长虹培养新“富翁” 创投基金助推内部创业

对于刚刚进入而立之年的王海鹏来说，他一手缔造的家电维修备件垂直电商平台“百库”却正在蹒跚学步——到2013年12月10日，公司进入孵化阶段才刚满一年。

王海鹏是四川长虹（600839.SH）试行鼓励内部员工创业以来的第一个项目，截至目前每月销售额10多万元，固定客户群吞吐量已经达到50多万。他的身后，还有19个项目正在排队，等着进入长虹的内部创业孵化器。

近日,该公司拟与私募股权机构宽带资本合作设立2.5亿元的创投基金，投资方向涵盖云计算、大数据、智能终端、互联网等领域，其中，为加快长虹“新三坐标”战略落地，通过体制机制创新，鼓励“小步快跑”的内部创业激发大国企活力是重要一环。

“这只是我们"拥抱互联网"战略中的一步棋，围绕智能家庭这个目标，我们还有很多与各方的合作项目，除智能家电外，还包括云计算、大数据等内容。”四川长虹企业策划部部长刘海中告诉记者，此举是为了更好地推进长虹这个“大国企”在内部机制上的创新。

小步快跑的创业

“我们抓取了百度数据进行分析，大家电维修电子商务增速惊人，2011年淘宝的大家电维修每个月才几百万元的交易量，2012年初就达到几千万元了，如果加上手机、平板电脑，每个月就上亿元了。”作为长虹入职刚刚满5年的新员工，王海鹏看到了家电行业新的机会——“如果说做综合类电商很难和阿里、京东去PK的话，这种电商的细分领域暂时还未被发现，但是大有"钱"景，国内还没有人做。”

于是王海鹏决定入手做“维修备件领域的垂直电商”——我们的用户是维修点和DIY爱好者，人群固定。

作为长虹技术中心深圳分部员工，王海鹏开始一有闲暇就去深圳华强北和广州大石转悠。对于手机、家电等电子产品来说，珠三角供应链齐全，再加上王海鹏的计算机专业和家电的工作背景，让他敢于去尝试。“当时我们一家家走访商场里面的商家，说服他们把一些版子给我们，我们帮他们卖更多的钱，何乐而不为呢？”建站第八天，他们收到了第一单，其余的也很快就卖完了，这让王海鹏带领的六人团队积累了第一桶金，也让他们对未来的发展方向有了谱。

但是当王海鹏回到绵阳总部，信心勃勃想和公司下属的维修公司快益点协商，想卖他们的家电零配件时却并不顺利。“其实传统企业的思维和互联网企业是相冲的，传统企业想的是靠硬件来挣钱，但互联网企业想的是怎么靠服务来挣钱，把商品卖给客户后关系并没有终止，服务一直都在，只要有客户就能挣钱。”王海鹏说。

作为率先吃到“内部创业”这块蛋糕的王海鹏,如今身处在一个传统与互联网的交叉口，已经有了更深刻的认识：“互联网企业也不像传统企业那样必须先做计划，汇报项目，想得清清楚楚才去做，互联网看到大致方向就要去做，没必要成型，都想明白了就没机会了，关键要快，在做的过程中去修正自己的想法和做法，小步快跑，快速迭代。”

培养富翁的创新

实际上，长虹做创投产业是从2012年初的时候，由长虹集团董事长赵勇提出来的。但赵勇只给了八个字——内激活力、外聚人气。

于是，在2013年7月，长虹内部出台了“长虹公司内部员工创业工作指引”的纲领性文件。文件的目标是：“推动公司内部员工创业事业，搭建和完善公司内部员工创新创业平台，建立健全公司内部员工创业体制机制，从而激发内部员工创新活力、提高公司科技成果转化和培养具有企业家精神的创业人才。”

对此， 长虹创投项目组组长任宗贵解释说，第一就是通过内部创业，实现对长虹产业链条的完善，从上游、下游进行扩展；第二就是促进长虹体制机制上的变化和突破。因为长虹是一个生产规模化的企业，更是一个传统企业，在大规模制造、销售方面有一些优势，但是另一方面有制约，比如说现在拥抱互联网，这方面可能在机制上会有一些不太适应。所以长虹希望通过做创投基金也好，做内部创业也好，机制上能够有所突破，或者是有所创新；第三个就是培养一些人才。

但是文件出台后，员工们还有很多困惑。“比如作为国有企业，尤其是地处西部的国有企业，大家都比较在乎员工的身份问题，我出去创业以后是不是还属于长虹的员工，特别是有一些年龄稍微大一点儿的员工更有这个担心。”记者看到，在公司内部论坛上，作为置顶热帖，关于内部创业的帖子评论达2000多次。长虹内部创业孵化器负责人肖仙雄毫不讳言地分析说，他们遇到的第二个问题是做企业，如何能做一个企业，如何能够经营好一个企业，这方面还需要一些引导；第三个方面让员工感到比较困难的是资金的问题，因为创业的一般都是比较年轻的员工，在资金的积蓄方面可能有些困难。

就此，王海鹏是选择同学凑了几十万元，把全部身家都投进去了，也占有绝对股份。“创业是个不归路，上了贼船就下不来了，现在压力山大，破冰项目其实希望越低调越好。”王海鹏说，公司总共6个人，还在搭建公司框架，未来才会考虑人资上的支持。

为了解决创业员工的后顾之忧，长虹承诺：“只要有长虹的股份在里面，就认为他是长虹的，长虹的员工身份就不会改变。”此外，在资金、机制等方面上述文件都作出了众多的创新，甚至办理相关工商资料都是由创投项目组负责。

对此，赵勇充满期待地表示：“如果长虹的员工能够有一些人出去创业，围绕长虹确定的关键技术和商业模式领域去创业，能够成功，成为百万千万富翁，那是我非常高兴的事情，长虹只是做一个很小的股东就可以了。”

内部创业促战略落地

2013年10月，赵勇提出长虹的“新三坐标”战略框架，也即“智能化、网络化、协同化”，这将是长虹的发力方向：未来长虹将通过智能化终端，与网络化的云服务平台和大数据商业模式开发，有效地整合家电、手机和信息等各类消费电子业务。

“要实现这种状态，我们需要做很多事情，除了智能终端，还需要云计算、大数据等多方面的积累。这次与宽带资本合作也是从我们的需求和他们的优势角度出发。”刘海中表示。

此次双方共同成立2.5亿元的创投基金，采用“基金+基地”的模式，与风投类似，公司设立专门的项目组寻找项目，之后将业务公司化，成立多个公司实现技术的突破，弥补产业链的不足。

据了解，宽带资本由田溯宁于2006年创建，专注于通信、互联网、媒体和高科技领域的投资，旗下投资的企业包括百视通、乐蜂网、大众点评网、易到用车、3G门户、中国国家地理等。

“我们通过投资王海鹏的百库项目，已经树立了内部创业的一个标杆，现在已经有19个项目在排队了。”创业孵化器负责人肖仙雄介绍说，这其中包括裸眼3D项目、视频通讯项目、老年关爱手机项目等，但都要通过基金公司严格的审核才能够进入孵化器。

肖仙雄同时也表示，希望把外部的资源能引进来，“比如外面有一些好的创业的点子，在实施层面或者与长虹产业链接触层面，我们内部的员工能不能基于这一点来进行创业，看能不能打通这个通道。”

对此，有家电分析师认为，作为国有企业的四川长虹，在智能家庭领域竞争激烈的情况下，多方合作是争取时间与市场的有效手段，尤其通过鼓励内部创业，一方面搭建智能家电的产业链条，另一方面激活企业的制度创新和变革，从而提升传统国有家电企业在家庭互联网时代的核心竞争力

(家电网® HEA.CN)