贾跃亭：十年内乐视不把盈利当成重要目标

美西时间7月26日下午，贾跃亭面对媒体的两个半小时中，“生态”和“化反”是出现频率最高的词汇，“化反”是化学反应的简称。“(生态系统的做法)无论是否正确，但都发自我的内心。”贾跃亭对包括第一财经在内的媒体表示，“即使我做不成，也会有人做成。”

在当天上午，LeEco (乐视全球)刚刚以20亿美元收购了美国最大智能电视巨头Vizio，这是目前全球电视产业史上最大的收购计划。豪掷千金的背后，贾跃亭并非只觊觎Vizio的美国市场份额，更大的雄心是要把生态系统复制到美国，“乐视开启‘双主场’战略，美国将成为第二主场、第二总部，甚至是与中国平行的总部。”贾跃亭说。

2016年是乐视全球化的元年。在贾跃亭看来，乐视作为一个模式的创新者或者说颠覆者，看似伤害了一些竞争对手的利益，但其实是给产业、用户带来了更大的利益。“无论大家怎么看乐视，我们经常讲一句话‘只有用未来定义未来’或者是只有99%的人不看好的事情才有资格谈那1%的成功，否则这就不是乐视的基因，而是一个跟随者。”

成功收购Vizio

“脸皮厚点很有必要。”贾跃亭这样总结收购Vizio的成功。

“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断被拒绝。”有的人被拒绝一次就放弃了，有的人被拒绝三次就放弃了，贾跃亭坚持了三年。收购Vizio的最大困难在于公司创始人王蔚(William Wang)根本就没想卖，“他把Vizio当成自己的孩子”。

Vizio是王蔚人生谷底的反弹之作，首次创业赚到第一个百万美元后，王亏损了4000万美元，跌入谷底。2002年，选择再战江湖的王蔚不得不面临抵押房子筹款的窘境。这次的创业王蔚选择高清电视作为方向，“那时的等离子电视竟然能卖到1万美元以上”， Vizio主打的则是性价比，几经磨难之后，Vizio终于成为北美知名度颇高的智能电视和条形音箱品牌。2015年，Vizio拥有北美18%的液晶电视市场份额，2014年为16.5%，2016年第一季度份额为21.3%。2009年第二季度，Vizio在北美市场占有率一度冲到第一，与三星并肩。

目前，Vizio营收已超过30亿美元，“过去十年中，我们每一年都在获利，并且刚刚打破了新的季度记录。”王蔚对记者表示。

不过，成功的背后也有隐忧，寻找进一步的市场空间被认为是Vizio面临的难题之一。据《华尔街日报》报道，此前Vizio已启动上市计划，股票代码甚至都有了，但未来成长空间没有故事可说。正在这种情况下，6个月前，乐视的机会终于来了。

传闻中，准备出手竞购的还有苹果、谷歌和阿里，但最终Vizio花落乐视。“对Vizio来说，这是个正确的决定。”7月26日发布会上，王蔚感谢了所有的合作伙伴、客户和高管团队、家人之后，说出了这样的话，眼神中满是不舍。

不刻意追求盈利

贾跃亭对记者说，乐视的模式是打动王蔚和Vizio的原因之一，所谓模式，即生态。收购完成后，“LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务;未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度“化反”，帮助其转型升级至互联网生态型公司”，在新闻稿中，乐视如此表示。

彼时，“LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数，”乐视全球资本高级副总裁郑孝明(Winston Cheng)在发布会上表示，“值得注意的是，这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和。”对于收购资金来源，郑孝明在记者问答环节公开对媒体表示来源有银行贷款和与股权有关的融资。

收购Vizio对乐视进军美国市场意义重大。“9月乐视进军美国市场将迈出第一步，”贾跃亭对记者表示，他还透露进军美国市场将采用生态开放的方式，“非常创新”。但并未透露进一步细节。

通过此次对Vizio的收购乐视还释放出一个重要信号，“将不再横向扩张”。目前，乐视已经进入7个生态领域，停止横向扩张之后贾跃亭说要重点做两件事：纵向深入、生态化反;全球化。7个生态中，贾跃亭说自己对汽车生态抱有最大的期望。

对于资金的紧张，贾跃亭并未讳言，“外面说的很多了，乐视一直是个资本比较紧张的企业。”对于股价，贾跃亭表示，对乐视很重要，但不是最重要的，未来三五年乃至十年内，不会把盈利当成最重要的目标，盈利是顺其自然的过程，而不是刻意追求的过程。

值得注意的是，此次收购Vizio的主体是LeEco，这是乐视海外资产平台，未来有海外上市计划，贾跃亭说，“合适时机将启动首轮融资。”

总之，无论外界有多少质疑，都丝毫影响不了贾跃亭的自信。“我们希望乐视能够一直被骂下去，才能证明乐视的创造力还存在，我们的颠覆基因还在。如果都是一片表扬，那也就意味着这个企业离衰退不远了。”

(家电网® HEA.CN)