信息化新动作 长虹首推出智能化管理平台

近日，“创新中国行”聚焦企业信息化论坛在四川绵阳长虹大酒店举办。中国信息协会常务副会长胡小明，四川省经信委相关领导，工信部赛迪研究院无线电所副所长乔维等行业专家学者，长虹、富士通、EMC、SAP、五粮液等十余家企业代表出席会议。

在工业4.0时代，制造业如何搭建智能化、信息化的实战平台? 大数据又应如何采集、整合、挖掘和分析?在本届论坛上，与会专家与企业代表围绕“大数据应用和企业信息化变革”进行了深入交流，探讨信息化应如何有效地运用到企业发展中。

随着大数据时代的全面开启，智能家电已逐渐被消费者理解、接纳，信息化平台的搭建将逐步贯穿整个行业。在传统企业转型过程中，一些深层次的难点问题已成为制约发展的瓶颈，而借助信息化，可以有效提升内部运营管理能力。

长虹公司发展管理部部长寇化梦在论坛发言中指出，长虹在数年前就将工业信息化作为重点工作推进，如今信息化已全面覆盖了长虹的制造、物流、财务、营销、研发等运营环节，多年来信息化不仅让长虹的人效、财效、物效等基础管理全面提升，而且成为当前长虹实施智能战略，推动智能制造、智能研发、智能交易的智能化系统管理平台。企业信息化平台搭建与实施，有助于长虹对自身体系进行梳理，并解决诸多深层次上遗留下的历史难题。

    值得一提的是，借助卓有成效的信息化建设，长虹的财务部门不再是一个成本和服务中心，而是可以为企业创造利润。长虹财务共享中心副总经理刘碧民介绍说，集团的迅速发展给财务体系带来了管控、信息、风险、资源的挑战，针对这些挑战和信息化的要求，长虹在财务职能定位、组织架构变革、职责分工等方面进行了改革，并构建适合经营管理需求的财务管控体系和为业务流程再造、持续梳理共享业务、持续优化共享页面，以提升内部运营管理能力为目标进行信息化改革和探索。

据了解，通过“业务流程优化+信息系统”的推进，使得长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大提升，使得财务核算效率提高了近35%。

“长虹财务共享中心”的案例作为哈佛学经济学研究成果案例教材纳入MBA课程。哈佛大学官方网站如是描述道：“这宗案例展示了一个大电视制造商在面对财务紧缩和全球化市场情形下的新财务控制体系，是2014年中国龙头企业在财务控制领域的成功创新尝试。”海外权威经济学研究机构对长虹财务共享中心创新的肯定，意味着长虹基于上下游供应商和销售商，打造了国内首例银企互联系统的“长虹模式”，将金融服务贯穿于整个产业链，实现共同成长、互利共赢。

    在此次论坛上，长虹也首次推出了以企业信息化管理为支撑的“智能化系统管理平台”，得到了与会专家学者、企业的高度肯定与评价。

    中国信息协会常务副会长胡小明高度评价了长虹等企业在信息化上取得的成果。“目前我国信息化改革存在的主要问题是，技术和概念已经比较充分，但与现实有一定的差距，现阶段要解决的问题是如何结合用户的需求，打造开放式的平台，让用户参与到研发设计中来。智能化、信息化改革要内外部结合进行。”他说。

工信部赛迪研究院无线电所副所长乔维则认为，大数据时代的关键不是大数据的来源，而是通过大数据技术，去采集、整合、挖掘和分析，并加以利用。当前的智能产品消费已经从原来的技术引领明显向消费引领变革，从单一产业链的布局向互联互通、全产业关联迈进。企业在进行智能化研究和信息化改革时要更加注重量化、科学的管理大数据，注重数据源的竞争而非单纯的产品技术，同时要特别关注数据安全的问题。

此外，来自SAP、富士通、EMC等企业代表也纷纷发言，就企业信息化的发展献计献策，分享精彩案例与实践。与会专家与企业代表普遍认为，长虹在企业信息化领域取得的成果，树立了国内企业信息化变革的新方向。今后，或对其他企业的信息化改革与发展给予引领和借鉴。

(家电网® HEA.CN)