长虹战略转型：创新驱动激发活力无限

当 2015以不可阻挡之势迎面而来，长虹的2014却没能成为“过去时”。2014年，家电行业告别政策救市，国内家电市场需求也日趋饱和，销售开始转向以 更新换代为主，加上互联网等新技术带来的竞争与冲击，以及渠道格局发生的巨变，导致行业出现整体下滑。这一年的长虹，有太多的精彩，值得铭记，值得回味。 “楚歌”声中，长虹却巍然屹立捷报频传：智能战略有序落地、深化改革稳步推进、技术创新不断突破、海外业务大幅增量……

大环境下的萧条之年，却成了长虹的集中爆发之年。这样漂亮的爆发，得益于长虹自身持续的深化改革和战略转型。

2014年是传统的马年，但说到这一年的长虹，许多业内人士却爱用一个字来形容：牛！作为企业，2014年的长虹是“最牛企业”；作为企业员工，2014年的长虹人都是“牛人”。

“冲天牛气”从何而来

让 我们先来看看这一年的长虹究竟有着怎样的“牛“法：在多媒体产业集团的积极推动下，长虹产品结构不断升级，海外业务迅猛扩张，全年智能展品销售额占比同比 提升11个百分点，海外收入增幅超过50%，创历史新高；美菱持续强化能力建设与产品提升，变频冰箱销售占比位列行业第二，冰箱（柜）出口收入同比增长超 过20%；华意继续着力技术创新和市场开拓，冰压产销规模稳居全球第一；长虹佳华切实强化战略关系维护和创新业务开拓，在行业持续低迷的大背景下实现逆势 增长；新能源高速线顺利投产并快速上量，当期碱锰电池产销规模同比增长30%和25%。

更值得一提的是，在短短三个月内，长虹连续发布三款chiq（启客）智能家电，即第一台真正实现“不用遥控器且带走随时看”的电视、全球首款云图像识别冰箱和全球首款人体状态感知空调，让无数人惊叹：传说中的智能家居时代真的来了！

长虹的“冲天牛气”从何而来？可以说，是她持续不断地深化改革，起到了决定性的作用。

2014 年，长虹被四川省政府确定为全省国企深化改革的首批试点企业。为了给全省和全市国企树立标杆，同时更为了自身发展，按照“问题跟进解决、节点扎实推进、方 案有序推出”的原则精神，出台了一系列深化改革文件，并在体制机制保障上进行了大刀阔斧的改革，积极整合内部资源，组建了软件与服务中心和数字营销产业集 团，推进产品经理负责制，并持续优化产业布局，对虹欧等离子、国虹手机业务等战略价值弱化或持续亏损的业务实现退出，同时还强化了刚性绩效文化，建立了 “以责定权”、“以责定利”的经营机制和“责任人负责制“的责任体系。

业内人士评价说，长虹的深化改革，不仅顶层设计科学，落地做得更好。正因为如此，2014年的长虹才如此活力四射、业绩骄人。

智能战略全面开花

2014 年也是长虹的智能战略实施元年。2013年秋天，长虹首次发布“新三坐标”战略，以“网络化、智能化、协同化”为新的战略重点，开始拥抱互联网，并与互联 网进行着日益密切的深度融入。这一年长虹在整体的转型发展中，员工学牛人、争当牛人、做牛人，转思维，转行为，有作为。2014长虹给自己的年度汉字为 “转”，寓意为不断牛起，扭转格局。“一个方面就是创新商业模式，构建起智能设备＋智能服务的盈利模式，另一方面就是强化产品创新和技术创新，构建我们的 核心竞争力。”长虹发展管理部部长寇化梦认为，“还有就是强化内生增长与外延扩张相结合，做强做大产业规模，来提升我们的市场定位。”

chiq（启客）系列智能家电，是长虹智能战略在2014年开出的第一朵花。“我们坚持用户和产品导向，打造出了chiq（启客）系列智能终端产品，初步构建起了基于智能战略的独特产品竞争力。”寇化梦说。

伴随着chiq（启客）的横空出世，传说中的“家庭互联网”在长虹手中一步一步变成现实，长虹的转型因此迎来了里程碑式的节点，同时也招来了不少同行乃至隔行制造企业的“羡慕嫉妒恨”。

在chiq（启客）惊艳面世并吸引着越来越多消费者的同时，长虹积极建设智能研发、智能制造和智能交易三大新的能力平台。在这三大平台基础上，长虹积极探索新的商业模式，并以智能小区为切入点，开创了“平台+终端+应用+服务”的业务模式。

“接下来要做的，就是如何让智能战略深入实施，目前我们正在着手实施智慧物业、智慧医疗、智慧娱乐、智慧教育等业务的整合。”寇化梦说。在不久的将来，长虹智能战略将催生出怎样的智慧家庭、智慧小区和智慧城市？这样的期待和悬念，吊足了人们的胃口。

对任何一个企业来说，创新都是最核心的竞争力。2014年里，长虹的创新体现在各个层面，其中 最让长虹自豪的，就是成功地实行了“产品经理负责制”。“过去传统的项目经理负责制，项目经理只负责某个项目的某个环节，完成阶段性的任务后就撒手不管 了。去年我们开始推行产品经理负责制，如果你成了某个产品线的产品经理，那么从产品定义、任务分解、研发途径、营销推广，到产品生命周期管理，所有环节你 都得负责。我们的产品经理不是技术负责人，而是经营管理者。”长虹规划技术部项目处处长王松林说，此举的目的，就是为了培养人才，同时强化产品线的经营能 力。“过去我们的管理层基本上都是60后、70后，进入互联网时代，我们需要更多的80后和90后进入管理层。”

80 后陈科宇，正是在这样的背景下，被长虹不拘一格降人才委任为chiq（启客）电视的产品经理。从一名普通程序员一跃成为企业最倚重的智能终端的产品经理， 陈科宇说，压力很大，但动力更大，因为做一个产品经理，不但能圆自己的创业理想，在个人发展方面，还有更多值得期待的前景。“实行产品经理负责制后，从前 的奖励模式，也转变为利润分配模式。“王松林说，“如果你干得好，两年之后，你就可以被提升为副总了。因为产品经理面临的是非常复杂的工作，如果你能把全 盘工作做好，那说明你已经有能力胜任公司高管了。“

在危机感与荣誉感的刺激下，“人人争当产品经理”已经成为“长虹一景“，这也让长虹焕发出了前所未有的生机与活力。

(家电网® HEA.CN)