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格力交锋美的 中报背后的大佬之争

字号:TT 2014-09-12 08:50 作者:吴蔚诗 来源:南方都市报 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:而就在去年,双方的差距并没有这么大。两家公司2013年的年报数据显示,美的集团营收1209.75亿元,同比增长17.91%;格力电器1186.28亿元,同比增长19.44%。

在珠海的A股上市公司中,找不出第二家可与格力电器旗鼓相当的PK对手。于是我们将视线放宽,趁着今年中报公布之际,尝试比较家电行业的“双雄”——— 格力电器和美的集团的业绩和家底。

在两家公司2014年的中报中,南都记者挑选出14项主要指标,尽量涵盖能体现公司整体业绩、赚钱能力、主营业务、成本花销和控制、以及薪酬待 遇等。通过对比,双方各有7项指标占优,打成平手。总体来看,美的集团在整体上市后营收和净利润总量上占优,而格力电器通过压缩成本等相对来说更会赚钱。

美的:营收比格力多近200亿

数据显示,今年上半年,美的集团实现营收773.3亿元,同比增长17.28%;实现净利润66.1亿元,同比增长149.74%。营收和净利润双双高于行业内主要竞争对手格力电器。其中营收高出格力电器近200个亿。

而就在去年,双方的差距并没有这么大。两家公司2013年的年报数据显示,美的集团营收1209.75亿元,同比增长17.91%;格力电器1186.28亿元,同比增长19.44%。双方的营收之差仅有23亿元。

对此,有不愿具名的券商分析师认为,企业重组通过做加减法,重新配置资源,增强公司竞争力。具体到美的集团,自去年9月份通过发行股份换股的方式吸收合并美的电器实现整体上市之后,大家电、小家电业务一起发力,于是有了2014上半年公司业绩指标较去年同期的大幅提升。

格力:有效控制成本更会赚钱

虽然在整体营收和净利润两项重要财务指标上,格力电器对比美的集团处于下风,但是格力电器赚钱能力,尤其是空调主营业务的盈利能力更强。据中报披露,格力电器扣除非经常性损益净利润(扣非净利润)为63.89亿元,美的集团为66.68亿元。也就是说,在营业收入少近200个亿的前提下,格力的扣非净利润只比美的少不到3个亿,格力的盈利能力在数据上展露无遗。

这一盈利能力的背后,是格力电器在营业成本上的控制。2014上半年,美的集团营业成本达573亿元,比去年同期增长了12.84%,相当于每 创收1元,成本是0.74元;而格力电器上半年的营业成本386.5亿元,增幅仅为0.94%,比美的少了186.5亿元,相当于每创收1元,成本为 0.67元。

再者,美的集团营业成本的增幅比格力电器高出近12个百分点。另外,格力电器的销售费用同比增长17.13%,同样少于美的集团的24.28%。有效的成本控制,让格力比美的更能赚钱。

主业:格力仍是空调业务老大

格力电器的主营业务主要有两块:空调和生活电器;而美的集团的划分则是大家电和小家电,大家电除了占大头的空调外,还有冰箱、洗衣机,小家电则基本上与格力所说的“生活电器”类似。

在主业这块,空调都是两家公司的主要构成部分。尤其以格力电器为最。上半年578.66亿元的总营收中,507.2亿元是由空调贡献的,贡献率为87.6%。格力电器的生活电器营业额仅为10.16亿元,占总营收的1.75%。

美的集团方面,空调业务实现营收416.93亿元,占集团总营收的53.9%,比格力电器少90.27亿元。通过数据比较,格力电器仍然是空调业的“一哥”。格力中报也援引《产业在线》的数据称,2014年上半年,公司家用空调产销量继续领跑行业,其中内销以超出第二名400多万台(套)的优势继续保持行业第一。中央空调方面,格力在全国的市场占有率达到16.9%,远远超过了其他国内家电品牌和欧美品牌。

不过,美的集团的空调业务正在追赶,中报显示,上半年美的集团空调业务营收增长率为18.24%,而同期格力仅为8.33%。

看热闹:“专业化”与“多元化”之争

在制造业领域,到底是走“专业化”还是“多元化”道路,长期以来一直备受争论。而格力电器和美的集团正好是这样一对争论的对立面。大家电方面, 格力基本只专注于做空调,目前主营业务构成较为单一,空调营业收入占主营业务收入超过97%。而美的集团则是多元化经营,除了做空调外,还生产冰箱和洗衣 机,这两项营收合计近百亿元,同比增长均超过20%,这个增幅比公司整体营收增幅(17.28%)还要高;小家电方面,格力电器在这一块的营收只有10个 亿左右,美的集团却达到了近178亿元,两家企业相差悬殊。

但值得注意的是,格力小家电的营收虽然只有10亿,但同比增幅达41.91%,高出美的近24个百分点;毛利率25.87%,接近美的集团的26.28%。可以看出,格力正在朝小家电方面发力。

美的方面,空调、冰箱、洗衣机、小家电齐齐发力,且致力于产品创新研究,还成立了智慧家居研究院。

其实,“专业化”和“多元化”不应该成为对立的价值取向。格力有精力,尽可以“多元化”,多为市场生产像格力空调一样品质的冰箱、洗衣机;而美的选择“多元化”,必须是以“专业化”为前提,没有品质保证的产品,终将会被市场淘汰。但数据和市场证明,美的没有舍弃“专业化”。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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