家电网－HEA.CN报道：值得一提的是，长虹基于上下游供应商和销售商，将资金结算、零售金融等服务纳入银企合作范围，打造国内首例银企互联系统的“长虹模式”，并且发挥供应链优势。
现如今，信息化这个词汇已经深入到社会的每个角落。无孔不入的信息化不仅与人们的日常生活紧密相连，而且，还深刻影响着人们的思维方式、价值取向乃至意识形态。不久前刚刚跻身中国品牌千亿阵营的长虹，便是利用企业精心构建的智能系统管理平台，开发供应链融资的全新财务模式，解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，降低供应链条融资成本，对长虹及业务合作伙伴的发展壮大起到巨大的作用。
开拓供应链融资 打造“长虹模式”
作为一家超级企业，长虹与业务合作伙伴每年有着上亿、几十亿的资金往来，对银行的融资起有保障作用。面对此种情况，长虹有了一个思路：把持续交易信息公开给银行，由银行来做评级，对客户、供应商来做授信，提前把授信款项给长虹、客户、供应商，也就是给产业链。这些资金将对长虹及业务合作伙伴的发展壮大起到巨大的作用。
效率与效能如此之高的办法是如何应运而生的呢？在长虹构建完善智能系统管理平台之前，这种授信是没法做到的。而随着长虹信息化以及智能系统管理平台的建立与完善，财务共享服务中心的重要性、有效性和实施新的控制的平稳开展，“不可能”变成了“可能”，信息化平台为财务、供应链以及整个长虹都带来了新的机遇与改变。
长虹通过信息化以及智能系统管理，在大数据支持下，把信息公布给银行，在受到银行专业的专业评估和授信下，通过最简洁的渠道、最简便的方式、最省时有效的时间，做到了银企互联，供应链融资由此诞生且成立，不用任何抵押即增加几十个亿的融资额度，大大满足了企业及供应链发展壮大的资金需求。
值得一提的是，长虹基于上下游供应商和销售商，将资金结算、零售金融等服务纳入银企合作范围，打造国内首例银企互联系统的“长虹模式”，并且发挥供应链优势。长虹信息化管理的成功，已经惠及到整个产业链，实现共同成长、互利共赢。
发挥信息化优势 推动国际化转型
在传统企业转型过程中，正在积极推进智能战略，向家庭互联网转型的四川长虹，从200年开始，对内部财务思路、财务组织和体系都进行了幅度较大的调整，财务工作的重点从传统的财务管理和会计核算，扩展到了财务会计类工作、决策支持、公司内部资源的分配和风险控制四个方面。如今，日常财务报销、应付应收款项、费用管理等诸多核算层面的工作，通过财务共享中心，都变成非常简单与流程化的操作，长虹信息化管理平台的运营已步入正轨。
同时，除了财务共享，财务管理和控制、财务共享服务中心的重要性、有效性和实施新的控制的挑战，被长虹所重视，在拓宽融资渠道、催生财务管理创新成果方面同样获得了成功。
不仅如此，信息化建设还促使长虹在管理上更加科学化、系统化。长虹早在多年前就已全面推进的信息化战略，如今已全面落地，覆盖了制造、物流、财务、营销、研发等运营环节。信息化的实施，不仅让长虹的人效、财效、物效等基础管理全面提升，而且成为当前长虹实施智能战略，推动智能制造、智能研发、智能交易的智能化系统管理平台。可以预料的是，未来长虹将进一步推进信息化建设，为应对家电行业激烈的竞争环境以及全面向高端制造业、服务业和国际化转型提供支撑。
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