张近东的互联网“三国” 变革如此彻底

在中国传统重量级企业里面，在面对互联网的冲击时，恐怕没有哪一家比苏宁的变革来得如此之快，如此彻底。

在苏宁云商董事长张近东的心中，有这样一幅蓝图：让苏宁这个上千亿的“大象”脱胎换骨，继续划出轻盈的舞步。眼下，苏宁开始了又一次转型——从线下家电连锁企业变身为同时拥有线上、线下两个渠道，销售包括家电、日化、百货等全品类产品的“沃尔玛+亚马逊”，即“店商+电商+零售服务商”的云商新模式。同时，他也强调，苏宁绝不会照搬，而是吸收理念和思路，走出自己的一条路。“苏宁不是一个传统零售公司，而是一家互联网企业。”张近东说。

最近一两年，张近东频频接触IT界大佬或投资业巨擘，比如，三星电子总裁李在镕、微软创始人比尔·盖茨和CEO鲍尔默、投资大鳄巴菲特等。“接下来，我会去美国为苏宁云商的硅谷研究院揭牌。”张近东说，硅谷有全球科技企业最前沿的技术与人才，这里代表着互联网企业最前沿的商业模式和发展趋势。

已 过天命之年的张近东，其坚定的变革勇气源于他骨子里的坚毅。2012年8月25日晚上，苏宁总部旁边空地上，一年一度的“苏宁之夏”大型文艺晚会演出过程 中，突然大雨如注。坐在观众席第一排的张近东，却一动不动坐在那里淋着雨，目光坚定地看向舞台上的大幅标语——“创新转型 再造苏宁”。

20多年来，苏宁从来不缺乏变革的基因。对于此次转型，张近东只说了一句话：“如果我做，可能会犯错，可能会倒下。但如果我不做，肯定倒得更快。”

张近东是一个善于做长远思考的人。他经常在苏宁内部说：“苏宁做任何一件事情都不是突发奇想、一念之间决定的。”苏宁云商战略的背后，是他对中国零售市场更大规模的渴求，以及把苏宁变成像沃尔玛和亚马逊一样的世界级企业的终极目标。

2013年9月12日晚间，被定义为3.0模式的苏宁开放平台揭幕，平台被命名“苏宁云台”，其拥有四大核心特点：双线开放、统一承诺、精选优选和免费政策。开放平台的落地，标志着苏宁全面转型互联网零售企业的步伐在继续深化……

(家电网® HEA.CN)