一个强有力的支点， 这个支点就在于CP2C消费习惯的普及。
中怡康认为，互联网思维主导下的商业模式对家电领域传统运营模式的侵蚀将会加速，甚至演化成一种全产业链的冲击。传统家电零售商和制造商在这场战役中，一开始就处于被动应战的状态，如何先发制人，实现自身的互联网式进化，将成为传统家电渠道商和制造商的共同挑战。
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