软硬打造“新硬件” 长虹重塑家电价值链

作为一家传统家电企业，在向智能化、互联网化方向转型的突围中，长虹能够杀出一条血路绝非偶然。“目前，长虹已经形成以软件+硬件+服务为代表差异化技术创新能力，”长虹公司规划与技术发展部规划处处长陈方春告诉记者。

“以软件定义硬件是CHiQ产品的特色。互联网时代的产品必须软硬结合，这是长虹率先实践的技术创新路径。”陈方春告诉记者，长虹在硬件、软件、服务方面积累起的技术优势和创新能力不仅是互联网企业望其项背，而且在家电企业中也是首屈一指，这是CHiQ系列产品快速落地的基础。“用三坐标中的语言来讲，长虹就是要让每一个智能终端属于特定的个人，让电视、冰箱、空调的个性定制成为可能”。

事实上，软硬结合让CHiQ产品实现了彻底打破了家电行业的“同质化”怪圈。家电行业专家梁振鹏表示，不管是冰箱、还是空调、电视，CHiQ产品都具有开创性意义，不乏跟随者。比如在CHiQ空调发布会上，赵勇提到了一个非常经典的应用场景就是——儿童踢被子，空调感知后，自动调节相应的温度。目前美的、海信等都推出了以“儿童踢被子场景”为代表的儿童空调。更为重要的是，CHiQ2电视首次将移动互联网纳入到电视视野中，开创了移动互联电视的先河，标明了电视发展的新方向。

2013年10月，赵董事长发布了长虹“新三坐标”智能战略，可以说，“新三坐标”不是一个简单的互联网时代的战略，而是一个立足于互联网、面向物联网的战略。赵勇曾经表示，用物联网的视角去看“新三坐标”驱动的长虹，未来它既是一家智能终端的企业，也是一家传感器企业，更是一个大数据的公司。

在“新三坐标”智能战略的指引下，正以构建智慧社区下的智慧家庭为转型方向。目前，长虹正加快进军智慧教育、智慧物业、智慧医疗领域。但是，要实现这一转型，决非易事。陈方春告诉记者，长虹将切入点定在了智慧社区下的智慧家庭，引领长虹向智慧社区下的智慧家庭的产品和服务提供商转型。

长虹试图围绕终端和优质线下服务等自身优势来做智慧家庭，重新构建渠道、供应链、组织流程。陈方春透露，“长虹跟其他的不同点，在于本身长虹是做终端出身的，有很多存量。另外一个我们其实有优质的线下服务，有销售渠道，有服务渠道，全国各个地点的服务的网点。把这个跟终端一结合，可以构建出一种全新的商业模式和业务模式。”

“我们希望，整个产业链的所有的合作伙伴、同伴，竞争对手也好，一起来推动整个产业的发展”，陈方春透露，这将是一个开放的平台，不光只支持长虹的产品，还要支持其他的产品。到底是选择长虹的产品还是其他厂商的产品，在这个平台上长虹不绑定，而是所有的选择权交给消费者。同时，还有长虹的线下服务，小区服务点也不一定是长虹的，有可能是商家的。“长虹要做的是引流，上家有了生意了，就可能能够更好的跟我们合作。”

(家电网® HEA.CN)