实践体制突破 长虹重回“绩优股”

刚过去的“五一”，家电卖场各显“拼”招。3月底面市CHiQ（启客）二代电视的长虹成了当仁不让的“人气王”。

据了解，3月以来，长虹先后从全球首台集成移动互联应用的CHiQ二代电视问世开始，到发布全球首款物联网手机，长虹再次成为行业焦点，同时，四川长虹（600839）多次领涨家电板块，备受关注。

但长虹仍有忧虑——家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局等都发生了颠覆性变化。长虹如何直面这场“生死之战”？

传统家电全力拥抱互联网

四川长虹，是第一代股民熟知的上市公司，是当年有名的“白马”绩优股。为了适应、迎接新时代的发展，2013年10月，长虹推出新“三坐标” 智能战略引起业界一片哗然——将智能化、网络化和协同化作为新的发力方向，以智能化终端、网络云服务平台与大数据开发，去整合旗下各类消费电子业务。在众多人看来，此时的长虹开始剥离传统家电企业的形象。“将未来锁定于以互联网为中心的市场中。”四川长虹董事长赵勇解释，长虹将构建智能研发、智能制造、智能交易三大平台。

不到半年，长虹迅速交出答卷。2014年初，长虹连续3个月举办发布会。能够让用户“扔掉遥控器”的CHiQ电视、具备“云图像识别”功能的CHiQ冰箱和搭载了“人体状态感知”技术的CHiQ空调，紧密的发布节奏和快速落地动作吸引了整个家电业的关注。“这种快速的步伐已具备互联网企业的发展基因。”业内人士评论。

全力拥抱互联网的长虹，股价也初露走牛迹象。到今年4月，也就是长虹推出CHiQ二代产品不久，从2013年6月的低点开始，股价已大涨近10倍。

实践体制突破——产品经理制

如果说拥抱互联网是长虹智能战略的“技术革命”，那产品经理制的推广，无疑是其智能战略实施的“体制革命”。

随着CHiQ二代的发布，陈科宇成为家电行业最受瞩目的“明星”。这个仅30岁的年轻人，是CHiQ二代电视产品经理。

2010年大学毕业进入长虹，陈科宇做了3年软件开发，在规划部门又呆了大半年后，竞聘成为长虹推行产品经理负责制模式下的首个产品经理，率领近千人的研发团队，历时9个多月，推出CHiQ二代电视——全球首台集成移动应用的电视+移动“双芯”智能电视。

作为CHiQ二代电视产品经理，陈科宇的“权力”很大，不仅能“指挥”董事长和总经理，还能调动企业的全部资源，“一切为产品服务”。当然，最终产品的销售收益，也有一部分可由其直接分配。

这一无边界的协同创新，成为长虹智能研发的最强大基础，也点燃一大批“创客”的梦想。不仅在长虹多媒体公司、空调公司新任命了一批产品经理，更重要的是，围绕CHiQ产品研发、新工艺新材料、软件平台建设等内容，申请了772件专利，获得了460件专利授权。

(家电网® HEA.CN)