全民抢红包 长虹空调聚惠商城邀你来当合伙人

导读：2015年以来，在国家“互联网+”战略指引下，各行各业纷纷加大了触网的步伐，微商、O2O等热词一时风行。然而，对于空调企业来说，该如何抓住互联网的风口，实现新竞争形势下的转型飞跃？是不是从线上往线下走，或者从线下往线上走，这就是所谓的O2O？显然，长虹空调正在走一条不寻常的路。近期长虹空调推出的“聚惠商城”，致力于构建一条兼顾到厂家、商家、消费者的利益，集传播引流、销售推广、利益分享的O2O一体化的产业生态链。或许，这将是引领中国空调行业O2O发展的一条新路。

2015年是中国互联网产业发展的一个重要开端之年，在国家“互联网+”战略指引下，互联网成为一个炙手可热的词，不管是传统企业还是互联网企业，都在纷纷抢抓这个风口。大家可以看到的是，传统企业纷纷上网，据奥维《2016年中国空调市场预测报告》显示，2015年，中国空调市场线上保持着量（59.8%）、额（42.4%）飞速增长的态势，而与此相对应的是，空调线下市场则出现量额双降。另一方面，传统电商企业又在纷纷向线下渗透，京东帮、苏宁易购店等又着力在抢占线下，构建线上+线下的体系，完成最后一公里的落地。

那么，线下企业纷纷往线上走、线上企业又纷纷往线下走的这种格局，是不是就代表了当下的O2O的主流呢？长虹空调认为：是，也不是。所谓是，是指双线的融合是O2O的一种表象，任何一种形态的O2O，都必须同时有线上和线下渠道的支撑；所谓不是，指的则是如果仅仅只是构建简单的线上+线下的双重渠道，而没有串联双线的价值链纽带，这就不是我们所理解的O2O。

2015年，除了“互联网+”这个热词，还有一个关键词，叫：大众创业、万众创新。在这种风潮之下，长虹空调不仅要考虑到线下到线上的“+互联网”，还要考虑到线上到线下的“互联网+”，同时，更要考虑的是，如何在这个过程中让线上线下成为一个整体，既融合了厂家、商家的互联网转型需求，又融合了消费者“大众创业”的创业激情，从而构建起一条兼顾到各方利益，集传播引流、销售推广、利益分享的O2O一体化的产业生态链。而这，正是长虹空调O2O“聚惠商城”的构建初衷。

2016年，面对“互联网+”的时代浪潮，长虹空调把“创新、融合、转型、提效”作为2016年重点工作方向，一方面，以市场为龙头，融合线上线下的消费需求，推动市场转型，拉动企业转型；另一方面，以运营为抓手，融合产业生态链的价值诉求，改善、提升团队、用户、客户、企业的共同利益点，构建转型的全价值链。

在这样的工作方向之下，2015年以来，长虹空调在新营销领域，坚持打造“四位一体”的融合营销体系，除了强化京东、天猫、苏宁易购等第三方电商平台上的“互联网+”的销售之外，还着力构建企业主导的“+互联网”的创新营销模式，比如O2O经营模式，以此促进长虹空调营销的转型升级、融合提效。

而长虹空调最新推出的“聚惠商城”，正是基于“+互联网”创新营销模式，融合线上线下利益诉求的一种行业首创的O2O经营模式。在“聚惠商城”这个移动端平台上，所有的引流与销售最终将指向长虹空调的线下经销商，并由线下经销商来完成面向本地消费者的销售、配送、安装等服务。同时，所有参与到引流与销售环节的经销商、个人创客都将在这个生态圈中得到相应的引流或销售提成。也就是说，通过围绕“聚惠商城”所构建的生态圈，所有利益相关者都能实现开放、共享。

具体说来，从厂家的角度看，通过“聚惠商城”，可以帮助厂家构建O2O销售推广体系与平台，促进O2O经营模式的转型，实现短渠道、低成本、高效率；从商家的角度看，可以帮助商家应对线上的冲击，扭转经营思路，实现从坐商到行商、从店商到“店商+电商”的经营思路、经营模式、经营角色的转变，从做本地的生意转向做全国的生意；从创客的角度看，可以依托长虹空调遍布全国的7000多家经销商，通过社群营销引流，不需要备货送货安装，即可以轻松成为长虹空调O2O合伙人，坐享创业成果；从消费者的角度看，可以更主动地参与到购物环节中，轻松实现线上购物与异地购物。

长虹空调营销公司总经理杨军对此解释：“长虹空调聚惠商城，就是要让传统企业、产品、团队、经销商都插上互联网的翅膀。” 应对线上市场的猛烈冲击和行业一体化发展需求，构建O2O一体化经营体系，长虹空调将努力成为中国空调行业互联网转型的领先品牌，O2O探索的先行者。

(家电网® HEA.CN)