家电网－HEA.CN报道：家庭互联网带给长虹一个更深远的视野——以人为中心的连接、简洁的交互方式、多终端协同。有别于互联网公司定义的智能电视，第三代智能电视、智能冰箱、智能空调以及PC、PAD、手机等终端互连互通互控，实现多终端交互、连接、协同。这正是家庭互联网的核心所在——从以产品为中心转向以用户为中心。
近日，互联网巨头阿里发布智能TV操作系统，提出家庭互联网概念；紧接着彩电企业长虹对外发布家庭互联网的构想，并宣布推出全线的智能终端产品。在谈到长虹版本的家电互联网时，长虹技术中心基础所所长展华益表示，家庭互联网就是立足家庭这个体验环境，从以人为核心需求出发，重新定义电视等智能终端的功能和商业模式，产生一套全新的理念和技术架构。
家庭互联网的价值观
家庭互联网带给长虹一个更深远的视野——以人为中心的连接、简洁的交互方式、多终端协同。有别于互联网公司定义的智能电视，第三代智能电视、智能冰箱、智能空调以及PC、PAD、手机等终端互连互通互控，实现多终端交互、连接、协同。这正是家庭互联网的核心所在——从以产品为中心转向以用户为中心。
在实验室，展华益带领团队正在创造“惊喜”——把人与人、人和设备、设备与设备关联起来，通过超级语音浏览器等简单易用的交互方式，让智能电视、冰箱、空调协同起来，这样包括电视、冰箱、空调等在内的智能产品都会经历从“孤岛”向“生态”的转变，并会对产品结构、产品形态以及应用场景、商业模式等都会带来很大的变化。
家庭互联网对新应用提出了新需求，这就需要针对大屏幕彩电产品的应用必须推陈出新。据悉，长虹作为传统彩电核心企业，并且是唯一一家在安卓系统上自主研发了TV操作系统的企业，目前已开发出大量适合于智能彩电的应用。
互联网企业的困境
今年5月，乐视发布售价6999元的60英寸大屏幕电视后，彩电行业内掀起轩然大波。随后，乐视的电视遥控、底座、年服务费等多重项目开始另外收费，消费成本提升，使得乐视电视竞争优势已明显不再。近日，阿里巴巴发布阿里智能TV操作系统，联合华数推出第一代电视盒子，也同样得到行业内的关注。用户可以通过使用遥控器轻松选择登录淘宝，通过淘宝账号支付实现购物，解决了电视上的购物应用。但由于阿里巴巴缺乏终端入口，很难解决人与电视的本质需求，缺乏用户黏性，IT互联网企业的新问题再次暴露。
无论是乐视解决了用户的娱乐和游戏也好，还是阿里解决支付和购物也罢，其实都是想在“连接”上突破，解决人与设备的问题，提供个性的内容和服务。但由于把眼光仅仅局限在电视单一的终端上，加之对最便捷的交互方式无法实现突破，也就难以跟上家电行业拥抱互联网的节奏。可见，IT企业每次进入彩电行业的优势都很明显，后来却都难以成功，这与IT互联网企业本身的特性有很大关系。互联网企业重应用，轻产品；重体验，轻服务；重品牌，轻制造，无终端入口、缺乏用户黏性等缺陷是很难通过企业自身来解决的。
阿里与长虹联手优势互补
单打独斗，不如借船出海。IT互联网企业想获得成功，必须补足自身短板。那么，与传统企业合作是最好方式。
如果IT互联网企业能与传统家电企业有效合作，把各自的优劣进行相互补充，那么，彩电在家电互联网的核心应用将更加广泛、便捷、高效，使彩电真正成为家庭的智能终端，实现人们的大屏生活。就拿阿里的购物功能来说，目前使用的还是遥控器控制。而遥控器已不是彩电最便捷的信号输入方式。目前，智能语音控制技术在彩电行业已广泛应用，使用方便、识别率高，而且用户进入门槛低，用户体验效果非常好。
如果阿里能够有效结合长虹自主的超级语音功能，其购物和支付将会非常准确而迅速。特别是对于用户支付来说，准确性最为重要。长虹最新研发的自主智能语音功能，用户使用非常方便，受到广大用户的热捧。不仅如此，长虹彩电每年拥有上千万台的新用户数量，白电和其他产品至少也拥有几百万台的用户数，还有长虹集团多年来积累的有效用户，数量非常庞大，这些都使得长虹具备很好的用户入口。长虹还可以进行多产品有效协同，进行数据同步。长虹的大数据战略，使得长虹未来在用户上能发挥很大能量。
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