陈科宇：在长虹我用坐电梯的速度在成长

CHiQ二代电视产品经理陈科宇

近日，在由中宣部、科技部等指导举办的“寻找最美科技人物及创新团队”活动上，来自长虹的CHiQ（启客）二代产品经理陈科宇和长虹CHiQ团队成功入围并最终摘得桂冠。

许多人知道陈科宇这个名字，是在今年3月份召开的长虹CHiQ二代电视发布会上。这个被称为“长虹史上最年轻的产品经理”的年轻人有着一米八三的模特身材，斯文中透出活力，严谨中不乏时尚，与长虹CHiQ二代电视年轻、时尚、科技的产品定位十分契合。

陈科宇

今年3月，距离陈科宇进入长虹的时间，还不满5年。回望来时路，陈科宇感慨地说，在长虹这个从来都不乏创新基因的老牌国企里，“我用坐电梯的速度在成长！”

体制破茧   激活创新意识

2010年10月，为了追随绵阳籍的妻子，陈科宇放弃了深圳、德阳的工作机会，来到绵阳，进入长虹多媒体技术平台研究所搞研发。

陈科宇骨子里有创新意识。进入长虹不到一年，他就设计出一种很炫很扯眼球的开机画面和屏保画面，让长虹电视一下领先于国内的品牌。

2011年3D电视机特别火，但当时所有的品牌都面临一个问题，就是电视机不能自动识别3D模式，需要用户手动切换，否则播放出来的画面被一分为二，看上去很诡异。很多用户嫌麻烦不愿意自己去操作，这就导致电视机的3D功能其实都被闲置。有心的陈科宇了解到这个产品缺陷后，很快就研发出3D自动识别技术，不再需要客户手动切换，长虹电视机可以自动识别3D信号。这个研发成果，使长虹又一次领跑全国电视机品牌。

前两次的成功，让陈科宇信心大增。第三次，他大胆引入了一个有很多特技的工具，改装之后做成软件，可以很简单的就作出跟电影画面一般的、很丰富很炫的特技效果。这项技术投入运行后，不仅让电视机的开发难度降低了50%、研发周期缩短50%，还让设计还原度从以前的40%提升到90%，基本能完美实现设计师的设计效果。“2012年、13年期间，业界都评价长虹的界面做得特别好，就是靠这项技术。”陈科宇自豪地说。

毫无疑问，这3个研发成果展示了陈科宇的创新能力，帮他在藏龙卧虎的长虹崭露头角。2013年，不到30岁的他晋升为应用开发组组长，牵头完成电视产品的界面开发工作。

2014年，长虹通过内部业务和资源整合，组建了软件与服务中心以及数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

年轻，80后，有创意有想法，能干事敢干事……几乎所有的指标，都指向了多媒体公认的技术牛人陈科宇。

2014年3月，通过公开竞聘，陈科宇进入长虹多媒体全球产品策划中心，担任应用规划部部长一职。这个职位的原本需求，是要一名既了解产品又有研发背景的人，能够从整体上强化对产品的规划能力。凭借扎实的研发功底和敢为人先的创新意识，陈科宇从众多应聘者中脱颖而出。

机遇+能力，让陈科宇从一名普通的研发人员，一跃成了长虹最倚重的智能终端产品经理。

这一年，陈科宇30岁，毕业4年，而一般年轻人要完成这一跨越，需要10年。这一切，只因陈科宇幸运成长在长虹。在长虹这片有着强烈的创新意识的沃土里，陈科宇们骨子里的创新意识很容易被激活、迸发出强大的创造力。

艰难转型   实现华美蝶变

从单纯的技术研发人员转型为产品经理，陈科宇首先必须迅速洞悉自己的产品和全行业状况，并形成自己的理解和研判。简单地说，就是既要知道自己在做什么，也要知道竞争对手在做什么，同时确定自己下一步该做什么。

第二，他需要以业务为导向，完全打破行政化的壁垒，组织、协调一群来自各个部门的人，在产品经理负责的新平台上合作、共事。这一切，都离不开人这个核心元素。不光考验陈科宇的技术实力，还考验他的综合协调能力，“一方面靠公司的激励机制，另一方面，要让这些原本手上都各自有一大堆工作的牛人愿意接手产品研发这样的棘手活儿，肯定得依靠个人魅力，拿出自己得诚意来，别人才愿意帮你。”好在，陈科宇的杀手锏是“脾气好”，大度能容人。

当然，要带领一个高效团队，仅有好脾气是远远不够的。团队80%的成员都是80后。这样的年龄，正是工作压力、家庭责任重的时候。如何缓解压力，陈科宇也有创新。他让团队成员到歌厅里唱歌。在没有外人的情况下，一帮严谨的理工男变调学女人唱歌，唱网络上最流行、最无聊的神曲。

最让人称绝的是，在安排情歌对唱时，陈科宇动了点小心思，他一般会有意让两个工作上正在或者将会有合作的男人来假扮情侣完成对唱，要求他们要有动作、表情、眼神的交流。事实证明，这个看似变态的方法，总是能让两个原本陌生的人快速熟悉、默契起来，最终成为很好的合作伙伴。而所谓的团队凝聚力，正是通过这些看似不起眼细节慢慢形成的。

一帮有想法、想做事的年轻人聚集在一起，随时都有可能碰撞出火花。激情碰撞的时候，火药味会很重，但这个时候，正是脑洞大开之时。工作中，陈科宇会制造机会让大家尽情碰撞，过后他再来扮演“和事佬”的角色。

这样的碰撞越多、越激烈，团队的奇思妙想也就越多。

比如，CHiQ二代的电视机主界面的定义，由一只10人团队共同完成。按照传统模式，这10个人会组成一个小组，有一个头儿来带领。如果领头人的创新意识不够，有可能很多好的想法还处于萌芽状态下就被粗暴地扼杀了。

现在，产品经理陈科宇将这10个人分为3个组，各自独立运行，拿出最优方案。然后，用了15天的时间来做各种测评、调查，最终确定一个比较优秀的方案为蓝本，其余两个方案相互吸收、取长补短，最终形成真正的最佳方案。

“机制的变化，带来的是脑洞大开、创造力大增的局面。我们只用了4个月，就让长虹CHiQ二代电视实现破题。”

CHiQ二代  年轻人作主定义的电视机

团队成立之初，CHiQ二代还没有一个完整的雏形。但是产品诞生后，用户与媒体广泛认为这款产品就是为年轻时尚、追求科技范儿的人群而开发的。产品定位之精准，让人咂舌。

“CHiQ二代就是年轻人研发的，灵感来自年轻人，方案细化也是年轻人，我们自然能够洞悉年轻人的需求！”陈科宇说。

年轻人需要一款什么样的电视机？带着这个问题，陈科宇团队找大量不同身份的年轻人，了解他们离不开手机不爱看电视的原因，收集他们对电视应用的期待。“怎么把电视端和手机端结合起来？电视怎么比手机好玩？”带着这样的问题去市场做调研，通过跟大量年轻用户、消费者进行深度交流，收集年轻群体对电视的想法和需求，同时主动提出团队自身对产品的创想，两者碰撞，找出“移动端和电视端结合”的灵感火花。

其次是通过长虹UCD和BBS论坛倾听高端用户的意见和需求。UCD平台拥有长虹构建的不同身份的高端用户群，走进他们就是走进一批又一批对电视有着不同忠诚度的客户样群，与他们的沟通更能定向和聚焦。同时，在BBS这个拥有庞大长虹粉丝的网上社区，汇集了各式的且对长虹产品寄予高度期望的民间高手。倾听并且收集他们的真实声音，给了研发团队相当的功能创意灵感。

最后，长虹集团软件与服务中心的大数据云服务平台对长虹用户的行为习惯进行采集、分析，得出长虹用户对电视操作的基本行为习惯与诉求，也为CHiQ二代电视的研发提供了事实依据。

在一个庞大年轻群体和高端用户参与定义的过程中，CHiQ二代电视的核心创意和体验价值逐渐明晰。

比如，CHiQ二代硬件上最夺人眼球的亮点——升级外置式强力芯片，就是这样想法——摸底调查——努力实现这样的路径。最初，陈科宇团队想把电视做成一张屏，软件和应用做成外置，实践后发现此办法行不通。后来又演变成做一个机顶盒的创意，例如做成外置的机顶盒。经过不断的创意发酵，才想到将移动芯片插入电视端，既美观又能提高硬件性能和运行速度。这一想法提交公司后，很快就通过了。

还有直播导视这个全球领先的创意，竟然来源于公司年轻人对父母的体贴：每天下午2、3点时，父母在家不知道看什么、哪个台好看。为了解决这个问题，陈科宇们打开脑洞，开发出当前收视率排序这个功能。

陈科宇团队的核心成员一共四人，都是80后。CHiQ二代电视开发时，团队一直保持着创业者的激情和态度，每个人都把CHiQ二代电视当成自己的作品在精心雕琢。

谁是下一个百万富翁？

在传统国企，如果通过行政晋升，需要多年资历和经验的积累，这种煎熬也许会在很大程度上磨灭年轻人的灵感和创意。

幸运的是，长虹是一个老牌国企，却并不传统。

所谓时势造英雄，陈科宇自己也认为，能够顺利晋升为CHiQ二代电视的产品经理，得益于公司的大胆创新，给了像他一样的年轻人一个展示自我、实现价值的机会和平台。

长虹目前有九万余名员工，平均年龄29岁。近年来，公司一直通过各种形式和渠道鼓励年轻人自主创业，自己担任产品经理，做自己群体喜欢的产品。而产品经理负责制，无疑给了更多有能力有想法有闯劲的年轻人一条飞速成长和发展的通道。

今后，长虹将继续践行产品主义，全面推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径；同时，产品经理负责制也在为长虹不断地发掘、培养人才。长虹始终强调，要培养思维活跃、有创新求变精神的团队。

“公司承诺，CHiQ产品上市后利润的百分之十属于产品经理及团队，由产品经理根据成员的表现和业绩进行分配。很有可能，通过做产品经理，你会从一个普通的年轻人变成一个百万甚至千万富翁。”

这是陈科宇团队的未来，也是长虹无数如陈科宇般的年轻人的未来。

(家电网® HEA.CN)