创新中国行 长虹成哈佛MBA经典案例

作为“十二五”时期“国家中小企业信息化推进工程”的重要组成部分和中小企业服务年的重要服务内容，国家工业和信息化部等单位联合举办了“创新中国行”聚焦企业信息化论坛，旨在有针对性的解决企业在信息化建设过程中存在的各类问题。日前，“创新中国行”来到绵阳，就长虹的大数据应用与企业信息化变革展开探讨，众多行业专家学者认为，成为哈佛MBA经典案例的长虹，将为中国中小企业的信息化提供有益的借鉴。

资金投入呈阶梯式增长

追根朔源，长虹早在1998年就开始了企业信息化建设。长虹公司发展管理部部长寇化梦在发言中介绍，早在多年前，长虹就将企业信息化改革作为重点工作推进。其目标是支撑组织、管理、技术和商业模式创新，支撑持续不断的业务变革。

从2013年开始，随着家庭互联网战略的确立，长虹为实现交易智能化、生产定置化、研发协同化、分析大数据化以及数据中心的云平台化，进一步加大了信息化的投入，在信息化领域的积累了深厚的底蕴。

就在不久前，“长虹财务共享中心”的案例更作为哈佛学经济学研究成果案例教材纳入MBA课程。哈佛大学官方网站如是描述道：“这宗案例展示了一个大电视制造商在面对财务紧缩和全球化市场情形下的新财务控制体系，是2014年中国龙头企业在财务控制领域的成功创新尝试。”

成哈佛MBA经典案例

现如今，“信息化”成为各行各业新的流行词，长虹是如何从众多开展信息化建设的企业中脱颖而出，成为哈佛大学MBA经典案例？

一位相关负责人认为，在财务信息化的道路上，长虹走出了自己的节奏：一是集团高层对信息化在财务管理中的作用非常认可和支持，即视统一的信息化平台 SAP的ERP系统作为公司管理的DNA；二是财务信息化有明确的规划方向与财务管理理念，以支撑财务管理信息化建设；三是管理信息不需要财务人员整理提供，可以实时从系统中同步读取；四是对业务的了解使得财务人员逐步转变为业务性财务人员，大量手工重复性的核算工作逐步被取代为信息系统自动的处理，财务职能转变为对公司的风险监控、公司资源分配和内外进行管理咨询拓展。

据了解，通过“业务流程优化+信息系统”的推进，使得长虹80%以上的会计凭证由经营活动进程驱动系统自动生成，财务核算的时效性和准确性得到了极大提升，使得财务核算效率提高了近35%。在财务信息化初见成果的2009年，按照单笔核算量耗时和人均工资计算，仅人工成本就降低了43.47%。

迎接工业4.0时代

胡小明指出，目前我国信息化改革存在的主要问题是，技术和概念已经比较充分，但与现实有一定的差距，现阶段要解决的问题是如何结合用户的需求，打造开放式的平台，让用户参与到研发设计中来。智能化、信息化改革要内外部结合进行。

在即将来临的工业4.0时代，制造业与智能化、信息化的结合将是发展的必然趋势。信息化可以有效提高企业的生产运营效率，从而降低经营成本，让企业在激烈的市场竞争中占据天然优势。

而长虹在信息化变革领域的出色表现，特别是成为哈佛MBA经典案例的财务管理创新，将为面临工业4.0时代的中国制造业，乃至各行各业有志于信息化建设的企业提供有益的借鉴。 

(家电网® HEA.CN)